方醫(yī)藥物流李長山ppt課件-文庫吧資料
2025-01-11 11:56本頁面
【正文】 資金流 票據(jù)流 物流 信息流 提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新探討（一） 樹立現(xiàn)代服務(wù)理念 ? 第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)不從事采購和銷售經(jīng)營活動，針對藥品生產(chǎn)企業(yè)、流通商業(yè)、醫(yī)院、零售終端提供現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)，實現(xiàn)商流與物流有效分離。 第三方醫(yī)藥物流是醫(yī)藥物流社會化分工的必然結(jié)果，供應(yīng)鏈實現(xiàn)優(yōu)化； GSP投入大：全國 13000多家醫(yī)藥流通企業(yè)， GSP一次 性投入總額超過 100億元，年維護費用近 100億元。 經(jīng)營成本高：人力多，儲運系統(tǒng)監(jiān)控難，分揀差錯 率高，品種滿足度低； 生產(chǎn)企業(yè) 醫(yī)院 配送商業(yè) 總代商業(yè) 作為新興的物流形態(tài)，第三方物流使物流從一般制造業(yè)和商業(yè)活動中脫離出來，形成能開辟新的利潤源泉的新興的商務(wù)活動，在全球范圍內(nèi)得到了蓬勃發(fā)展，在供應(yīng)鏈管理中，是選擇自營物流服務(wù)還是外購物流服務(wù)，成為企業(yè)不能回避的決策之一。 什么是三方物流？ “ 第三方物流 ” （ Third Party Logistics，簡稱 3PL或 TPL）是 20世紀(jì) 80年代中后期由美國物流管理協(xié)會首先提出的概念。員工 160人，倉儲和配送成本占藥品銷售收入不到 %。第三方醫(yī)藥物流 政策所向、發(fā)展所需、大勢所趨 我國醫(yī)藥物流與發(fā)達國家的差距何在？ 2 美國某醫(yī)藥物流企業(yè)的效率分析 1 醫(yī)藥物流行業(yè)趕超之路在哪里？ 3 什么是第三方醫(yī)藥物流？ 4 提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新之路 5 選擇第三方醫(yī)藥物流是流通企業(yè)順勢
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