20xx年某建筑集團(tuán)公司總結(jié)大會(huì)工作報(bào)告-文庫吧資料
2024-10-20 20:51本頁面
【正文】 處置能力必須增強(qiáng)，全力防控資金、合同、履約、訴訟等風(fēng)險(xiǎn)，各單位必須高度重視，一把手親自抓，將責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人，同時(shí)加強(qiáng)考核。 某某建筑 集團(tuán) 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報(bào)告 13 集中成本要素控制，將 承 包 方 選擇、材料采購、周轉(zhuǎn)料具租賃等集中控制，要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目成本要素的集中管控力度，大宗材料采購集中到 經(jīng)貿(mào) 公司或 材供處 ；要加強(qiáng)成本要素的集中管理力度，嚴(yán)控項(xiàng)目成本。 集中履約 管理，重點(diǎn)、重大項(xiàng)目集中到公司級別進(jìn)行管理，中小型項(xiàng)目集中到分公司進(jìn)行管理。 通過逐步的資金積累， 集中 社會(huì)優(yōu)勢資源， 加強(qiáng)管理、降低風(fēng)險(xiǎn) 。 2020 年，要加快 某某 人才公寓樓 項(xiàng)目 的 開發(fā)，根據(jù)市場形勢的變化，做好銷售策劃，謹(jǐn)慎穩(wěn)妥推進(jìn)；同時(shí)要繼續(xù)尋求低風(fēng)險(xiǎn)、收益有保障的災(zāi)后重建安置房項(xiàng)目、城市經(jīng)濟(jì)適用房、舊城危房改造及政府開發(fā)項(xiàng)目。 （二）全面提升 機(jī)械設(shè)備和周圍材料租賃市場 某某建筑 集團(tuán) 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報(bào)告 12 公司的 機(jī)械設(shè)備租賃 要 加快 走出去 的轉(zhuǎn)型步伐， 要以 “ 服務(wù)內(nèi)部需求， 同時(shí)積極開拓外部租賃市場”為經(jīng)營思路， 眼觀市場，科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配， 全面提升經(jīng)營水平。 三是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力拓展 設(shè)計(jì) 市場， 力爭天辰建筑設(shè)計(jì)公司升甲級資質(zhì) 。 一是要 充分發(fā)揮 一級總承包 資質(zhì)作用，聯(lián)合、組合社會(huì)資源，充分挖掘社會(huì)潛力， 提高 承接工程總承包 能力， 提高 經(jīng)營檔次和經(jīng)濟(jì)附加值。 我們要以 求實(shí)創(chuàng)新精神， 組建精干務(wù)實(shí)的經(jīng)營班子，抓住歷史機(jī)遇， 繼續(xù)加快 公司 發(fā)展。 主要工作措施 某某建筑 集團(tuán) 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報(bào)告 11 一、落實(shí)“二五”規(guī)劃，推動(dòng) 企業(yè)機(jī)構(gòu)改革 當(dāng)前，盡管公司遭遇了全球經(jīng)濟(jì)衰退的寒流，面臨非常困難和復(fù)雜多變的局面，但是公司確定的“二五”規(guī)劃目標(biāo)不能變，創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略不能變，要堅(jiān)定不移， 毫 不動(dòng)搖。 六 、合同履約率 100%。 四 、 上交集團(tuán)公司管理費(fèi) **萬 元 。其中：工程總承包 **萬 元、房地產(chǎn)銷售 **萬 元、其它 多種經(jīng)營 **萬 元。其中： 自營 工程 **萬 元、 聯(lián)營工程**萬 元。 以 搶占市場、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)為主線； 以 強(qiáng)化責(zé)任、從嚴(yán)管控為保障；堅(jiān)持 聯(lián)營工程 經(jīng)營 ，確保公司平穩(wěn)、持續(xù)、健康地實(shí)現(xiàn)“二五”規(guī)劃。某某建筑 集團(tuán) 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報(bào)告 10 項(xiàng)目結(jié)算依然是老大難問題，遲遲不能滿足財(cái)務(wù)結(jié)算的需要。 六、在 經(jīng)營 管理中，還存在不按程序辦事的違規(guī)行為， 經(jīng)營管理 的工作質(zhì)量也有待提高。 四、經(jīng)營 管理中 對履約風(fēng)險(xiǎn) 的 防范認(rèn)識 不足 ，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不嚴(yán)，解決辦法不多，措施不得力。 三、引人、育人、用人意識不夠，力度不大，行動(dòng)不快，效果不佳。 二、應(yīng)收賬款居高不下，債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)較大。以項(xiàng)目部和辦公場所為載體，統(tǒng)一、規(guī)范了公司標(biāo)識和文化包裝，增強(qiáng)了公司文化視角的沖擊效果。通過 組織全司人員進(jìn)行《論語心得》、《禮儀禮貌》等的 培訓(xùn)，使公 司文化理念逐漸深入員工。 三是規(guī)范勞動(dòng)用工管理，按照勞動(dòng)合同法及公司勞動(dòng)合同管理辦法的要求，策劃用工形式，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，切實(shí)減少和規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。 新進(jìn)員工方面：本年度 新 招聘并簽訂合同的學(xué)員共 **人，并對 **個(gè)工種 **人進(jìn)行了考試、考核； 招聘工程管理人員 **人 。目前，公司本科文憑占 **%，大專文憑占 **%，大專在讀占 **%，中專文憑占**%，高中及以下文憑占 **%。 本年度 完成 了 我司 **名一級注冊建造師、 **名一級臨時(shí)注冊建造師 、 **名二級注冊建造師 、 **名二級臨時(shí)建造師 、 **名建造員的注冊申報(bào)工作及取證工作 。 本年度， 通過考試并評審?fù)ㄟ^，取得工程師證 **人，通過考試取得會(huì)計(jì)師證 **人 。 在公司全體 **名 管理人員中， 通過 對專業(yè)骨干組織 培訓(xùn)、 學(xué)習(xí) 、考證、取證 ， 在取得職稱證、執(zhí)業(yè)資格證方面滿足公司資質(zhì)要求。通過考核、考評和量才錄用，充分調(diào)動(dòng) 員工工作積極性、主觀能動(dòng)性，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了更好的平臺(tái)。 四 、加強(qiáng)人力資源利用與開發(fā)，增值人力資本 一 是將使用考核與薪酬激勵(lì)掛鉤，完善了以業(yè)績考核為主的人才考核、評價(jià)和使用機(jī)制。并督促有關(guān)單位及時(shí)整改，做好了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控監(jiān)督，起到風(fēng)險(xiǎn)提示、警示作用。為此，公司 董事會(huì) 加強(qiáng)了 對 清 收 欠 款的 領(lǐng)導(dǎo) 工作 ，安排公司領(lǐng)導(dǎo)分片分塊指導(dǎo)、督促、幫助各單位清欠，落實(shí)了清欠責(zé)任人。同時(shí)，加大 了融資力度，公司通過與各金融機(jī)構(gòu)交流溝通，在新增貸款、續(xù)貸、臨時(shí)借款 等方面加強(qiáng)了合作，保證了公司資金鏈正常。 二是強(qiáng)化資金集中管理。 強(qiáng)化費(fèi)用控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 一是實(shí)施了全面預(yù)算管理。 六是夯實(shí)安全管理。 五是集中大宗材料采購。 四是 推進(jìn)項(xiàng)目扁平化管理。 三是加強(qiáng)項(xiàng)目履約。公司初步建立了內(nèi)部市場化的預(yù)結(jié)算運(yùn)行機(jī)制。通過項(xiàng)目策劃，提高了項(xiàng)目管理水平，提高了項(xiàng)目收益。 加強(qiáng)項(xiàng)目履約，嚴(yán)控項(xiàng)目成本 一是狠抓項(xiàng)目策劃。 5月份 以來，已 經(jīng)成功地參加了四川農(nóng)業(yè)大學(xué)都江堰校區(qū)維修工程 ，目前還在積極與都江堰、彭州、德陽、綿陽等政府洽談災(zāi)后重建項(xiàng)目。 三是積極營銷災(zāi)后重建項(xiàng)目。設(shè)置 專門的 地域 性分 公司， 既 2020年成立重慶分公司后，又于 2020年成立了新疆分公司。 編制 了 《四川 某某 集團(tuán)招投標(biāo)工作人員計(jì)酬辦法》， 通 過計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)的形式，提高了招投標(biāo)工作人員的工作質(zhì)量， 有效提高了中標(biāo)率 ：自營工程標(biāo)率為 **%，聯(lián)營工程中標(biāo)率為 **%。 （一）全力以赴組織市場營銷 一是加強(qiáng)重大項(xiàng)目的營銷協(xié)調(diào)。進(jìn)一步規(guī)范了對聯(lián)營工程的管理， 修訂、完善了對聯(lián)營工程的某某建筑 集團(tuán)
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