項(xiàng)目交底管理規(guī)定-資料下載頁
2024-10-06 10:30本頁面
【導(dǎo)讀】管理要求，規(guī)范對新開工項(xiàng)目的管理交底活動，特制定本管理規(guī)定。負(fù)責(zé)新開工項(xiàng)目管理交底過程中相關(guān)事宜的溝通與協(xié)調(diào)。對公司各部門、事業(yè)部各板塊新開工項(xiàng)目管理交底記錄留存，并上報(bào)公。司項(xiàng)目管理與質(zhì)量安全部備案。基本到位的情況下，及時組織相關(guān)部門、板塊開展工程項(xiàng)目管理交底工作。業(yè)務(wù)管理規(guī)定及獲取途徑；業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)提示；所發(fā)放的交底文件及相關(guān)資料。若項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員尚未到崗或因工作需要不能到場直接接受交底，《工程項(xiàng)目管理交底記錄》上簽字再確認(rèn)。鑒于該類項(xiàng)目距離總部較遠(yuǎn)，不適合集中組織現(xiàn)場管理交底，交底方式可靈?；羁紤]，重在保證管理交底的時效性。底的要求進(jìn)行自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。應(yīng)及時向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報(bào)告，如實(shí)說明情況，并提出整改建議。本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。
【正文】 量安全部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目協(xié)商確定后，組織公司相關(guān)、板塊部門予以實(shí)施。 管理交底的執(zhí)行 根據(jù)項(xiàng)目管理交底的 要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理文件，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目管理活動。 管理交底要求落實(shí)情況的檢查 項(xiàng)目自查 項(xiàng)目經(jīng)理部正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分階段組織項(xiàng)目各崗位人員針對管理交底的要求進(jìn)行自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。 總部相關(guān)部門督查 公司各相關(guān)部門、板塊在進(jìn)行季度聯(lián)合檢查或不定期的專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查時，應(yīng)檢查項(xiàng)目落實(shí)管理交底要求的情況，并對存在的問題提出改進(jìn)要求。 如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在重大違反公司管理規(guī)定 的情況，相關(guān)部門應(yīng)及時向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報(bào)告，如實(shí)說明情況，并提出整改建議。 5 附則 本管理規(guī)定由公司工程技術(shù)管理部編制、解釋和修訂。 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。 6 附件： 《工程項(xiàng)目管理交底記錄表》 項(xiàng)目交底管理規(guī)定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1