香山物流專題研討-文庫吧資料
2025-06-01 08:25本頁面
【正文】 COHERENCE 江蘇省物流與采購人才培訓(xùn)中心 國家的政策 。鼓勵國外大型物流企業(yè)根據(jù)中國法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定到國內(nèi)設(shè)立物流企業(yè)。 6．積極推進物流市場的對外開放。取消不符合國家規(guī)定的行政事業(yè)性收費、政府性集資、政府性基金、罰款等各種收費項目。廢除各類不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的由部門或地方制定的地區(qū)封鎖、行業(yè)壟斷、市場分割的有關(guān)規(guī)定。允許符合條件的物流企業(yè)統(tǒng)一繳納所得稅。 3．完善物流企業(yè)稅收管理。取消經(jīng)營國內(nèi)鐵路貨運代理、水路貨運代理和聯(lián)運代理的行政性審批 。 2．逐步調(diào)整現(xiàn)行行政性管理。 美國聯(lián)合包裹運送公司中國出口業(yè)務(wù)保持強勁增長勢頭， 20xx年增幅高達 125% 20xx年年底，中外運敦豪的 56家分公司，已覆蓋全中國 300多個城市，在中國的業(yè)務(wù)保持了 50%的增長率 ? 管理水平低 標準化沒有運用 COHERENCE 江蘇省物流與采購人才培訓(xùn)中心 國家的政策 國家發(fā)改委將在以下方面作出努力 1．規(guī)范企業(yè)登記注冊前置性審批。 絕大多數(shù)物流企業(yè)收益的 85％來自基礎(chǔ)性服務(wù)，如運輸管理和倉儲管理。調(diào)查顯示，生產(chǎn)企業(yè)的 53％、商業(yè)企業(yè)的 39％有車隊；生產(chǎn)企業(yè)的 59％、商業(yè)企業(yè)的 44％有倉庫， 3％的大型企業(yè)擁有鐵路專用線。產(chǎn)品銷售中物流部分的 24％由企業(yè)自理， 60％是企業(yè)與第三方共同承擔，物流企業(yè)承擔的僅為 16％。主營物流業(yè)務(wù)的上市公司有 8家，即渤海物流、炎黃物流、外高橋、外運發(fā)展、捷利股份、招商局、物華股份、中儲股份。 科賀納（ Pertti Korhonen）曾對此次危機評價說：“危機是你改進的機遇！”愛立信的高層也不得不承認：“我們發(fā)現(xiàn)問題太遲了”，“我們根本沒有所謂的危機處理方案”。 20xx年 1月 26日，愛立信宣布退出手機市場，這無疑是將制造手機的豐厚利潤拱手讓人。再加上營銷和其他管理方面的問題， 20xx年愛立信手機部門總共虧損 。但愛立信卻因芯片短缺而遭遇重創(chuàng)。在市場需求最旺盛的時候，由于短缺數(shù)百萬個芯片，愛立信所投產(chǎn)的一種非常重要的新型手機無法推出。直到 4月初，愛立信才發(fā)現(xiàn)此事非同小可，但卻已束手無策。 與諾基亞不同的是，愛立信在得知火災(zāi)的消息之后，管理層并沒有引起足夠的重視，似乎沒有人認為這場火災(zāi)有什么了不起。 COHERENCE 江蘇省物流與采購人才培訓(xùn)中心 在大火發(fā)生以后的 2周之內(nèi)，諾基亞還動員了 30多名歐洲、亞洲和美國各地的經(jīng)理與工程師一起討論解決方案，重新設(shè)計了芯片，使得日本和美國的其他工廠也能制造。在與飛利浦高層的數(shù)次會談中，諾基亞高層表現(xiàn)出強硬、積極的態(tài)度，要求飛利浦把各工廠的生產(chǎn)計劃全部拿出來，盡一切努力尋找可以挖掘的潛力，讓飛利浦無法忽視。 ? 面對飛利浦 失火的消息，諾基亞與愛立信的反應(yīng)大相徑庭。 ? 3天以后，諾基亞與愛立信都知道了火災(zāi)的消息。原因在于：這兩個世界移動電話的巨頭生產(chǎn)手機所需要的很大一部分芯片是由飛利浦這家工廠提供的，該工廠生產(chǎn)的 40%的芯片由諾基亞和愛立信訂購。 ——現(xiàn)代物流 COHERENCE 江蘇省物流與采購人才培訓(xùn)中心 物流的作用（一） ? 物流的增值作用 ?空間效用 ?時間效用 ?品種效用 ?批量效用 ?信息效用 ?風(fēng)險效用 ? 在流通中的作用 解決兩種間隔的活動被稱為物流 ? 場所間隔 ? 時間間隔 解決所有權(quán)間隔 的活動被稱為商流 COHERENCE 江蘇省物流與采購人才培訓(xùn)中心 物流的作用（二） ? 物流在生產(chǎn)中的作用 ?為生產(chǎn)的連續(xù)性提供了保障 ?以物流效益
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