swot分析結(jié)果制定營銷戰(zhàn)術(shù)-文庫吧資料
2024-10-24 20:06本頁面
【正文】 很好。 孫一鳴贊同道： 是的，在進行 SWOT分析時，要制定詳細的個人行動計劃書，確定目標、執(zhí)行者以及操作流程。在戰(zhàn)術(shù)上，公司則需要加強零配件庫存管理，讓管理層持股以強化激勵機制。他們將團隊組織架構(gòu)及執(zhí)行力作為主要考慮因素，認為公司的主要問題在于人力資源方面：由于管理層缺乏經(jīng)驗，造成了部門員工的職責不清，責任感不強，戰(zhàn)斗意志較弱等問題，所以加強員工組織建設(shè)應(yīng)是首要工作。 研討觀點 1。競爭對手主要是兩家分別來自德國和意大利的公司；中國臺灣和本地的廠家正在逐步成長，他們對其未來市場份額具有一定威脅。皇冠的客戶主要是 OEM廠商及經(jīng)銷商，每位銷售人員都要與直接用戶和經(jīng)銷商打交道。 皇冠公司是一家中美合資企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是裝配及銷售中小型壓縮機和制冷機組。 孫一鳴認為，在運用 SWOT分析法的時候，企業(yè)要將外部環(huán)境與內(nèi)部資源結(jié)合起來作系統(tǒng)分析，然后制定正確的營銷戰(zhàn)略。 皇冠公司的案例 SWOT分析法即態(tài)勢分析法， 20世紀 80年代初由美國舊金山大學韋里克教授提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。 孫一鳴指出，制定市場營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是對現(xiàn)有情況進行分析，并對未來作出預(yù)測和部署。 市場營銷
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