企業(yè)勞動定員管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-10 21:23本頁面
【正文】 制度體系體現(xiàn)了 HRM的基本職能：錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整； 人 力 資 源 規(guī) 劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織規(guī)劃 人員規(guī)劃 費用規(guī)劃 制度規(guī)劃 崗位研究 供求平衡 錄用 保持 發(fā)展 考評 調(diào)整 企業(yè)發(fā)展 員工發(fā)展 ?HRM制度體系體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一：把握好無形和有形兩類要素來做好 HRM工作； ?隱含兩種基本要素： ?有形的，對具體人力資源活動和過程的管理規(guī)定； ?無形的，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動實踐中所形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念等意識形態(tài)的集中表現(xiàn)。 ? 現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種管理方式 ?制度化管理的特征： P42 ? 制度化管理優(yōu)點 ?個人與權力分離：職務是職業(yè)，不再是個人身份，所有管理行為都來自規(guī)章、制度的規(guī)定。是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。 ? 標準正文框架設計，應按一定的邏輯順序排列。 ?：附錄、腳注、圖注等。 特別注意是定員標準編寫格式是否完全符合《標準化工作細則》提出的各種要求。 四、 編制定員標準的原則（ Y） 1. 定員標準水平要科學、先進、合理： 從本行業(yè)本企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)技術組織水平出發(fā)。 二、企業(yè)定員標準的分級分類（ X） ?企業(yè)定員標準的分級 ?勞動定員標準的分類 ：單項定員標準、綜合定員標準； ： ?效率定員標準 ?設備定員標準 ?崗位定員標準 ?比例定員標準：按員工總數(shù)或某類人員的人數(shù)比例，確定另一類人數(shù)的定員標準； ?職責分工定員標準 三、企業(yè)定員標準的內(nèi)容（ X） ?企業(yè)定員標準內(nèi)容 確定企業(yè)定員標準內(nèi)容需要考慮生產(chǎn)技術及勞動組織條件： ?生產(chǎn)規(guī)模 ?加工方法 ?工藝流程 ?設備類型和性能 ?崗位工作內(nèi)容 ?職責范圍 ?行業(yè)定員標準 ?機構設置 ?管理層次 ?輪休輪班組織形式 ?作業(yè)率 ?出勤率 ?設備開動率 ?對人員數(shù)量標準的規(guī)定 ?絕對數(shù)指標 — 具體明確 ?相對數(shù)指標 — 便于按比例核定人數(shù) ?控制幅度 — 適用于不同環(huán)境不同條件的單位。 ?現(xiàn)在：企業(yè)開始重視和加強包括勞動定員在內(nèi)的各項基礎管理工作。 第二單元 定員標準編寫格式和要求 [學習目的 ] ?掌握定員標準的概念 ?掌握定員標準的分類 ?掌握定員標準的內(nèi)容 ?掌握定員標準的原則 ?掌握起草和修訂定員標準的基本方法 一、定員標準的概念（ X） ?定員標準 —— 是由勞動定額定員標準化主管機構批準、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。 ?該方法關鍵：核定各崗位的工作任務量、生產(chǎn)性、服務性的崗位工作量容易核定。 打破了傳統(tǒng)按比例定員的方法，以崗位勞動量為依據(jù)。 （二）運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務人員的人數(shù) 步驟見 P33 （ Y） （ 三）運用排隊論確定經(jīng)濟合理的工具保管員人數(shù)（ Y） （ 四）零基定員法 —— 以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定 定員人數(shù)的方法，確定二、三線人員定員人數(shù)。（ X） 適用于企業(yè)管理及工程技術人員 二、企業(yè)定員的新方法（ Y） （一）運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員 （ Y） 將管理人員按職能分類 用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響因素的關系。 ?我國企業(yè)在核定定員人數(shù)時，總結(jié)和推廣了 5種傳統(tǒng)核定方法： ?（一）按勞動效率定員 — P29例題（ X） ?公式： ? 定員人數(shù) = 計劃期生產(chǎn)任務總量 工人勞動效率 *出勤率 （二）按設備定員（ X） 公式： 定員人數(shù) = 例題： P30頁 （三）按崗位定員（ X） ?設備崗
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