【摘要】生產(chǎn)與運作管理淮海工學院儀彬講師第4章設施選址2本章內(nèi)容3設施選址的意義設施選址的影響因素設施選址的方法教學目標:?了解設施選址的意義?掌握影響設施選址的因素有哪些??掌握設施選址的原則?掌握設施選擇的方法5設施選址的意義
2025-01-27 20:39
【摘要】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術2開始246
2025-02-16 10:47
【摘要】運作管理OperationManagement第四章資源計劃和控制運作計劃與控制的目標和活動(OPC)測定生產(chǎn)能力并計算系統(tǒng)效率需求與生產(chǎn)能力管理策略運作系統(tǒng)的加載、排序與排程運作計劃與控制的目標和活動(OPC)一、運作計劃與控制(operationplanningandcontrol,
2025-01-16 04:02
【摘要】生產(chǎn)運作能力一、生產(chǎn)運作能力的概念及影響因素二、生產(chǎn)運作能力的計算三、生產(chǎn)運作能力的計劃與調(diào)節(jié)一、生產(chǎn)運作能力的概念及影響因素?生產(chǎn)運作能力:生產(chǎn)運作能力是指企業(yè)的設施,在一定時期(年、季、月)內(nèi),在先進合理的技術組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠處理的原材料數(shù)量。
2025-02-16 11:41
【摘要】生產(chǎn)與運作計劃制作玉環(huán)電大陳潔生產(chǎn)運作活動的計劃與控制?生產(chǎn)計劃的不同類型?綜合計劃的基本決策思路?制定綜合計劃的優(yōu)化方法?如何制定主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題?服務運作活動計劃與控制的特殊性?初始投資?資序號項目金額/元備注
2025-02-12 21:42
【摘要】第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的意義鞏固與擴大市場占有率開拓新的經(jīng)營領域調(diào)整結(jié)構適應需求第二節(jié)制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇一、產(chǎn)品開發(fā)流程包括概念產(chǎn)品形成階段、產(chǎn)品設計階段和加工制造階段。市場與顧客
2025-02-12 10:31
2025-01-28 02:17
【摘要】?學習目標學習本章,應重點掌握以下內(nèi)容:式5掌握并購整合的類型與內(nèi)容企業(yè)并購籌資并購資金需要量一般來講,預測并購資金需要量時主要考慮以下四項因素:1、并購支付的對價并購支付對價是指并購企業(yè)為完成收購目標企業(yè)所付出的代價,即支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的金額或者并購日
2025-05-22 23:09
【摘要】1第四章生產(chǎn)理論?本章分析決定供給的生產(chǎn)者行為?生產(chǎn)者稱為廠商(Firm),是指能作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的經(jīng)濟單位。包括個人、合伙和公司性質(zhì)的經(jīng)營組織形式。廠商被假定為是合乎理性的經(jīng)濟人,提供產(chǎn)品的目的在于追求最大的利潤。?在生產(chǎn)者行為的分析中,假定廠商以利潤最大化為目標。?廠商為了
2024-08-14 13:37
【摘要】第四章生產(chǎn)論第一節(jié)廠商第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)等成本線第六節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)要素組合第七節(jié)規(guī)模報酬第一節(jié)廠商一、生產(chǎn)者的組織形式——廠商廠商或企業(yè)[Firm]——組織生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品和勞務,
2024-08-14 13:36
【摘要】1第四章生產(chǎn)環(huán)境與健康預防醫(yī)學系劉玉梅2案例:一家1989年6月投產(chǎn)的村辦企業(yè),主要從事制鞋、箱包加工,30名工人在一間45平方米、無任何防護設施的庫房,用以純苯做溶劑的氯丁膠(俗稱萬能膠)為黏合劑制鞋。至1991年3月,先后有12名工人發(fā)生再生障礙性貧血,工齡最長者14個月
2025-07-27 02:37
【摘要】第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術選擇第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術選擇?引言?產(chǎn)品設計與開發(fā)階段?生產(chǎn)流程設計與選擇?并行工程——產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術選擇?引言?產(chǎn)品設計的背景特征?20世紀90年代以來,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴峻,正面臨著前所未
2025-02-15 23:21
【摘要】第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術選擇,,?,第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術選擇,4.1引言4.2產(chǎn)品設計與開發(fā)階段4.3生產(chǎn)流程設計與選擇4.4并行工程——產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法,,?,第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術選擇,4.1引言4...
2024-10-24 03:14
【摘要】項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理培訓?第四章施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合管理?第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系判斷題?補、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系專指企業(yè)的機構設置和組織形式。()p106f單選題?補、建筑施工企業(yè)所屬的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理參差不齊、懸殊較大,其主要原因是存在問題。p108
2025-01-14 21:39
【摘要】第四章投資管理第一部分本章框架投資管理概述概念與種類特點與意義投資決策影響因素項目可研環(huán)境及市場、技術及生產(chǎn)、財務分析財務要素估算投入類要素估算產(chǎn)出類要素估算可行性指標類型現(xiàn)金流量測算:列表法、簡化法靜態(tài):回收期、總投資收益率動態(tài)
2024-08-14 13:32