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正文內(nèi)容

項目交底管理規(guī)定-文庫吧資料

2024-10-14 10:30本頁面
  

【正文】 項目管理交底記錄》上簽字再確認。 若項目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員尚未到崗或因工作需要不能到場直接接受交底,可由項目經(jīng)理本人或其指定的項目其他人員代替接受交底。 事業(yè)部項目管理板塊負責現(xiàn)場管理交底過程的組織與協(xié)調(diào)工作。 如果相關(guān)部門、板塊的管理交底內(nèi)容比較多,可在《工程項目管理交底記錄》中簡要列出,同時提供相應的資料作為附件,此類附件同屬于管理交底的證實性資料。 管理交底任務(wù)分工 根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)置和部門、板塊職能分配情況,下列相關(guān)部門、板塊就其職能相關(guān)的業(yè)務(wù)對新開工項目做管理交底: 序號 交 底 部 門 交 底 業(yè) 務(wù) 1 總經(jīng)理辦公室 體系管理、證照借用、用印申請等行政辦公事務(wù) 2 人力資源部 公司對項目的人力資源管理要求 3 財務(wù)部 項目財務(wù)管理 4 資金部 項目資金管理 5 事業(yè)部技術(shù)設(shè)計板塊 E 項目施工技術(shù)管理 6 事業(yè)部合約采購板塊 P 項目合約、分包商分供商選擇及付款、 材料物質(zhì)采購及付款等管理 7 事業(yè)部項目管理板塊 C 項目信息統(tǒng)計、質(zhì)量管理、安全、環(huán)保管理、CI 管理等 當組織機構(gòu)
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