【摘要】本章主要內(nèi)容第1節(jié)國際化經(jīng)營的動機(jī)與特點第2節(jié)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型第3節(jié)國際市場進(jìn)入方式的選擇第4節(jié)國際化戰(zhàn)略的控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第8章國際化戰(zhàn)略第1節(jié)國際化經(jīng)營的動機(jī)與特點第2節(jié)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型第
2024-10-25 14:58
【摘要】第7章并購與重組戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解并購作為一種手段在企業(yè)發(fā)展史中的表現(xiàn);?熟悉企業(yè)通過并購戰(zhàn)略實現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃的原因;?熟悉并購的各種陷阱;?了解如何進(jìn)行有效地并購;?了解重組的原因和方式是
2024-10-21 15:12
【摘要】第12章組織結(jié)構(gòu)、文化和控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本章主要內(nèi)容第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)第2節(jié)公司文化第3節(jié)戰(zhàn)略控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的
2024-10-24 13:19
【摘要】第4章企業(yè)內(nèi)部條件分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本章主要內(nèi)容第1節(jié)企業(yè)資源基礎(chǔ)第2節(jié)企業(yè)核心能力第3節(jié)價值鏈分析第4節(jié)SWOT框架第5節(jié)競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素和持續(xù)性第6節(jié)評估內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的方法第
【摘要】第13章企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念;?熟悉在戰(zhàn)略制定中,如何發(fā)揮企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力;?熟悉在戰(zhàn)略執(zhí)行中,如何發(fā)揮企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力;?了解企業(yè)家能力與戰(zhàn)略的匹配。第1節(jié)影響戰(zhàn)略決策的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力
2024-10-25 15:00
【摘要】第3章外部環(huán)境分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本章主要內(nèi)容:?宏觀環(huán)境分析?產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?經(jīng)營環(huán)境分析?戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系第1節(jié)宏觀環(huán)境分析一、經(jīng)濟(jì)因素二、社會因素三、
2024-12-14 08:41
【摘要】第2章使命、愿景和目標(biāo)第1節(jié)使命、愿景與目標(biāo)的概念及其廓清第2節(jié)使命第3節(jié)愿景第4節(jié)目標(biāo)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第1節(jié)使命、愿景與目標(biāo)的概念及其廓清一、使命?極端廣義的使命?一般廣義的使命
2025-01-25 11:21
【摘要】第9章一體化及合作戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握縱向一體化的基本概念與分類?理解縱向一體化戰(zhàn)略的成本和收益?掌握縱向一體化戰(zhàn)略的實施過程?理解戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險與收益第1節(jié)縱向一體化戰(zhàn)略的概念與特征一、縱向一體化的戰(zhàn)略的概念二、縱向
【摘要】第10章高新技術(shù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本章主要內(nèi)容第1節(jié)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點第2節(jié)戰(zhàn)略管理與技術(shù)戰(zhàn)略第3節(jié)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ):技術(shù)創(chuàng)新過程第4節(jié)高新技術(shù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略要點一、高新技術(shù)企業(yè)的定義?高新技術(shù)企業(yè)
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理沈勇沈勇?北京電大《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程責(zé)任教師?學(xué)歷:碩士?專業(yè):工商管理?Tel:65225189?Mail:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程簡介?必修課4學(xué)分,是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課?形成性考核占課程總成績的60%(其中出勤18%,作
2025-01-27 22:16
【摘要】安徽廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一體化設(shè)計方案一、課程性質(zhì)本課程是中央廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)(本科)的一門統(tǒng)設(shè)必修課,是工商管理專業(yè)的核心專業(yè)課,4學(xué)分,72學(xué)時。二、課程的目的和要求通過教學(xué)和學(xué)習(xí),使
2025-01-16 18:27
【摘要】1本章內(nèi)容:比亞迪的成長路徑第六章競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢2(五力分析)企業(yè)競爭對手潛在競爭者替代品客戶供應(yīng)商第一節(jié)競爭戰(zhàn)略概述31)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(利用經(jīng)驗曲線效果、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果、低成本要素效果)2)差異化戰(zhàn)略
2025-01-16 05:01
【摘要】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價值的多元化3多元化動機(jī)研究5多元化戰(zhàn)略決策準(zhǔn)則一、公司層戰(zhàn)略概述?公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為
2025-01-29 20:03
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
【摘要】遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院2014--2015學(xué)年第一學(xué)期網(wǎng)絡(luò)教育期末試卷年級2013春、專業(yè)工商管理、層次專升本、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程(A卷)開卷一、單項選擇題(每題2分,共20分)1、京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價的讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷,類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。A、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
2024-08-18 01:56