應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 17:35本頁(yè)面
【正文】 其電腦控制、全自動(dòng)、智慧型的特征，而其主品牌則起到成功品牌的支撐作用，這樣的形式還為統(tǒng)一的主產(chǎn)品不斷推出新產(chǎn)品留下了空間和余地。 應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌 ? 對(duì)本土品牌的認(rèn)識(shí) 前幾年，大家曾經(jīng)為飲料市場(chǎng)被洋品牌一統(tǒng)天下而痛心疾首；后來(lái)，大家也曾為樂(lè)凱膠卷在柯達(dá)、富士的強(qiáng)大攻勢(shì)下取得三分天下而高興；現(xiàn)在，大家更為海爾品牌走向世界而自豪。肯德基的情況和麥當(dāng)勞類似，實(shí)際上，凡連鎖業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)都是服務(wù)品牌的經(jīng)營(yíng)。有人認(rèn)為麥當(dāng)勞實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的，事實(shí)上它也確實(shí)有一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，但筆者不同意的理由有二：其一，麥當(dāng)勞的用房絕大部分是租來(lái)的，并不涉及產(chǎn)權(quán)，談不上房地產(chǎn)；其二是關(guān)鍵的，人們看重的并非是理想的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，而是這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，而且在加盟以后肯定是經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞、不會(huì)經(jīng)營(yíng)其它項(xiàng)目，這個(gè)高額代價(jià)換來(lái)的內(nèi)容正是麥當(dāng)勞的服務(wù)品牌。 應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌 ? 麥當(dāng)勞是經(jīng)營(yíng)服務(wù)品牌的一個(gè)成功范例，其經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。 ? 全聚德烤鴨、同仁堂藥店等。服務(wù)品牌的構(gòu)成和形成比較復(fù)雜，它的表現(xiàn)方式也有一個(gè)過(guò)程，涉及到上下環(huán)節(jié)，因而是品牌戰(zhàn)略的縱向發(fā)展。舉例來(lái)看，在紐約
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