【正文】 不同權(quán)數(shù)，再加以綜合 由于出色的個人業(yè)績或特別貢獻帶來的附加獎金 非財務(wù)性社會利益 145 Text Lines 某集團集團 SHA4309053370924ax Roland Berger – Strategy Consultants 結(jié)合不同方式的幾種績效考評方法的優(yōu)點，全面組織對員工的業(yè)績考評，并使之與薪酬、晉升等有機地聯(lián)系起來，形成良性的優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭機制 績效考評 360176。 ? 與個部門溝通協(xié)調(diào)。 ? 擬定報建標(biāo)準(zhǔn)化程序。 Partners 107 Text Lines 某集團集團 SHA4309053370924ax Roland Berger – Strategy Consultants 在價值提升的總體定位下，總部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該符合精益的原則 價值提升定位下集團 總部的特點 集團總部職能的角色： 管理工具和方法： 集團總部結(jié)構(gòu)： ? 監(jiān)控下屬事業(yè)部對股東價值原則的應(yīng)用 ? 強化公司的財務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo) ? “激活”集團總部 ? 對最為重要的已設(shè)定的管理目標(biāo)和財務(wù)進行中央控制 ? 對各個管理層次實施以價值為導(dǎo)向的評價 (如：全面預(yù)算管理 ) ? 各個事業(yè)部應(yīng)該具有完善的職能設(shè)置，具有很強的獨立性 (象一座孤島 ) ? 精益的集團總部設(shè)置，財務(wù)控制是最強、最核心的功能 ? 具備搜索新市場機會的職能 108 Text Lines 某集團集團 SHA4309053370924ax Roland Berger – Strategy Consultants 根據(jù)對兩個事業(yè)部管理和新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，某集團集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循的原則是： ? 公司總部是戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織，其主要職責(zé)是戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、制度設(shè)定、人才培養(yǎng)和服務(wù)功能，為整個公司發(fā)展不斷創(chuàng)造條件 ? 總部與事業(yè)部之間權(quán)責(zé)劃分明確，并擴大各個事業(yè)部運營的自主權(quán) ? 總部的職能設(shè)置必須有能力對事業(yè)部核心的活動 (業(yè)務(wù)運作，項目投資、融資 )進行管理和監(jiān)控 ? 總部的機構(gòu)精干、高效、靈活有力 ? 總部的管理流程清晰簡潔，管理幅度適當(dāng) 資料 來 源： 羅蘭 ?貝格 訪談 109 Text Lines 某集團集團 SHA4309053370924ax Roland Berger – Strategy Consultants 羅蘭 ?貝格建議某集團集團總部設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)中心、人力資源本部和總裁辦公室四個基本職能部門 資料 來 源： 羅蘭 ?貝格 訪談 某集團集團總部職能結(jié)構(gòu) 治理 結(jié)構(gòu) 集團董事會 總經(jīng)理 職能 部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)中心 人力資源本部 總裁辦公室 事業(yè)部 事業(yè)部 110 Text Lines 某集團集團 SHA4309053370924ax Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展部的使命是確立和保持集團未來的發(fā)展方向，同時保持集團對各事業(yè)部的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略發(fā)展部的部門結(jié)構(gòu)與職能 使命 ? 確立某集團集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 保證集團各事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略與集團總體戰(zhàn)略保持一致 ? 保持集團對各事業(yè)部的有效監(jiān)控與協(xié)調(diào) ? 某集團集團目前的總體實施是建立在對各事業(yè)部有效控制的基礎(chǔ)上 ? 通過加強行業(yè)研究和資產(chǎn)運作的基礎(chǔ)研究對現(xiàn)有戰(zhàn)略加以明晰和調(diào)整，以規(guī)避風(fēng)險 ? 集團領(lǐng)導(dǎo)設(shè)想中對事業(yè)部進行財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的管理模式對集團總部的規(guī)劃和協(xié)調(diào)監(jiān)控的功能提出較高的要求，將這兩個功能列入戰(zhàn)略發(fā)展部中有利于這兩個功能的協(xié)同和達到機構(gòu)精簡的目的 ? 新業(yè)務(wù)的拓展往往基于準(zhǔn)確、全面把握其行業(yè)趨勢和運作模式，因此將新業(yè)務(wù)的研究職能歸入行業(yè)研究這一職能之中 設(shè)計思路 戰(zhàn)略發(fā)展部 信息分析 行業(yè)研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)調(diào)控制 ? 建立企業(yè)內(nèi)部的信息分析和研究系統(tǒng) ? 對影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究和跟蹤 ? 對集團今后可能涉足的行業(yè)進行分析研究 ? 建立建全集團主導(dǎo)業(yè)務(wù)的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫 ? 對市場重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 ? 建立集團內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ? 新業(yè)務(wù)的研究和戰(zhàn)略可能性、適用性分析 ? 制定集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃 ? 制定集團年度規(guī)劃與實施措施 ? 對集團戰(zhàn)略實施效果進行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進行分析并提出改進措施 ? 集團總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估 ? 對集團今后的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運作做可行性分析，提出方案建議，評估風(fēng)險 ? 審核事業(yè)部戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議 ? 審核事業(yè)部的年度計劃 ? 對各事業(yè)部業(yè)務(wù)信息匯總、編制 ? 建立健全事業(yè)部的評價體系，定期進行評估和分析 ? 對事業(yè)部的信息進行匯總 ? 對集團與事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進行評估，提出調(diào)整方案建議 111 Text Lines 某集團集團 SHA4309053370924ax Roland Berger – Strategy Consultants 人力資源本部的使命是為集團提供和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，創(chuàng)造具有積極意義的企業(yè)文化 人力資源本部的部門結(jié)構(gòu)與職能 使命 ? 為集團提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ? 培養(yǎng)和創(chuàng)造具有積極意義的企業(yè)文化，加強員工的歸屬感和凝聚力，激勵員工與公司共同發(fā)展 ? 為盡快提高員工經(jīng)營管理水平，人力資源本部應(yīng)盡快制定、完善集團總體人力資源發(fā)展規(guī)劃 (含明確的量化目標(biāo)及預(yù)算 )，并專注于總部和事業(yè)部中層以上管理層的人事工作 ? 在職管理能力與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)將構(gòu)成人力資源管理本部重要工作內(nèi)容，因此通過設(shè)立培訓(xùn)中心逐步完善其功能，同時指導(dǎo)各事業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)工作的開展 設(shè)計思路 人力資源本部 人事 培訓(xùn)中心 ? 集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 ? 集團總體人事管理政策的制定 ? 集團總部高層管理人員和總部職能崗位的招聘 ? 集團總部高層管理人員、事業(yè)部管理委員會成員、事業(yè)部高層的業(yè)績評價和薪酬管理 (輔助董事會進行考核 )，并有彈劾權(quán)力 ? 輔助董事會招聘事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo) ? 集團總部職能人員業(yè)績考核和薪酬福利管理 ? 高級人才庫的建立 ? 人才市場薪酬水平跟蹤調(diào)研 ? 事業(yè)部職能人員的招聘支持及變更審核 ? 人事行政事務(wù)管理 (總部檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動以及事業(yè)部中層及職能人員檔案及薪酬備案 ) ? 參與事業(yè)部薪酬體系的設(shè)計，并進行監(jiān)督 ? 制定集團人才培訓(xùn)計劃 ? 培訓(xùn)機構(gòu)調(diào)研 ? 培訓(xùn)需求分析 ? 集團總部及事業(yè)部中層以上干部的培訓(xùn)實施 ? 指導(dǎo)和支持事業(yè)部基層員工的培訓(xùn)計劃實施 ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) 112 Text Lines 某集團集團 SHA4309053370924ax Roland Berger – Strategy Consultants 總經(jīng)理辦公室的使命是通過強化其公共服務(wù)、行政管理職能，保持集團總部正常的運轉(zhuǎn) 總經(jīng)理辦公室的部門結(jié)構(gòu)與職能 使命 ? 強化集團總部的服務(wù)職能 ? 代行董事會秘書處的職能 ? 推進企業(yè)文化和信息中心建設(shè) ? 負責(zé)對內(nèi) /對外協(xié)調(diào) ? 負責(zé)推進各種規(guī)章制度的實施 ? 對董事會及總經(jīng)理負責(zé) ? 對總部各職能部門及下屬各事業(yè)部起支持和輔助作用 ? 各職能按需要可設(shè)職能組或僅設(shè)單個人員以使總部人員更為精簡 注：總經(jīng)理辦公室主任負責(zé)集團內(nèi)部規(guī)章制度 的監(jiān)督 (對違規(guī)者予以現(xiàn)金懲罰或從工資中 扣除 )，該職責(zé)的行使由總經(jīng)理抽查監(jiān)督 設(shè)計思路 總經(jīng)理辦公室 法律 公關(guān) 行政管理 企業(yè)文化 ? 為集團總部的投資決策提供法律意見，咨詢和文件審核，辦理相關(guān)法律事務(wù) ? 為集團下屬的經(jīng)營單位提供法律服務(wù) ? 收集與集團業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，分析政策動向及影響 ? 負責(zé)處理集團的知識產(chǎn)權(quán)保護事宜 ? 處理對外法律糾紛 ? 集團的公共關(guān)系拓展 ? 企業(yè)形象策劃 ? 外事接待 ? 會議安排，記錄 ? 接待，協(xié)調(diào) ? 文案起草，分發(fā)，歸檔 ? 總部后勤，車輛管理 ? 文秘 ? 匯總編制總部行政費用預(yù)算，并進行預(yù)算控制，辦公用品采購、保管、分發(fā) ? 實物形態(tài)資產(chǎn)的管理，分級管理、對口匯總 ? 行政規(guī)章制度的制定 ? 組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編 ? 各項決議的執(zhí)行情況的跟蹤和督促 ? 企業(yè)形象統(tǒng)籌 ? 對內(nèi) /對外宣傳 ? 理念的提煉和推廣 ? 組織各種活動 ? 內(nèi)部刊物的編輯，分發(fā) ? 內(nèi)部檔案管理 ? 圖書借閱 ? 建立和維護企業(yè)的內(nèi)部信息系統(tǒng)，負責(zé)管理微機中心 113 Text Lines 某集團集團 SHA4309053370924ax Roland Berger – Strategy Consultants 財務(wù)中心的使命是通過及時準(zhǔn)確反映和分析集團經(jīng)營狀況，支持集團實施戰(zhàn)略和投資活動，降低財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)中心的部門結(jié)構(gòu)與職能 使命 ? 及時準(zhǔn)確地反映和分析集團的經(jīng)營狀況 ? 評價和控制集團和事業(yè)部的財務(wù)風(fēng)險 ? 對事業(yè)部的決策和運作提供財務(wù)支持 ? 按照企業(yè)財務(wù)管理中會計帳務(wù)，分析監(jiān)管和融資資產(chǎn)管理三大基本功能來劃分財務(wù)中心的職能，設(shè)立相應(yīng)的組別 ? 事業(yè)部財務(wù)主管、總帳會計、出納由總部財務(wù)中心委派 ? 分析監(jiān)管是集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后重點需要加強的財務(wù)功能，以更好支撐今后的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的運作 ? 考慮集團目前總體的規(guī)模和實際的審計工作量，建議將審計職能歸入分析監(jiān)管之中，使部門更為精簡，今后可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要單列一個審計部門 設(shè)計思路 財務(wù)中心 (財務(wù)總監(jiān) ) 會計 分析監(jiān)管 融資與資產(chǎn)管理 各事業(yè)部財務(wù)部門主管 ? 集團總部財務(wù)管理和會計核算工作 –出納 –明細帳 –總帳 –納稅 ? 財務(wù)、會計、稅務(wù)數(shù)據(jù)庫管理、更新工作 ? 事業(yè)部財務(wù)會計信息匯總及管理 –會計報表合并編制 –集團財務(wù)狀況說明書編制 ? 會計管理 –對事業(yè)部的會計核算與管理指導(dǎo) –配合公司的預(yù)算管理工作及編制相關(guān)決策所需專題報告 ? 集團公司全面預(yù)算工作實施控制及預(yù)算調(diào)整建議 ? 各事業(yè)部投資項目預(yù)決算財務(wù)審核，評估，提出建議 ? 專項問題調(diào)研與提出分析報告 ? 跟蹤，分析全面經(jīng)營 /預(yù)算計劃以監(jiān)控集團整體及事業(yè)部運行狀況，向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報明顯的業(yè)績差異 (月度，季度，年度 ) ? 事業(yè)部及總部投資項目的方案財務(wù)論證 (重點經(jīng)濟評價 )及后期評估 ? 審計 ? 籌資方案總體優(yōu)化和平衡，并指導(dǎo)事業(yè)部具體實施 ? 涉及公司資產(chǎn)變動及擔(dān)保抵押等事務(wù)的監(jiān)控及實施 ? 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)保持與銀行等金融機構(gòu)良好的關(guān)系 ? 集團資金的計劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào)(現(xiàn)金流入流出預(yù)算 ) ? 參與投資項目的財務(wù)風(fēng)險評估 ? 資產(chǎn)保全和管理 114 Text Lines 某集團集團 SHA4309053370924ax Roland Berger – Strategy Consultants 某集團集團財務(wù)總監(jiān)的使命和崗位職責(zé)描述 ? 主持制定和集團財務(wù)中心部崗位職責(zé) ? 會同事業(yè)部總經(jīng)理決定對各事業(yè)部財務(wù)主管的任免，調(diào)動，考核，獎懲 ? 決定內(nèi)部人員的調(diào)配 ? 培養(yǎng)骨干財務(wù)人員，提高業(yè)務(wù)技能 ? 不定期為事業(yè)部各投資項目財務(wù)主管開設(shè)培訓(xùn)課程 ? 對下屬進行考核并決定相應(yīng)獎懲 ? 制定集團年度財務(wù)預(yù)算計劃，及調(diào)整方案 ? 審核集團公司及各事業(yè)部年度財務(wù)計劃 ? 分析公司集團及各事業(yè)部的財務(wù)報表及監(jiān)控報告 ? 根據(jù)預(yù)算及業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，安排編制集團資金需求計劃 ? 融資，投資決策的財務(wù)風(fēng)險的分析 ? 參與公司其它部門評估，決策，監(jiān)控過程中的計劃及分析工作 計劃 /分析 ? 制定集團范圍內(nèi)的財務(wù)通則，會計核算辦法和財務(wù)業(yè)務(wù)流程制度 ? 協(xié)調(diào)集團公司與財政，稅務(wù)，金融部門的關(guān)系 ? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的融資，資金周轉(zhuǎn) 制度 /協(xié)調(diào) ? 設(shè)計并審定與戰(zhàn)略部門的戰(zhàn)略意圖相配合的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng) ? 建立對各事業(yè)部及投