【正文】 7 19 32 7 5 1 600 12 000 8 000 5 6 17 .92 42 28 合計(jì) 224 000 72 21 600 75 2 會(huì)計(jì)分錄 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修 7 基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 19 —— 乙產(chǎn)品 32 制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)車間 7 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電 72 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電 5 制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)車間 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修 75 采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其分配結(jié)果最為正確。 （四）代數(shù)分配法 ： 代數(shù)分配法，是運(yùn)用代數(shù)中解多元一次聯(lián)立方程組的原理，在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。 但由于排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用 ， 分配結(jié)果的正確性受到一定的影響 。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法） 200 8 年 3 月 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi) 項(xiàng)目 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 待分配費(fèi)用 勞務(wù)總量 費(fèi)用分配率 224 000 67 200 20 000 75 240 受益部門： 供電車間 機(jī)修車間 甲產(chǎn)品生產(chǎn) 乙產(chǎn)品生產(chǎn) 車間一般消耗 管理部門 24 000 60 000 100 000 24 000 16 000 7 200 18 000 30 000 7 200 4 800 12 000 8 000 45 144 30 096 合計(jì) 224 000 6 7 200 20 000 75 240 會(huì)計(jì)分錄 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修 7 200 基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 18 000 —— 乙產(chǎn)品 30 000 制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)成本 7 200 管理費(fèi)用 4 800 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電 67 200 借：制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)成本 45 144 管理費(fèi)用 30 096 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修 75 240 。 （三）順序分配法 ： 順序分配法，是指按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列將各輔助生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用進(jìn)行分配，受益少的排列在前，先將費(fèi)用分配出去；受益多的排列在后面，后將費(fèi)用分配出去 。 （ 該輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量－其他輔助生產(chǎn)車間的耗用量 ） 輔助生產(chǎn)車間以外的某受益對(duì)象的費(fèi)用分配額 =該受益對(duì)象耗用量 對(duì)外費(fèi)用分配率 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 200 8 年 3 月 交互分配 對(duì)外分配 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi) 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi) 項(xiàng)目 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 待分配費(fèi)用 勞務(wù)總量 費(fèi)用分配率 224000 67 200 21600 0 68 040 2 0 0 0 0 0 65 040 2 0 0 0 0 70 200 受益部門 供電車間 機(jī)修車間 甲產(chǎn)品生產(chǎn) 乙產(chǎn)品生 車間消耗 管理部門 24 000 7 200 1 600 5 0 40 60 000 1 0 0 0 0 0 24 000 16 000 19 512 32 520 7 5 1 2 0 0 0 8 000 42 120 28 080 合計(jì) 24 000 7 200 1 600 5 040 2 0 0 0 0 0 65 040 2 0 0 0 0 70 200 會(huì)計(jì)分錄 交互分配 ： 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 5 040 —— 機(jī)修車間 7 200 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 7 200 —— 機(jī)修車間 5 040 對(duì)外分配 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 19 512 —— 乙產(chǎn)品 32 520 制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)車間 7 管理費(fèi)用 5 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 65 040 借： 制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)車間 42 120 管理費(fèi)用 28 080 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修車間 70 200 由于各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)全部進(jìn)行了交互分配，提高了分配結(jié)果的正確性，但要進(jìn)行兩次分配，因而增加了成本計(jì)算工作量。 ： 第一步 ：交互分配時(shí)的費(fèi)用分配率 = 某輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費(fèi)用 247。 ： 考慮輔助生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 這種分配方法適宜于輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量不多的企業(yè) 。（該車間本月提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量－其他輔助生產(chǎn)車間耗用量） 某受益對(duì)象分配額 = 該受益對(duì)象耗用量 耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的單位 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 200 8 年 3 月 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi) 項(xiàng)目 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 待分配費(fèi)用 勞務(wù)總量 費(fèi)用分配率 200 000 67 200 20 000 6 8 0 4 0 受益部 門： 供電車間 機(jī)修車間 甲產(chǎn)品生產(chǎn) 乙產(chǎn)品生產(chǎn) 基本 車間 消耗 管理部門 （ 24 0 00 ） 60 000 100 000 24 000 16 000 20 160 33 600 8 064 5 376 （ 16 00 ） 12 000 8 000 4 0 8 2 4 2 7 2 1 6 合計(jì) 200 000 67 200 20 000 6 8 0 4 0 會(huì)計(jì)分錄 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 20 160 —— 乙產(chǎn)品 33 600 制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)車間 8 064 管理費(fèi)用 5 376 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 67 200 借：制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)車間 40 824 管理費(fèi)用 27 216 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修車間 68 040 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 ， 計(jì)算工作較為簡(jiǎn)便 。 ： 不考慮輔助生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 本月 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 賬戶歸集的費(fèi)用分別為供電車間 67 200元 ， 機(jī)修車間 68 040元 。 舉 例 例 41 某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間 ， 生產(chǎn)甲 、 乙兩種產(chǎn)品 ， 另有供電 、 機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間和其他管理部門 。 某部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的某種輔助生產(chǎn)費(fèi)用 = 該部門的受益數(shù)量該種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本 各受益部門的受益數(shù)量的確定：凡可用儀表計(jì)量的，如供水、供電、供汽等，以儀表所顯示數(shù)量作為分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于沒有儀表計(jì)量的，如修理部門，則應(yīng)以合理的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)單位如機(jī)器工時(shí)、實(shí)用工時(shí)等作為分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。 第四節(jié) 待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的核算 一、待攤費(fèi)用的分配 (一 )概念 (二 )特點(diǎn)：先發(fā)生、支付，后分?jǐn)? (三 )核算內(nèi)容：待攤固定資產(chǎn)修理費(fèi)、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)付租人固定資產(chǎn)的租金、固定資產(chǎn)改良支出、預(yù)付報(bào)刊雜志訂閱費(fèi)，以及一次購(gòu)買印花稅稅票數(shù)額較大需要分月攤銷的稅金等 (四 )待攤費(fèi)用分配表的編制 二、預(yù)提費(fèi)用的分配 （一）概念 （二）特點(diǎn)：先計(jì)入成本、費(fèi)用，后發(fā)生、支付費(fèi)用 （三）核算內(nèi)容：預(yù)提租金、修理費(fèi)用等 （四）預(yù)提費(fèi)用分配表的編制 第四章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用和制造費(fèi)用的核算 第一節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算概述 （一）輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)特點(diǎn) （二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的賬戶設(shè)置 —— 某車間（按成本項(xiàng)目與費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)合設(shè)專欄）； —— 某車間或某產(chǎn)品（按成本項(xiàng)目設(shè)專欄）； —— 輔助生產(chǎn)車間。 這些費(fèi)用有的是產(chǎn)品成本的組成部分 ， 有的則不是 。 四、稅金的核算 企業(yè)要素費(fèi)用中的各種稅金，如印花稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅和土地使用稅等，不作為產(chǎn)品成本的組成部分，而應(yīng)作為管理費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)三種產(chǎn)品，動(dòng)力用電32 000度，三種產(chǎn)品本月的機(jī)器工時(shí)分別為甲產(chǎn)品 6 000小時(shí)，乙產(chǎn)品 4 500小時(shí)，丙產(chǎn)品 5 500小時(shí)，車間照明用電 8 000度，管理部門照明用電 12 000度，機(jī)修車間耗電 6 000度。 第三節(jié) 其他要素費(fèi)用的分配 一、 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的分配 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的分配應(yīng)根據(jù)其不同的用途，分別計(jì)入相應(yīng)的成本費(fèi)用賬戶中。 工資費(fèi)用分配表 2021年 3月 車間、部門 生產(chǎn)工 人工資 其他人員工資 應(yīng)借科目 甲產(chǎn)品 5 000 基本生產(chǎn)成本 乙產(chǎn)品 6 375 基本生產(chǎn)成本 丙產(chǎn)品 4 800 基本生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)車間 管理部門 5 300 制造費(fèi)用 供水 2 390 輔助生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)車間 供電 3 700 輔助生產(chǎn)成本 行政管理部門 8 700 管理費(fèi)用 銷售機(jī)構(gòu) 8 760 銷售 費(fèi)用 合計(jì) 22 265 22 760 會(huì)計(jì)分錄 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 5 000 —— 乙產(chǎn)品 6 375 ——