【正文】 ，實際支出 600元。 【 用于預(yù)測，最常用 】 CPI代表費用績效指數(shù)（大于 1代表成本控制好，完工時實際花費會比預(yù)算少） EAC表示按照目前的執(zhí)行情況，項目結(jié)束時預(yù)計總共要花多少錢。 成本偏差 CV 衡量項目成本績效的指標 CV = EV AC（ EV代表應(yīng)支出的預(yù)算， AC代表實際支出的成本） 0，??； 0，超支。這對項目期限產(chǎn)生什么影響 ? A．項目期限沒有任何改變 B．期限減少一周 C．期限減少三周 D．期限減少四周 任務(wù) 期限 ( 周 ) 任務(wù) 期限 ( 周 ) A 2 F 4 B 3 G 7 C 2 H 5 D 5 K 4 E 0 L 3 描述該變更之前原關(guān)鍵路線的任務(wù)順序為何 ? A． B、 G、 H和 L B． A、 D、 F、 K和 L C． B、 C、 E、 K和 L D． B、 C、 D、 F、 K和 L 2 3 2 5 0 4 7 5 4 3 例題 2 在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每項活動的歷時是： A=4， B=5， C=3， D=5， E=4， F=5， G=6， H=6， K=3，M=2， N=3(單位：周 ) 總歷時是多少 ? A． 20周 B． 17周 C． 18周 D． 16周 關(guān)鍵路徑是什么 ? A．開始 ACFM結(jié)束 B．開始 ADGM結(jié)束 C．開始 BEHN結(jié)束 D．開始 BEKN結(jié)束 如果把活動 H的歷時縮短兩個星期 (H的歷時 =4)，那么總歷時是多少 ? A． 16周 B． 17周 C． 15周 D． 18周 4 5 3 5 4 5 6 6 3 3 2 例題 3 依據(jù)表 A，任務(wù) B的時差是多少 ? A． 2 B． 3 C． 5 D． 0 任務(wù) 緊前任務(wù) 估算 ( 周 ) 開始 0 C 開始 3 D C 6 A C 8 E D 4 B A ． E 5 F E 3 結(jié)束 B ． F 0 C D A E B F 3 6 8 4 5 3 一般不會用正反推法來計算，先判斷是否在關(guān)鍵路徑上 ?三點估算（ PERT） : 活動歷時估算，成本估算，進度風(fēng)險評估 ?CPM：關(guān)鍵路徑計算 ?合同計算 ?掙值管理（ EVM）：成本、進度偏差分析 ?EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風(fēng)險分析） ?自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購） ?其他： NPV、 ROI、 IRR等 ?折舊計算 目錄 合同金額計算 成本加成本百分比合同 成本加固定費合同 成本加激勵合同 固定總價加激勵費合同 CPPC Cost Plus Percentage of Cost CPFF Cost Plus Fixed Fee CPIF Cost Plus Incentive Fee FPIF Fixed Price Incentive Fee CPPC— 成本 +% 合同 實際 備注估算成本 100,000 110,000費（1 0 % ） 10,000 11,000假定事先規(guī)定的費用是實際成本的1 0 %總價 110,000 121,000基礎(chǔ)：計算公式 CPFF— 成本 +固定 合同 實際 備注估算成本 100,000 110,000費（1 0 % ） 10,000 10,000費用是以估算成本1 0 % 為基礎(chǔ)的固定費用總價 110,000 120,000基礎(chǔ)：計算公式 CPIF— 成本 +激勵（重點） 第一種情況 第二種情況估算成本 100,000 80,000 120,000費（1 0 % ） 10,000 10,000 10,000分擔(dān)比率 8 5 ：1 5 3,000 3,000總價 110,000 93,000 127,000費用以合同的估算成本為基礎(chǔ)；第二種情況下，超出2 0 , 0 0 0 元，應(yīng)扣除1 5 % ，即3000元實際合同 備注基礎(chǔ)：計算公式 CPIF— 案例分析 187． a cost plus incentive fee contract , the target cost is $100000 , the target fee is $10000 , the share ratio is 70/30 , the actual cost is $120210 , what is the total amount that the buyer will pay______? A. $130000 B. $4000 C. $124000 D. $110000 187． .在合同加獎勵合同中，預(yù)計成本￥ 100000，預(yù)計費用￥ 10000，分攤比例 70/30，實際成本￥ 120210，買方應(yīng)該支付多少？ A. $130000 B. $4000 C. $124000 D. $110000 B: 100K BC:10K 承擔(dān)的費用： (100k120K)*.03=60K 總的費用為： 120k+10k60k=124k CPIF— 案例分析 31買方與賣方簽訂了一個成本獎勵費用的合同合同的目標成本為 $300,000目標獎勵費為 $40,000獎勵分攤比例為 80/20獎勵費用上限為 $60,000下限為 $10,000如果賣方實際成本為 $380,000則買方應(yīng)支付的獎勵費為 A$104,000 B$56,000 C$40,000 D$30,000 E$24,000 300k380k=80K 80*=16k 4016=24k FPIF— 總價 +激勵 第一種情況 第二種情況目標成本 100,000 80,000 130,000目標利潤 10,000 10,000 0分擔(dān)比率 7 0 ：3 0 6,000 0最高價 120,000 120,000總價 96,000 120,000利潤 16,000 10,000最高價是買方能夠支付的最大金額，在第二種情況下，賣方可能遭受損失（負利潤）實際合同 備注基礎(chǔ)：計算公式 FPIF— 案例分析 182． The buyer and seller bargain on a fixed price plus incentive fee contract, the aim cost of the contract is 202100 dollars, the aim profit is 30000 dollars, the aim price is 230000 dollars, the two parties also consult the highest price at 270000 dollars, the halve ratio is 70/30, if the seller acplished the fact cost is 170000 dollars, how much profit should the buyer pay for the seller? A. $21000 B. $35000 C. $39000 D. $51000 182．買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標成本是 202100美元，目標利潤是 30000美元，目標價格是 230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為 70/30，如果賣方完成合同的實際成本為 170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？ A、 21000美元 B、 35000美元 C、 39000美元 D、 51000美元 1 買方和賣方商定了一個