平衡計分卡運用在印刷電路板業(yè)經(jīng)營績效分析之研究-文庫吧資料
2024-10-25 17:15本頁面
【正文】 CSP盲孔、埋孔設計的印刷電路板及加工買賣。 ? 進行定期和系統(tǒng)化的策略檢討。 ? 讓策略目標與長期的指標、年度預算連結。 ? 將策略傳達至組織的每一個角落。 ? 找出公平且正確的績效衡量依據(jù)提供企業(yè)主修正經(jīng)營策略的參考。 ? 澄清個案廠之經(jīng)營策略 。: 生產(chǎn)排程與軟性計算實驗室 研究目的 ? 清楚定義並劃分各策略事業(yè)單位 (Strategy Business Unit, SBU) 。 ? 完整的績效管理方法是擬定正確的企業(yè)的經(jīng)營策略並配合建立良好的績效評估制度。生產(chǎn)排程與軟性計算實驗室 平衡計分卡運用在印刷電路板業(yè)經(jīng)營績效分析之研究 ： 。: 生產(chǎn)排程與軟性計算實驗室 研究背景與動機 ? 印刷電路板是各種電子零組件產(chǎn)品的基礎零件，廣泛應用在計算機、通訊、家電、消費性電子產(chǎn)品及各種辦公室自動化應用相關領域。 ： 。 ? 找出印刷電路板業(yè)之關鍵性績效衡量指標 (Key Performance Index, KPI) 。 ? 分析暨有之電子化績效衡量系統(tǒng)之缺失，並比較其與平衡計分卡系統(tǒng)之差異。 生產(chǎn)排程與軟性計算實驗室 平衡計分卡的基礎架構 平衡計分卡 澄清並詮釋 願景與策略 ? 澄清願景 ? 取得共識 規(guī)劃與設定指標 ? 設定指標 ?校準策略行動方案 ?分配資源 ?建立里程碑 策略的回饋與學習 ? 闡述共同願景 ? 提供策略回饋 ? 協(xié)助策略檢討與學習 溝通與連結 ? 溝通和教育 ? 制定目標 ? 獎勵與績效制度連結 資料來源 ： 哈佛商業(yè)評論 1996年 1~2月號 生產(chǎn)排程與軟性計算實驗室 平衡計分卡之策略管理 ? 澄清策略並建立對策略的共識。 ? 使部門和個人的目標與策略配合一致。 ? 判別和校準策略行動計畫。 ? 取得回饋以便學習和改進。 ? 希望藉由生產(chǎn)資訊及績效評量改善作業(yè)流程、提升品質(zhì)、降低成本 。
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