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erp原理與應(yīng)用第5章-文庫吧資料

2024-10-21 11:03本頁面
  

【正文】 3 3 2 2 2 2 2 2 3 2 2= 6912種 如果這個(gè)企業(yè)每月生產(chǎn) 300臺(tái)拖拉機(jī),那么,從 6912種可能的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中選擇哪 300臺(tái)作為某一個(gè)月的預(yù)測(cè)呢?這是非常難以確定的。 例如:假設(shè)上述拖拉機(jī)中只有一種檔泥板,如果工程師們又設(shè)計(jì)出另一種檔泥板,那么可選特征的組合數(shù)就會(huì)增加一倍。因此,永遠(yuǎn)也不會(huì)用到它們的物料清單。 4)訂單錄入速度加快,錯(cuò)誤減少。 模塊化物料清單易于維護(hù) , 從而減少維護(hù)成本 。 2)減少預(yù)測(cè)項(xiàng)目數(shù)和主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù) 。所以 , 在大多數(shù)情況下 , 出現(xiàn)在領(lǐng)料單上的僅僅是它的子項(xiàng) 。 如虛項(xiàng)的庫存余額不為零 , 則先用毛需求減去庫存余額 , 求得凈需求 , 再展開求其子項(xiàng)的需求 。 2)置提前期為零 , 訂貨策略為按需訂貨 (Lot for lot)。 它可以出現(xiàn)在物料清單的任何層次上 , 但要采用特殊的處理方法 。使用虛項(xiàng)可以為實(shí)現(xiàn)這種策略提供方便,只需把舊物料在物料清單中的子項(xiàng)類型指定為虛項(xiàng),而把新物料指定為舊物料的子項(xiàng),即可實(shí)現(xiàn)一旦舊物料用光,就用新物料來替換舊物料的策略。 ? 如果指定了物料的替換日期,則可把新物料和舊物料都作為子項(xiàng)寫入物料清單中,并通過子項(xiàng)的生效日期和失效日期來控制新舊兩種物料在物料清單中的有效性。 ? 在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于各種原因,有時(shí)要對(duì)其某個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行替換。當(dāng)公用件有變化時(shí),我們只須改變一份物料清單,即公用件的虛項(xiàng)物料清單,而無需改變成千上萬份最終產(chǎn)品的物料清單。這為預(yù)測(cè)、計(jì)劃和物料清單的維護(hù)提供了極大的方便。解決這個(gè)問題的一個(gè)方法是以可選特征而不是以最終產(chǎn)品作為預(yù)測(cè)和計(jì)劃的對(duì)象,使預(yù)測(cè)和計(jì)劃的項(xiàng)目數(shù)極大地減少。 (3)標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象。但如果讓 MRPⅡ 系統(tǒng)以同樣的邏輯來處理產(chǎn)品部件和這些小零件及文檔,顯然是不合理的。此外,還有產(chǎn)品使用說明書、保修單等文檔資料。 (2)標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件,以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰。有時(shí)在電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)過后有剩余的線圈或開關(guān)等子裝配件。換言之,不應(yīng)把它們送人倉庫再立即取出送到裝配線上。同時(shí),在子裝配線上,裝配工裝配著線圈、開關(guān)等子裝配件。在電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠,電動(dòng)機(jī)最終在裝配線上完工。 (1)用來標(biāo)識(shí)通常不入庫、但偶爾入庫的物料項(xiàng)目。 (3)標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象。 下面是使用虛項(xiàng)的幾種情況: (1)用來標(biāo)識(shí)通常不入庫、但偶爾入庫的物料項(xiàng)目。 4.物料清單中的虛項(xiàng) ? 虛項(xiàng)是簡化物料清單的一種工具。一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,要立即糾正。如果是后一種情況,則可能是物料清單有錯(cuò),引起領(lǐng)料單出錯(cuò)。 (4)非計(jì)劃的出入庫。 (3)產(chǎn)品拆零 。 (2)辦公室審查 。下面是一些常用的檢測(cè)方法: (1)現(xiàn)場(chǎng)審查 。物料清單如果不準(zhǔn)確,運(yùn)行 MRPⅡ的結(jié)果會(huì)完全失去意義。既便于維護(hù),又為各部門的通信協(xié)調(diào)奠定了基礎(chǔ)。 ? 如果企業(yè)內(nèi)外有人問什么產(chǎn)品中使用了什么零件 、 組件或成分 , 主物料清單也應(yīng)能回答這樣的問題 。 ? 主物料清單是企業(yè)中唯一有效的物料清單 , 它能滿足各個(gè)部門的需求 。 ? 各部門所使用的這些物料清單只不過是整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一的物料清單的各種分類形式 。工程清單和生產(chǎn)部門所使用的物料清單不同,領(lǐng)料單和計(jì)算成本的文件不同,計(jì)劃部門所用的是另外一套。 7)浪費(fèi)資源。 5)企業(yè)內(nèi)各部門協(xié)調(diào)困難 , 因?yàn)槲锪锨鍐问瞧髽I(yè)內(nèi)通信和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ) 。 4)成本增加 。 3)生產(chǎn)率降低 。這將引起一系列嚴(yán)重后果: 1)交貨期得不到保證 , 客戶服務(wù)水平低下 。各個(gè)部門的活動(dòng)都要用到物料清單: ? 生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單來生產(chǎn)產(chǎn)品; ? 庫房要根據(jù)物料清單進(jìn)行發(fā)料; ? 財(cái)會(huì)部門要根據(jù)物料清單來計(jì)算成本; ? 銷售和訂單錄入部門要通過物料清單確定客戶定制產(chǎn)品的構(gòu)形; ? 維修服務(wù)部門要通過物料清單了解需要什么備件; ? 質(zhì)量控制部門要根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確地生產(chǎn); ? 計(jì)劃部門要根據(jù)物料清單來計(jì)劃物料和能力的需求,等等。此時(shí) MRP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)所指明的殘料率自動(dòng)地把對(duì) B的需求量調(diào)整為 111。 例如, A是父項(xiàng), B是 A的子項(xiàng),且制造一個(gè) A需求一個(gè)B,但是 B的損耗率為 10%。 損耗率 損耗率也稱為殘料率,用來指明當(dāng)把一項(xiàng)物料作為子項(xiàng)用于其父項(xiàng)的生產(chǎn)過程中時(shí),其損耗的程度,用百分?jǐn)?shù)表示。因?yàn)槿绻a(chǎn)某個(gè)父項(xiàng)需要多個(gè)子項(xiàng),而父項(xiàng)的生產(chǎn)是一個(gè)比較長的過程,那么在父項(xiàng)生產(chǎn)開始時(shí)未必需要所有子項(xiàng)均到位, 例如,父項(xiàng)為 A,其子項(xiàng)為 B、 C和 D,假設(shè) A的提前期為 10天,而 A的生產(chǎn)先從對(duì) B和 C的加工開始, 4天以后才用到 D,那么,子項(xiàng) B和 C提前期偏置為 0,而 D的提前期偏置為 4天。多數(shù)情況下,子項(xiàng)數(shù)量類型是用于一個(gè)單位父項(xiàng)的,但對(duì)于工具、圖樣以及生產(chǎn)過程的消耗品,其數(shù)量則應(yīng)是用于一份訂單的。 子項(xiàng)類型 ? 子項(xiàng)類型指明子項(xiàng)是作為普通物料消耗在父項(xiàng)的制造過程中,如上述的原材料、半成品、子裝配件、輔件和消耗品、工具、圖樣、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品等。 ? 下列項(xiàng)目都可以作為子項(xiàng)包含在物料清單之中: 原材料、半成品、子裝配件、輔件 (如螺釘、螺母、墊圈等 )、消耗品、工具、包裝材料、參考材料 (圖樣、說明等 )、副產(chǎn)品 (By— prduct)、聯(lián)產(chǎn)品 (COproduct)等等。 0層 1層 2層 WA01絞車 A100 C100(1) D100(1) G100(1) P100(1) M100(1) S100(1) 1000(4) 1100(4) 1200(1) 1300(50) 1400(1) 1500(15) 1600(1) 單級(jí) BOM與多級(jí) BOM ? 單級(jí)物料清單 ? 多級(jí)物料清單 物料代碼 說明 每臺(tái)量 計(jì)量單位 層次 A100 滑車組件 1 個(gè) 1 1000 軸 1in 4in 4 個(gè) 2 1100 輪
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