erp原理與應(yīng)用第2章-文庫吧資料
2024-10-24 11:38本頁面
【正文】 的組織也必須是 靈活的、動態(tài)可變 的。 以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略 就要對客戶需求迅速作出響應(yīng)，并在最短的時間內(nèi)向客戶交付高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品。 運行中的 數(shù)據(jù) 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數(shù)據(jù) 模擬用的 原始數(shù)據(jù) 調(diào) 整 修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝 II 的模擬功能 訂貨點法 時段式 MRP 閉環(huán) MRP MRP Ⅱ ERP ERP演變溯源 ERP 20世紀(jì) 90年代以來，以客戶為中心、基于時間、面向整個供應(yīng)鏈成為在新的形勢下制造業(yè)發(fā)展的基本動向。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。 其中 ， 生產(chǎn)和財務(wù)兩個子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切 。但它包括了 財務(wù)管理和模擬 的能力，這就有了本質(zhì)意義的區(qū)別。 “計劃 ——實施 ——評價 ——反饋 ——計劃 ” 其工作過程： 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 生產(chǎn)能力負(fù)荷分析（ RCCP） 可 行 物料需求計劃 （ MRP） 能力需求計劃 （ CRP） 可 行 作業(yè)計劃與控制 （ 采購、 車間加工 ） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 修改 N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 修改 N 必要時修改 閉環(huán)MRP的流程圖 訂貨點法 時段式 MRP 閉環(huán) MRP MRP Ⅱ ERP ERP演變溯源 MRP Ⅱ 把 生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購 等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計劃 (Manufacturing Resource Planning)，英文縮寫是 MRP，為了區(qū)別于基本MRP而記為 MRPⅡ 。 于是 ，在基本 MRP的基礎(chǔ)上，人們又提出了閉環(huán) MRP系統(tǒng)。方法是首先按下面公式求各時區(qū)的庫存量： 本時區(qū)毛需求量本時區(qū)預(yù)計入庫量上時區(qū)庫存量某時區(qū)庫存量 ??? 時區(qū) /周 物料數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 /件 20 25 15 12 預(yù)計入庫量 /件 30 庫存量 /件 23 3 33 8 8 7 19 19 凈需求量 /件
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