總包商實(shí)施方案評估流程-文庫吧資料
2024-10-25 18:19本頁面
【正文】 和調(diào)整 完成 評估報(bào)告 A 項(xiàng)目目標(biāo)的的評估 B 實(shí)施內(nèi)容的評估 C 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的評估 D 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的評估 E 項(xiàng)目預(yù)算分配的評估 A 項(xiàng)目目標(biāo)的的評估 第 0波 第 1波 第 2波 第 3波 第 4波 信息化系統(tǒng)的建設(shè)是分階段逐步推廣的，需要對總體項(xiàng)目目標(biāo)有明確的闡述 ,并進(jìn)一步細(xì)化各階段的目標(biāo)。 對總體目標(biāo)的評估包括： ?對各階段的明確劃分 ?各階段的總體目標(biāo)的定義 ?階段里程碑的設(shè)置 ?對各階段目標(biāo)對的進(jìn)一步細(xì)化 : ?分階段各步驟的細(xì)分 ?分階段各步驟目標(biāo)的定義 建立 評估小組 制定 評估標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行評估 差異分析 和調(diào)整 完成 評估報(bào)告 B 實(shí)施內(nèi)容的評估 ? 流程與功能范圍 ? 接口范圍 ? 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范圍 ? 報(bào)表和流轉(zhuǎn)單據(jù)范圍 ? 培訓(xùn)范圍和操作手冊的編制 ? 實(shí)施組織范圍 ? 技術(shù)平臺建設(shè) 建立 評估小組 制定 評估標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行評估 差異分析 和調(diào)整 完成 評估報(bào)告 實(shí)施方案需要對信息系統(tǒng)所能實(shí)現(xiàn)的功能做出承諾 MES (請參見 “ 組織流程結(jié)合點(diǎn) .xls”） ERP和 MES接口模式需要有明確定義 L4 L4 L4 L L2 L3 L3 沒有三級 瘦三級 胖三級 實(shí)現(xiàn) L2與 L4直接接口 L4直接管理車間生產(chǎn)的計(jì)劃與執(zhí)行 L3負(fù)責(zé)確定展望期內(nèi)的車間生產(chǎn)的計(jì)劃與執(zhí)行 L3負(fù)責(zé)所有車間生產(chǎn)的計(jì) 劃與執(zhí)行 SAP和 MES功能存在部分重疊，需要確定灰色區(qū)域的功能從屬 Level 1 Level 3 Level 2 Level 5 Level 4 訂單管理 需求管理 分銷、運(yùn)輸 能力計(jì)劃 主計(jì)劃 工藝路線 庫存管理 物料管理 生產(chǎn)過程物流 生產(chǎn)過程運(yùn)籌 生產(chǎn)過程 質(zhì)量管理 過程控制 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)
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