[經(jīng)濟(jì)學(xué)]跨國公司課件-文庫吧資料
2025-01-10 19:17本頁面
【正文】 關(guān)鍵內(nèi)部因素 最大的 ISP 提供多種交互服務(wù) 較低的價(jià)格 豐富的網(wǎng)絡(luò)信息 良好的品牌 較好的財(cái)務(wù)指標(biāo) 良好的網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 缺乏多樣化經(jīng)營 瀏覽器市場萎縮 寬帶技術(shù)運(yùn)用落后 4 4 3 4 3 2 4 4 2 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 2 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解：目標(biāo)管理法 （ 1）傳統(tǒng)目標(biāo)的設(shè)定方法 ①方法：目標(biāo)至上而下層層分解； ②特點(diǎn)： A、目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)單向的過程，缺乏執(zhí)行者參與； B、執(zhí)行者目標(biāo)由他人設(shè)定，可能產(chǎn)生下層目標(biāo)的 扭曲和缺乏一致； （ 2）目標(biāo)管理辦法 ①實(shí)質(zhì)：員工參與制定目標(biāo)，實(shí)行自我管理，自我控制； ②具體方法： A、制定階段：“自上而下”“自下而上”“左右配合”協(xié)商分目標(biāo)； B、執(zhí)行階段：逐級充分授權(quán)，責(zé)權(quán)明晰，自主自我管理； C、結(jié)果階段：員工自檢、互檢、上級檢查相結(jié)合，實(shí)行基于 工作成果評價(jià)的管理控制。 SWOT分析法 Opportunities Strengths Weaknesses Threats Ⅰ 增長型戰(zhàn)略 Ⅱ 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 Ⅲ 防御型戰(zhàn)略 Ⅳ 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 優(yōu)勢－ S ISP 弱點(diǎn)－ W 機(jī)會(huì)－ O 漲 長 SO戰(zhàn)略 更多服務(wù)產(chǎn)品； ISP接入服務(wù) WO戰(zhàn)略 威脅－ T ST戰(zhàn)略 ，增強(qiáng)其融資能力 微軟競爭力 WT戰(zhàn)略 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià) (SPACE)矩陣 (strategic position and action evaluation matrix) 財(cái)務(wù)優(yōu)勢 FS 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 IS 競爭優(yōu)勢 CA 環(huán)境穩(wěn)定性 ES 進(jìn)取型戰(zhàn)略 保守型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 競爭型戰(zhàn)略 6 6 6 6 FS IS CA ES 財(cái)務(wù)優(yōu)勢（ FS) 投資收益 流動(dòng)資金 償債能力 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5 4 4 5 18 競爭優(yōu)勢 (CA) 市場份額 產(chǎn)品質(zhì)量 用戶忠誠度 專利技術(shù) 1 2 2 3 8 2 環(huán)境定性 (ES) 技術(shù)變化 需求變化 競爭產(chǎn)品的價(jià)格 競爭壓力 3 2 1 2 8 2 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 (IS) 增長潛力 盈利潛力 專有技術(shù) 進(jìn)入市場壁壘 6 4 3 4 17 經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法 （ 1）主旨：確定和平衡各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展方向和資源分配； （ 2）主張：企業(yè)應(yīng)綜合考慮該項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的市場增長情況以及該業(yè)務(wù)的相對競爭地位，再行做出決策。 2021年 現(xiàn) 在 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 可支配收入 3 可支配收入 3 貨幣政策 2 貨幣政策 3 反壟斷法規(guī)定 3 反壟斷法規(guī)定 2 GDP 3 GDP 3 稅率 2 稅率 2 居民消費(fèi)傾向 3 居民消費(fèi)傾向 2 平均受教育水平 2 平均受教育水平 2 閑暇時(shí)間的價(jià)值觀 3 閑暇時(shí)間的價(jià)值觀 3 政府管制 3 政府管制 2 股票市場趨勢 4 股票市場趨勢 2 投資傾向 4 投資傾向 2 他國政治條件 3 他國政治條件 2 IT技術(shù) 4 IT技術(shù) 2 微軟 3 微軟 2 媒體技術(shù) 3 電話公司 2 電影電視公司 3 總計(jì) 總計(jì) 競爭態(tài)勢分析矩陣 (CPM) petitive profile matrix 此矩陣用于確認(rèn)企業(yè)的主要競爭者及相對該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，這些競爭者的特定優(yōu)勢與弱點(diǎn)。 企業(yè)外部資源分析 （ 1）合作伙伴；（略，見戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)容） （ 2）母國政府的政策限制與支持； （ 3）東道國的資源分析；（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、資源供給狀況，以及對移民、外資的限制與優(yōu)惠措施） 三、幾種決策方法 （一）跨國公司經(jīng)營環(huán)境分析方法 （二）決策方法 （一）跨國公司經(jīng)營環(huán)境分析方法（ P5562） “冷”“熱”國法（七因素分析法） 提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者里特瓦克和龐丁 PEST分析法 政治與法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與物
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