【正文】 。 三、公共衛(wèi)生方面： 我院共有兩個衛(wèi)生監(jiān)督員，兩個監(jiān)督員不定期向轄區(qū)中群眾食堂進 得檢查，公共場所，飲食攤點進行抽查，全年共進行公共衛(wèi)生監(jiān)督 6 次，透過發(fā)奮，全鎮(zhèn)未發(fā)生一齊食物中毒事件和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 二、免疫規(guī)劃工作經(jīng)及婦幼衛(wèi)生工作： 充分發(fā)揮防保組機構(gòu)取作用，每月定期召開防保例會，對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高村衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我鎮(zhèn)共有居民 20561 人，防保組按時保質(zhì)保量完成了全年冷鏈運轉(zhuǎn)，免疫規(guī)劃工作取得了新的進展 ，脊灰糖丸應(yīng)種兒童 699人，實種 678人，完成 97%，卡介苗應(yīng)種兒童 170 人，實種 151 人，完成 88%，乙肝疫苗應(yīng)種 737 人，實種 671 人，完成 91%，百白破疫苗應(yīng)種 649 人，實種 622 人，完成 95%，麻苗應(yīng)種 634 人，實種 621 人，完成 97%，甲肝實種 96 人，流腦實種 157 人，切實抓好入托入學(xué)及免疫規(guī)劃工作。 【篇 8：】 本年度以來，我院在縣衛(wèi)生局以及地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，透過全院職工的共同發(fā)奮，建立健全和完善各項規(guī)章制度，院內(nèi)業(yè)務(wù)大幅度提升，預(yù)防保健免疫規(guī)劃工作取得了較好的成績，新農(nóng)村合作工作有了較大的進展，醫(yī)院狠抓管理，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體體此刻以下幾方面： 一、院內(nèi)管理方面： 建立健全各項規(guī)章制度，充分調(diào)動職工的用心性和主觀能動性，發(fā)揚職工主人翁精神，團結(jié)協(xié)作，各項事務(wù)落實到人，醫(yī)院工作秩序正常，業(yè)務(wù)工作正常開展，充分改善醫(yī)院環(huán)境，強化訓(xùn)驗職工的業(yè)務(wù)技能，充分改善職工的 服務(wù)態(tài)度，嚴格紀律要求，不斷提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，全年醫(yī)院門診人次達 1 萬伍千余人，比去年同期增長了 50%，住院總?cè)舜?360 余人，比去年同期增長 36%，全年業(yè)務(wù)總收入 70 余萬元。三是進一步加強市、鎮(zhèn)兩級暢通、高效的急診救治 “ 綠色通道 ” ，及時救治病人，適時轉(zhuǎn)診急危重癥患者，增強孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送潛質(zhì)。一是要始終堅持以人為本，樹立 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，把社會效益放在第一位，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，由以往坐診服務(wù)變深入村屯、家庭帶給基本醫(yī)療服務(wù)，使農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病得到就近治療，有效控制醫(yī)藥費用增長，減輕群眾醫(yī)藥費用負擔，發(fā)奮解決農(nóng)民 “ 看病難 ” 、 “ 看病貴 ” 的問題。四是建立健全質(zhì)控職能，不但完善質(zhì)量控制體系，細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準，實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式，到達基本診療更加完善；急救轉(zhuǎn)診潛質(zhì)更加明顯；人員素質(zhì)顯著提高；服務(wù)潛質(zhì)不斷提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善；管理體制和運行機制科學(xué)高效，基本滿足農(nóng)村 居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。二是進一步強化護理隊伍建設(shè)，規(guī)范各種護理文書，嚴格遵守護理操作規(guī)程，嚴懲護理差錯，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。 進一步加強醫(yī)療、護理和醫(yī)技質(zhì)量治理。 進一步加強人才興院方法，不斷提高衛(wèi)技人員素質(zhì)潛質(zhì)。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，個性是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重，因此我們要以 “ 新農(nóng)合 ” 為契機，大力破解資金難題，用心爭取國家投入，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干，以村衛(wèi)生所為基點的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， 2020 年力爭 —— %的村實現(xiàn)標準化衛(wèi)生所。 一、目標任務(wù) 預(yù)期完成 —— 所標準化衛(wèi)生所建設(shè)；定期安排進修培訓(xùn) —— 人；全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項指標。 虎頭衛(wèi)生院距離縣城 100 余里，是虎林東部重要的醫(yī)療救護中心，轄區(qū)輻射原新興、小木河兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場、良種場、奶牛場，無交通工具，無法應(yīng)對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高，短時刻內(nèi)難以實現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標。 二、存在的不足 20xx 年，我們雖然取得了必須成績，但存在著諸多差距，主要體此刻： 鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，離目標管理要求仍有必須差距。其中：補償住院 —— 人次，補償金額 —— 元，門診小額補償 —— 人次，金額 —— 元，使農(nóng)民真正得到了實惠，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實施打下了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)應(yīng)參合人數(shù) —— 人，已參合人員 —— 人，參保率達 —— %，同比增長 —— %。我們始終把新農(nóng)合服務(wù)作為醫(yī)院工作的重中之重來抓，一是我們在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時，為方便群眾，我們歷經(jīng)一個多月的時刻，深入 17 個村屯，在千家萬戶開展了門診小額補償會戰(zhàn)工作，實施了送醫(yī)送藥進萬家活動，真正做 到 “ 以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ” ，為廣大參合人員帶給了便利條件。同時，對住院病人在要求報銷合作醫(yī)療費用時嚴格把關(guān)，按照帶給《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》、《身份證》和《戶口薄》、村衛(wèi)生所出具的 身份證明等基本規(guī)程進行醫(yī)療活動，經(jīng)核實無誤后，按標準對來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民，當日兌現(xiàn)補償，截至目前，我院未出現(xiàn)一齊不合理報銷病例，從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，使參合農(nóng)民明明白白住院消費，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的安全使用。為方便群眾就診報銷，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職醫(yī)護人員具體負責。 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案的不斷完善和改善，在新的形勢下，我院為推進 “ 人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù) ” 目標的全面實現(xiàn)，院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，用心投入到新農(nóng)合工作中去，取得了必須成效。二是對全鎮(zhèn) —— 戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作，透過逐人逐戶調(diào)查，共篩選出糖尿病患者 —— 人；高血壓患者 —— 人；65 歲以上老人 —— 人，按照上級年體檢 80%的要求，圓滿完成了目標任務(wù)。 抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。今年，我院克服人手少，設(shè)備簡陋的困難，經(jīng)全院干部職工地共同發(fā)奮，共理解門診患者 —— 人次，平均日門診 —— 余人。今年，共對 7 歲以下兒童體檢 —— 人， 5 歲以下 —— 人， 3 歲以下 —— 人。二是及時完成各種婦幼保健報表，做到“ 降消 ” 項目補償工作按時兌現(xiàn)，無虛報漏報現(xiàn)象，圓滿完 成了全年婦幼保健任務(wù)。一是用心開展了婦女病普查診治工作，同時建立了診治檔案，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi) 35 歲—— 59 歲婦女進行了宮頸癌和乳腺癌的普查，按照三年普查規(guī)劃，全鎮(zhèn) 1600 名婦女今年完成普查 587 人，普查率 —— %。今年未發(fā)生一例接種事故。（ 3）出血熱疫苗接種 —— 人次，接種 率 —— %。其中：（ 1）全鎮(zhèn) 0— 7 歲兒童 —— 人，今年出生 ——人，實建 —— 人，建卡率 —— %，乙肝及時接種率 —— %， 8— 15 歲兒童乙肝疫苗強化免疫一次，應(yīng)接種 —— 人，實接種 —— 人，接種率達—— %。二是計免工作常抓不懈，認真做好兒童卡、薄、證、冊的管理工作，對每日新生兒童查行及時上卡，按程序接種。 扎實做好防保、防疫工作。同時組織發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，做好疫情調(diào)查上報和監(jiān)測工作。 著力應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。為改善服務(wù)質(zhì)量，落實承諾服務(wù)，我院在社會各界廣泛開展了征求群眾意見和推薦活動，設(shè)立了舉報箱，公開舉報電話，發(fā)放征求意見卡向社會問卷調(diào)查，為使意見和推薦落到實處，我們嚴格按查處制度處理，透過整治，一年來，未接到一齊因服務(wù)不周而引起群眾不滿現(xiàn)象；未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響，使我院行風(fēng)有了很大改觀，整體形象明顯提升，群眾的滿意度明顯增強，受到廣大群眾的一致好評。使我院的行風(fēng)建設(shè)工作得到了科學(xué)化、制度化管理，構(gòu)成了在工作中人人有職責，處處有人抓的良好局面。 整章建制、科學(xué)謀劃?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下： 一、醫(yī)療衛(wèi)生工作成效顯著 （一）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全面提升我院整體形象。 遠期計劃：家屬樓、彩超、胃鏡、 x 光機、病房樓擴建、變壓器安裝、接種門診改造等。到富官莊、黃山、四十里、高莊、馬站等醫(yī)院進行了學(xué)習(xí)。裕豐社區(qū)說唱藝術(shù)團來 xx 進行衛(wèi)生政策宣傳演出 。特殊黨費繳納 。紅十字救助新農(nóng)合捐款 。參與了護士節(jié)演出 。 對外宣傳、交流及社會公益活動：為 xx 黨委政府中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、公安派出所干警和部門負責人進行了免費健康查體 。 8 慢車、托球跑比賽 。 4 乒乓球比賽 。 1 登山賽 。 招商引資：用心為局帶給招商引資信息 1 條 (威海投資商 )。 招標工作：嚴格執(zhí)行中標結(jié)果，按時足額劃撥招標款，管理好庫存，無過期失效藥品，執(zhí)行國家價格政策。 七、以人為本，全員參與，扎實推進，全面發(fā)展 在做好以上重點工作的同時，醫(yī)院的其他工作在全院職工的共同發(fā)奮下，也取得了長足的發(fā)展： 財務(wù)、人事管理：每周實行財務(wù)公開公示制度，大額開支實行申請，嚴格按衛(wèi)生 局規(guī)定執(zhí)行。按時足額繳納了鄉(xiāng)醫(yī)、臨時工養(yǎng)老保險 。 六、落實 工資待遇，提高福利水平 除住房補貼外在職職工全部發(fā)放新工資，五月、六月連提 2 擋工資已兌現(xiàn)，臨時工增資從 300 元提高到 500。 防疫及衛(wèi)生監(jiān)督：搞好了預(yù)防接種及省級示范化門診運轉(zhuǎn)，啟用了預(yù)防接種信息卡，適齡兒童免疫規(guī)劃實行微機化管理，嚴格控制手足口病及重點傳染病防治，杜絕傳染病發(fā)生。 真正落實好新農(nóng)合政策，切實讓參合農(nóng)民得實惠。 三、認真落實新農(nóng)合政策，最大限度讓農(nóng)民受益 xx 月份新農(nóng)合門診報銷 x 元，住院報銷 x 元，帳戶沖減 x，共報銷金額到達 x，受益農(nóng)民為 x 人。藥品收入 x 元 (藥占比 x)。一體化收入 x 元，增長 x 元，漲幅 x。切實提高醫(yī)護質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生， 門診就診量及住院人次大幅上升，開展手術(shù) 208 例，臨床及醫(yī)技業(yè)務(wù)不斷提升，總收入 x 元，去年 x 元，比去年同期增長 x 元，同比增長 x。 一、強化醫(yī)護質(zhì)量，加快業(yè)務(wù)發(fā)展 在原來的基礎(chǔ)上，投資 x 余萬元，配齊配強設(shè)備，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力發(fā)展業(yè)務(wù)，不斷引進新儀器，推廣新技術(shù)，使用新療法。要根據(jù)此刻工作中未完成各項指標進行查缺補漏，抓緊完成，保證完成上級下達的任務(wù)。 九、下一年工作打算。長期以來，由于人員緊缺，僅僅只能維持運轉(zhuǎn)，進修學(xué)習(xí)的機會較少，醫(yī)療技 術(shù)難于提高。 醫(yī)療技術(shù)有待提高。 八、存在的不足。 部分職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有等進一步加強。 基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱。 七、存在的問題 醫(yī)療服務(wù)水平還不能滿足群眾就醫(yī)的需求。 我院在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加強了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的工作力度，制訂了學(xué)習(xí)活動計劃，加強學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范、醫(yī)務(wù) 人員行為準則，透過近階段的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動，職工素質(zhì)有明顯提高，在忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻精神上，醫(yī)院在患者心目中的形象大有提升。今年，我們派出 3 名人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，并有一名醫(yī)師參加了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；同時，我院還多次組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，個性是加強了《處方管理辦法》的學(xué)習(xí)，嚴格規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，并建立相應(yīng)的制度及管理措施，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量不斷提高。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低，最終取決于技術(shù)人才的素質(zhì)。 五、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才隊伍建設(shè)。實行月會制度，每月 組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、通報當月考核工作存在問題，及下月的工作要求。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、技術(shù)好，