企業(yè)在管理中績效工資的戰(zhàn)略意義畢業(yè)論文-文庫吧資料
2024-10-16 12:25本頁面
【正文】 力資源進(jìn)行管理，以提高績效。 績效管理體系的組成及作用 績效管理體系的概念隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展及視角的拓展不斷地更新和 變化著，表述有很多種，范圍也不統(tǒng)一。 績效評估是績效管理不可或缺的一部分，但不是它的全部；績效評估僅是進(jìn)行績效管理的一種手段，不包括前端的理念貫徹以及后端著眼于未 來的發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 3）績效管理及其特點(diǎn) 績效管理概念是在總結(jié)績效評估不足的基礎(chǔ)上于 20 世紀(jì) 70年代后期提出的，從 90年代早期起逐漸形成一個(gè)被廣泛認(rèn)可的人力資源管理過程。由于企業(yè)、部門績效的基礎(chǔ)就是員工的績效，因此，我們一般意義上所稱的績效評估就是指以員工績效評估為基礎(chǔ)的 5 整個(gè)部門、企業(yè)的績效評估。對于績效目前主要有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為績效是結(jié)果，例如“所謂績效是指一個(gè)組織的成員完成某項(xiàng)任務(wù)，以及完成 該項(xiàng)任務(wù)的效率與效能”；另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為績效是行為，例如墨菲給績效下的定義“績效是與一個(gè)人在其中工作的組織或組織單元的目標(biāo)有關(guān)的一組行為”。 四、 績效管理體系 有關(guān)概念及特征 （ 1）績效 績效可分為組織、團(tuán)體和個(gè)體三個(gè)層面。如何通過現(xiàn)代化的績效管理來提高自身的管理績效？因此，根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)情況，構(gòu)筑符合市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)需要的績效管理體系，已成為 企業(yè) 當(dāng)前迫切需要解決的問題。社會(huì)上評價(jià)國有企業(yè)改 4 制，有“跳一步，走兩步，爬七步”的說法。 國有企業(yè)改制，歸結(jié)起來有三項(xiàng)主要任務(wù)，即觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)變和運(yùn)作轉(zhuǎn)變。近年來為激發(fā)國有企業(yè)活力，使之更有力量地面對激烈的市場競爭，國有企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制的浪潮在神州大地上持續(xù)推進(jìn)。因此，通過對 企業(yè) 績效管理現(xiàn)狀的分析診斷，探索建立績效管理體系的模式、方法并進(jìn)行積極實(shí)踐，除了試圖改善所在企業(yè)的績效管理，破除對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的“瓶頸”制約，也期望能夠?qū)τ兄愃茽顩r的廣大國有企業(yè)建立績效管理體系提供具有普遍意義的經(jīng)驗(yàn)和解決問題的對策。管理者一直擔(dān)當(dāng)著救火的角色，員工只是被動(dòng)跟隨，導(dǎo)致管理者沒有時(shí)間來思考和把握戰(zhàn)略等企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵問題。 其次，我們在感慨 市場競爭無情，經(jīng)營管理艱辛的時(shí)候，也 3 發(fā)現(xiàn)對下屬管理的困難。管理者最重要的工作就是做好對人的管理。實(shí)際上，激勵(lì)措施必須得法才能奏效。認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，績效工資的做法昭示了不信任的存在。 高薪能夠吸引并留住有才華、能吃苦且具備專業(yè)技能的員工。當(dāng)今流行的戰(zhàn)略執(zhí)行工具生于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方歐美國家，實(shí)踐證明也能夠幫助企業(yè)取得突破性的業(yè)績。在現(xiàn)在社會(huì)里，績 效工資 /獎(jiǎng)金這個(gè)詞是廣義的，提成，獎(jiǎng)金通常也包括在內(nèi)。 20 世紀(jì)初期，上海灘的碼頭搬運(yùn)工人是根據(jù)他們搬運(yùn)的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。這對于提高績效管理工作在企業(yè)中的地位和價(jià)值，對于績效管理本身的創(chuàng)新均有著積極的作用。績效管理的實(shí)質(zhì)在于通過持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通達(dá)到真正提高績效，實(shí)現(xiàn)部門或企業(yè) 目標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)員工發(fā)展。人力資源與績效工資的有機(jī)結(jié)合勢必將切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，很多國企經(jīng)理人的目光首先投向建立有效的績效管理體系，以提高企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。全球化的
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1