生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計-文庫吧資料
2024-10-22 02:03本頁面
【正文】 或商業(yè)秘密的保護 ? 在重要的商業(yè)環(huán)節(jié)中享有免費管理 自制的理由 采購的理由 桂林電子工業(yè)學院管理系 第六節(jié) 生產(chǎn)過程流程圖 概念和符號 流程程序圖 (Flow Process Chart)： 用一組標準化的圖形符號描述生產(chǎn)產(chǎn)品的某項工作通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程的情況。In表示檢驗 代碼排列：由上而下，先右后左 工序流動用垂直線表示；材料流動用水平線表示 作用：顯示產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)和裝配順序，幫助操作人員和 管理人員掌握裝配過程，給自制和外購決策作參考 方法：找到主裝件，其他零件按照先后順序由右向左排列 在一定地點進行的加工作業(yè)工序 檢驗（數(shù)量與質(zhì)量）工序 裝配流程圖示例 風衣襯里加工過程的作業(yè)流程圖 衣身料 鑲邊料 拉鏈料 衣袖料 剪裁 縫袖子 檢驗 裁截 剪裁 剪裁 縫鑲邊 縫拉鎖 檢驗拉鏈 是否對齊 上袖子 完工清理 終檢 發(fā)貨 A1 A2 A3 A4 I1 A5 I3 A6 SA3 SA2 SA1 I2 SA4 桂林電子工業(yè)學院管理系 第五節(jié) 自制和外購決策 集成的概念 集成 ：將盡可能多的不同事物集中到一起 信息集成 ：將各種信息統(tǒng)一考慮，做到數(shù)據(jù)共享 功能集成 ：將多種功能集中在一種工具或機器上 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ BPR):將不同的活動按照過程集中到一起 供應(yīng)鏈（ Supply chain):將供需關(guān)系不同的企業(yè)組織到一起 MRPⅡ ：計劃功能的集成 敏捷制造 ：是企業(yè)間的集成 集成的作用：提高應(yīng)變能力，提高效率和資源利用 CIMS： 是通過計算機將不同資源集成的制造系統(tǒng) 縱向集成 ? 縱向集成 — 拓延企業(yè)邊界（通過企業(yè)并購或企業(yè)新建） ? 后向一體化 — 可提高物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量，降低交易成本。銷售預測的不確定越高，經(jīng)營杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)的風險越高。經(jīng)營杠桿的作用越大，未來預期利潤的不確定性越大。 ?2點要點： ?如何就產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，選擇最佳的工藝過程； ?不僅根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，而且相應(yīng)地調(diào)整工藝過程； 產(chǎn)品 生產(chǎn)過程矩陣 柔性 單位成本 連續(xù)生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 大批量標準化（ Ⅳ ） 有限品種大批（ Ⅲ ） 多品種小批量（ Ⅱ ） 單件非標準化（ Ⅰ ） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)流程 單一項目 重型機器 食品加工 自動裝配 流水線 化工、造紙 制糖、面粉 高 低 損失應(yīng)變能力 喪失高效率 產(chǎn)品生命周期 生產(chǎn)過程生命周期 工藝式 生產(chǎn)流程選擇與費用 產(chǎn)量（萬件） 費用（萬元） 225 111 50 0 10 25 對象式 成組式 銷售收入 經(jīng)營杠桿 經(jīng)營杠桿 1。 桂林電子工業(yè)學院管理系 第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)定位 生產(chǎn)系統(tǒng)定位策略 策略 產(chǎn)品設(shè)計類型 生產(chǎn)組織類型 庫存類型 生產(chǎn)流程類型 純策略 Ⅰ 客戶產(chǎn)品 工藝原則 定單生產(chǎn) 單件小批 純策略 Ⅱ 標準產(chǎn)品 對象原則 存貨生產(chǎn) 大量大批 對象專業(yè)： 大量 對象專業(yè)： 批量 成組生產(chǎn) 單元 工藝專業(yè)化 形式 A B C D 品種 批 量 品種 產(chǎn)量與生產(chǎn)形式的關(guān)系 定性分析 D點代表單件生產(chǎn)的情況，采用工藝專業(yè)化的形式較為合適 A點對應(yīng)的是單一品種的大量生產(chǎn)采用高效自動化專業(yè)設(shè)備組成的流水線效益高成本低柔性差 B點對應(yīng)的是幾個品種的成批生產(chǎn)品種可以在有限范圍內(nèi)變化系統(tǒng)具備一定的柔性操作難度大 C點表示多品種中小批量生產(chǎn)，采用成組生產(chǎn)單元和工藝專業(yè)化混合的形式 產(chǎn)品 生產(chǎn)過程矩陣 ?正確地選擇生產(chǎn)方式（配置工藝過程）是生產(chǎn)與管理戰(zhàn)略的核心； ?工藝過程的選擇只有與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的性質(zhì)相匹配，才能獲得最好的技術(shù)經(jīng)濟性能與效益。產(chǎn)品更新?lián)Q代時， B， B ′、 B″分別是產(chǎn)品的 3代形成大量生產(chǎn)的起點，是產(chǎn)品進入成長期的轉(zhuǎn)折點。從圖可知，對于新產(chǎn)品，重點應(yīng)放在 BCD區(qū)間，對于正常產(chǎn)品，重點應(yīng)放在 CDE區(qū)間，對老產(chǎn)品重點應(yīng)放在 F點，并盡力延緩產(chǎn)品的衰退。 小而輕；大量大批；加工時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。 兩者結(jié)合 , 揚長避短 選擇策略 小而輕；單件小批；加工時間短，調(diào)整時間長；工藝專業(yè)化。 （ 1）周期最短， （ 2）零件等待少，設(shè)備有停歇。
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