【正文】 群眾滿意，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動、學(xué)習(xí)先進事跡活動與衛(wèi)生院開展 “ 三好一滿意 ” 活動相結(jié)合，院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進事跡兩次；結(jié)合我院的實際，狠抓職責(zé)目標(biāo)的落實與醫(yī)院規(guī)章制度。 四、三好一滿意工作。 3。 2。 8 萬元，組織各村衛(wèi)生室對各村水源點進行監(jiān)測 30 天，保證特大洪災(zāi)之后無特大疫情發(fā)生。 7。 7 歲以下兒童年 1568 人， 5 歲以下 988 人， 3 歲以下 573人， 3 歲以下兒以下兒童系統(tǒng)管理率 95%，無新生兒破 傷風(fēng)病例發(fā)生。 （九）兒童保健兒童保?。簽?0— 6 歲兒童建立兒童保健手冊，建冊率年到達 65%；人數(shù) 1568 人，規(guī)范開展新生兒訪視和兒童保健系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理率年到達 65%；體弱兒管理率到達 100%；按規(guī)定做好兒童保健信息收集上報，保健手冊和信息數(shù)據(jù)填寫、上報及時率、準(zhǔn)確率到達 65%以上。進行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)狀況并對產(chǎn)后常見的問題進行指導(dǎo)。 9%系統(tǒng)管理 130 人，系統(tǒng)管理率 70%，高危孕產(chǎn)婦管理率 100%，住院分娩率 98%。 （七）衛(wèi) 生協(xié)管：對管轄區(qū)內(nèi)街道、學(xué)校、飯店等公共場合巡視監(jiān)督每年達 12 次以上，對全鄉(xiāng)各村水源投放消毒靈使用進行指導(dǎo)及監(jiān)督。繼續(xù)辦好健康宣傳欄目，廣泛開展各種主題的宣傳活動。 （五）傳染病防治 保障傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)正常運行，及時發(fā)現(xiàn)、登記、報告轄區(qū)內(nèi)傳染病疫情，傳染病疫情報告率、及時率、準(zhǔn)確率達 100%以上，全鄉(xiāng)法定傳染病的感染性腹瀉為主，與去年相比發(fā)病率有所下降，無傳染病流行及爆發(fā)病例。 （ 5）在全鄉(xiāng)全面展開，查出免疫史不祥小學(xué)及幼兒園 120多人。 5%。 （ 2）全年 冷鏈運轉(zhuǎn) 24 次，已基本按計劃完成。 （三）老年人健康管理：定期為 65 歲以上的老年人進行一般體格檢 1566 人，開展健康危險因素調(diào)查，并向老年人帶給自我保健、傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)。 二、共公衛(wèi)生狀況：完成上級下達的工作指標(biāo)，認真落實醫(yī)改任務(wù)。 【篇 5：】 20xx 年在衛(wèi)生和計生管理局及鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在縣局的業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的群眾路線活動，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平，發(fā)奮構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)聯(lián)，整體工作取得了較大進展，現(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)狀況 一年來，我院克服人手少、設(shè)備簡陋、用房緊張的困難，全 體職工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)水平，農(nóng)村中常見病、多發(fā)病基本能得到及時救治，服務(wù)潛質(zhì)有了較大的提高，得到老百姓的好評。 醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，個性是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。 個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。 醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂 觀，缺乏創(chuàng)新動力，職責(zé)意識不強，醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學(xué)科甚至在倒退。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進一步提高。醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要 。 12 國際護士節(jié)、國慶節(jié)等主要節(jié)日組織開展豐富多彩的活動，既活躍了職工的文化生活，又凝聚了人心，樹立了醫(yī)院的新形象。 七、用心支持群團組織活動，充分發(fā)揮群團組織的作用 重視和加強對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，注意發(fā)揮工會、共青團和女工委在醫(yī)院建設(shè)中的作用，利用元旦、 3。三是強化檢查監(jiān)督，防范案件的發(fā)生。醫(yī)院把社會治安綜合治 理工作擺到重要議事日程，綜治領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次會議，研究綜治工作的問題。 六、用心參與全縣社會治安綜合治理，認真抓好醫(yī)院的綜合治理工作 今年醫(yī)院認真貫徹落實市、縣、鎮(zhèn)政法綜治工作會議精神及綜治工作各項措施，綜合治理工作取得明顯成效。并透過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點、主動權(quán)，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進，加強學(xué)習(xí)，很難跟上時代前進的步伐。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進人關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質(zhì)，實用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。只有擁有一批具有先進科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造潛質(zhì)的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。 四、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊建設(shè) 發(fā)奮開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面，人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達 __以上。八、婦幼工作 用心做好兒童保健工作， 0— 6 歲兒童保健覆蓋率達 __， 3 歲以下兒童系統(tǒng)管理率達 __以上。完成艾滋病高危人群篩查任務(wù)，年內(nèi)完成 hiv 血清樣本檢測和采集 __人。 )。傳染病報告率、及時準(zhǔn)確率達 __，上報傳染病 __例 (其中。 七、防疫工作 計劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計劃免疫，建卡率 __，五苗基礎(chǔ)免疫率達 __，乙肝接種率 __，卡介苗 __，百白破 __，脊髓灰質(zhì)炎 __，麻疹 __，卡證相符率達 __，卡痕率 __。收支結(jié)余 __元。 六、財務(wù)收支工作 XX 年 1— 10 月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入 __元 (其中：財政補助 __元，醫(yī)療收入 __元，藥品收入 __元，其他收入 __元 )。加強器械設(shè)備管理，器械設(shè)備完好率 __，使用率 __。完善手術(shù)室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)室的規(guī)范管理。建立處方自查評分制度，門診處方書合格率達 __。嚴(yán)格執(zhí)行值班、交接班制度，認真書寫交班報告。在縣衛(wèi)生局年度工作考核中得到了充分肯定。加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的一體化管理，統(tǒng)一服務(wù)站藥品的進購調(diào)撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動合同的簽訂，解決了后顧之憂。職責(zé)醫(yī)生分村進行了全年的上門訪視工作，對糖尿病、高血壓等常見病、多發(fā)病進行了分級管理，并進行了有效的健康干預(yù)。按各級政府的要求，以 “ 農(nóng)民健康工程 ” 為已任，認真開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。改建了消毒供應(yīng)室及口腔科門診，大大降低了院內(nèi)感染的風(fēng)險。上述一系列質(zhì)量管理措施，使 “ 質(zhì)量效益 ” 這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一齊，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。 加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責(zé)制執(zhí)行狀況。 醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度。 嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。 醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查 。 進一步完善各項規(guī)章制度。在實際工作中我們做了以下幾點： 進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。 三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展 醫(yī)院透過推行 “ 一級甲等 ” 醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，按照 “ 病患至上 ” 的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改善。三是開展 “ 一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人 ” 的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和職責(zé)心 。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義 。 二、堅持誠信立院，保護病人利益 醫(yī)院把 “ 誠信服務(wù)，透明醫(yī)療 ” 做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。為此，我們堅持學(xué)習(xí) “xxxx” 重要思想，開展 “ 行風(fēng)評議會 ” ，召開院職工會多種形式進行學(xué)習(xí)。以建立省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院為平臺，結(jié)合中期評估專家組指導(dǎo)意見，圍繞 “ 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益 ” 這個主題，全院干部職工用心開展 “ 以人為本，以病人為中心 ” 活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，兩個禮貌建設(shè)取得了必須的成績。 在下半年的工作中，我們會做好 xx 年下半年工作計劃，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。 今年雖然沒有發(fā)生職責(zé)性醫(yī)療事故，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。 少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應(yīng)醫(yī)院市場化的客觀需要，應(yīng)對市場的激烈競爭，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代，等、靠、要思想嚴(yán)重， 仍有一部分同志 “ 做一天和尚撞一天鐘 ” ，經(jīng)營意識危機意識缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。 人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊尚未構(gòu)成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。 醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方、病歷書寫不規(guī)范等狀況。具體表此刻以下幾個方面： 服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。醫(yī)院改革的步伐還不大 。 我們就應(yīng)清醒地看到自己的不足，個性 是與強勢醫(yī)院相比，在人才建設(shè)、科技發(fā)展上還有較大的差距 。并透過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點、主動權(quán)，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進，加強學(xué)習(xí)，很難 跟上時代前進的步伐。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進人關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質(zhì)，實用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。只有擁有一批具有先進科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造潛質(zhì)的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。 四、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊建設(shè)，發(fā)奮開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面，人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。 醫(yī)院堅持 “ 以人為本 ” 的管理理念， 20xx 年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作用心性。 強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。發(fā)奮使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。醫(yī)院全面引入與貫