采購(gòu)管理采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 20:13本頁(yè)面
【正文】 幅上升，加大了這些加工制造企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致虧損。 ? 全球采購(gòu)的特點(diǎn) : 全球范圍內(nèi)采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)性增大增強(qiáng) 采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較低 選擇客戶的條件嚴(yán)格 全球采購(gòu)的原因 ? 與采購(gòu)相關(guān)聯(lián)的成本不斷下降 影響價(jià)格的因素 :勞動(dòng)力成本、匯率、效率 、壟斷 ? 產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 資源稀缺 ? 實(shí)力優(yōu)勢(shì) ? 作為一種營(yíng)銷工具 ? 出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮 ? 我們平時(shí)穿的衣服、鞋子，用的電子產(chǎn)品，還有小孩玩的玩具等等，不管品牌是國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的，都有相當(dāng)一部分產(chǎn)地其實(shí)在廣東，曾經(jīng)是中國(guó)對(duì)外開放橋頭堡的珠三角地區(qū)，加工貿(mào)易占了全國(guó)的四成，最近在珠江三角洲地區(qū)一些勞動(dòng)密集型加工制造業(yè)企業(yè)的日子越來越難過 , 紛紛北上內(nèi)陸省份或南下東南亞國(guó)家。 ? 第三種是產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商聯(lián)合起來成立的在線交易市集，也稱為產(chǎn)業(yè)平臺(tái) (Industry Platform)。 ? 牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因 需求預(yù)測(cè)修正 、價(jià)格波動(dòng) 、訂貨批量 、短缺博弈 、庫(kù)存失衡 、缺少協(xié)作 、提前期 消除“牛鞭效應(yīng)”的措施 ? 避免使用多種方法更新需求預(yù)測(cè) ? 打破批量訂購(gòu) ? 穩(wěn)定價(jià)格 ? 消除短缺情況下的博弈行為 ? 實(shí)現(xiàn)信息共享 ? 合理分擔(dān)庫(kù)存 ? 縮短提前期 ? 建立伙伴關(guān)系 ： ； :； ： 電子化采購(gòu) ? 電子化采購(gòu)的含義和流程 ? 電子化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與類型 ? 電子化采購(gòu)的策略 電子化采購(gòu)的含義和流程 ? 電子化采購(gòu)的含義 :電子化采購(gòu)(eprocuement)即使用因特網(wǎng)、電子數(shù)據(jù)互換或電子文件傳輸來進(jìn)行的企業(yè)間采購(gòu)行為。 JIT采購(gòu)模式實(shí)施方法 ? 制定計(jì)劃 ,確保 JIT采購(gòu)有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施 ? 創(chuàng)建 JIT采購(gòu)班組 ? 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 ? 進(jìn)行試點(diǎn)工作 ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) ? 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書 ? 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式 供應(yīng)鏈采購(gòu) ? 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，采購(gòu)不再是企業(yè)本身的事情，而應(yīng)該從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來控制采購(gòu)成本，解決采購(gòu)中存在的問題。而且，由于信息溝通的加強(qiáng)，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間。 ： ； :； ： ? 有利于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格 由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，加之消除了采購(gòu)過程中的一些浪費(fèi)(如訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)等等 )，使得原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格得以降低。這樣，供應(yīng)商就可以
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