電子商務(wù)項目的實施與控制-文庫吧資料
2024-10-22 15:25本頁面
【正文】 ? （ 1） 建立成本基準(zhǔn)計劃 《 電子商務(wù)項目管理 》 講義 分?jǐn)侾V 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作包 1 2 1 1 工作包 2 10 1 1 2 2 2 1 1 工作包 3 1 1 每周小計 13 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 從開始累計 PV 1 2 3 4 6 8 10 11 12 13 掙值分析的含義及其應(yīng)用 ? 2. 掙值分析的應(yīng)用實例 ? （ 2） 記錄和計算實際成本 《 電子商務(wù)項目管理 》 講義 周 1 2 3 4 5 6 7 8 工作包 1 1 工作包 2 1 2 2 工作包 3 每周小計 1 2 2 從開始累計AC 3 8 10 掙值分析的含義及其應(yīng)用 ? 2. 掙值分析的應(yīng)用實例 ? （ 3） 記錄和計算掙值 《 電子商務(wù)項目管理 》 講義 分?jǐn)? 預(yù)算 周 1 2 3 4 5 6 7 8 工作包 1 2 35% 85% 100% 2 100% 2 100% 22 100% 2 100% 2 100% 2 工作包 2 10 0% 0 0% 0 5% 25% 45% 55% 75% 85% 工作包 3 1 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 從開始累計 EV 掙值分析的含義及其應(yīng)用 ? 2. 掙值分析的應(yīng)用實例 ? （ 4） 績效分析 《 電子商務(wù)項目管理 》 講義 024681012141 2 3 4 5 6 7 8 9 10周EV AC PV 案例：校園二手用品跳蚤市場網(wǎng)站項目的進度和成本控制 ? 1. 計劃完成的工作 ? 2. 實際進展情況 ? 3. 計劃與實際的對比 ? 4. 項目狀態(tài)報告 《 電子商務(wù)項目管理 》 講義 時間 成本平衡法 ? 1. 前提假設(shè) （ 1） 每項活動都有兩組工期和成本估計：正常的和應(yīng)急的 。 – 主要包括三個部分：即成本變更申請 、 核準(zhǔn)成本變更申請和變更項目成本預(yù)算 。 （ 4）變更申請，項目干系人提出的項目變更申請顯然也會影響項目的成本，要注意分析和監(jiān)控。 （ 2）成本基準(zhǔn)計劃，用于與實際成本執(zhí)行進行對比。 5. 用戶單位本身發(fā)生變化。 3. 項目管理方法的原因。 《 電子商務(wù)項目管理 》 講義 電子商務(wù)項目實施管理過程 ? 1． 跟蹤并記錄項目
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