組織構建與運作方法論介紹ppt-文庫吧資料
2024-10-22 03:46本頁面
【正文】 效運作，高層領導需要做什么？為有效地推行新組織運作，需要進行哪些基礎架構的變革？信息系統溝通系統測評與績效系統21 先從一個具體活動開始組織、要素及其生命周期特性組織結構設計理論組織結構的常見設計方法組織結構的有效運作業(yè)界組織結構設計案例一種新型組織 學習型組織22 組織結構的常見設計方法 CEO市場生產工程 職能式結構：按照相似的職能或工作 過程將個體組合起來，被組合在一個 部門的個體提供相似的知識和技能C E O產品 3 事業(yè)部產品 2 事業(yè)部產品 1 事業(yè)部 事業(yè)部式結構：按照產品將提供不同 知識和技能的個體組合起來C E O北美區(qū)歐洲區(qū)亞太區(qū) 區(qū)域式結構：按照區(qū)域劃分將資源組 合起來，為特定區(qū)域的顧客服務4 、矩陣式結構：同時按照職能、產品事 業(yè)部、區(qū)域來進行組合CEO市場生產工程產品 1 事業(yè)部23 組織結構設計模式 職能式結構 1. 職能式結構財務 制造研發(fā)24 職能式結構組織特征概括 關聯背景 內部系統結 構 ：職能式環(huán) 境 ：較低的不確定 性，穩(wěn)定技 術 ：例行，較低的相互依存戰(zhàn)略，目標 ：內部效率， 技術質量經營目標 ： 強調職能目標計劃和預算 ： 基于成本的預算，統計報告正式權力 ： 職能經理25 職能式結構的優(yōu)劣勢 優(yōu)勢 劣勢部門內設施和條件共享，減少重復建設對外界環(huán)境變化反應較慢促進員工深層次技能提高 可能引起高層決策堆積，縱向層級超載促進組織實現各職能目標 部門間缺少橫向協調在只生產一種或少數幾種產品時最優(yōu) 缺乏創(chuàng)新在中小規(guī)模下最優(yōu) 對組織的整體目標認識有限26 組織結構設計模式 事業(yè)部結構 2. 事業(yè)部結構產品事業(yè)部 1財務研發(fā) 制造產品事業(yè)部 2財務研發(fā) 制造27 事業(yè)部式組織特征概括 關聯背景 內部系統結 構： 事業(yè)部式環(huán) 境： 中度到高度的不確定性，變化性技 術： 非例行，部門間較高的相互依存戰(zhàn)略，目標： 外部效益、適應，顧客滿意經營目標： 強調產品線計劃和預算： 基于成本和收益的利潤中心正式權力： 產品經理28 事業(yè)部式結構的優(yōu)劣勢 優(yōu)勢 劣勢適應不穩(wěn)定情況下的高度變化，具有產品的高度前瞻性失去了職能制共享所形成的規(guī)模經濟清晰的產品責任和聯系環(huán)節(jié)，易實現顧客滿意產品線之間缺乏協調跨職能的高度協調 失去了深度競爭優(yōu)勢決策分權 產品線間的整合和標準化變得困難在產品較多的大公司中最優(yōu)區(qū)域式結構的優(yōu)劣勢和事業(yè)部式相似。組織結構的內涵又要遠遠比結構圖的內涵豐富得多：1 、組織結構決定了正式的報告關系，包括管理層級和管理 跨度；確定了組織內的個體如何形成部門，再由部門形 成組織；建立了一套系統，保證各部門的有效溝通、合 作和整合。 17 組織設計的原則 ? 目標統一原則 ? 組織效率原則 ? 靈活高效原則 ? 職能明確原則 ? 權限分明原則 ? 權責對等原則 ? 均衡發(fā)展原則 ? 分工協作原則 ? 短期壓強原則 ? 管理跨度原則 18 組織結構圖的優(yōu)點和局限性 優(yōu)點： 表示了組織中正式的匯報關系和決策范圍 可以直觀地反映出組織結構的不一致性和復雜性并引導改正 向組織成員揭示他們在組織中的關系和聯系，特別是對管理人員和新員工 局限性： 表示不了各種有意義的非正式的關系和信息 組織結構圖中的位置高低 ≠ 職位高低 需要隨著組織的實際運作動態(tài)調整 19 組織結構 ≠組織結構圖 老板我人們常常以為，組織的改革就是結構的改革，而結構的改革就是在紙上畫出新的線格圖而已。權衡財務與非財務的衡量方法為公司業(yè)績提供了一個較好的前景，也有助于管理者和所有雇員在關鍵的戰(zhàn)略目標上密切合作。保持較小的組織單位以形成歸屬意識和解決溝通共同面臨的問題。 大公司多為簡化和具有適應性而分成若干小型的事業(yè)部。 不同的技術特點對個人和組織產生不同類的需求。 13 影響組織設計的相關變量 … 目標與戰(zhàn)略 高層管理團隊決定使命、（總目標）選擇經營目標、競爭戰(zhàn)略結構形式信息技術控制系統生產技術人力資源政策組織文化組織間聯系
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1