項目交底管理規(guī)定-資料下載頁
2025-09-27 10:30本頁面
【導讀】管理要求，規(guī)范對新開工項目的管理交底活動，特制定本管理規(guī)定。負責新開工項目管理交底過程中相關(guān)事宜的溝通與協(xié)調(diào)。對公司各部門、事業(yè)部各板塊新開工項目管理交底記錄留存，并上報公。司項目管理與質(zhì)量安全部備案?；镜轿坏那闆r下，及時組織相關(guān)部門、板塊開展工程項目管理交底工作。業(yè)務管理規(guī)定及獲取途徑；業(yè)務管理重點提示；所發(fā)放的交底文件及相關(guān)資料。若項目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員尚未到崗或因工作需要不能到場直接接受交底，《工程項目管理交底記錄》上簽字再確認。鑒于該類項目距離總部較遠，不適合集中組織現(xiàn)場管理交底，交底方式可靈?；羁紤]，重在保證管理交底的時效性。底的要求進行自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。應及時向相關(guān)主管領(lǐng)導提交書面報告，如實說明情況，并提出整改建議。本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
【正文】 量安全部及相關(guān)領(lǐng)導和項目協(xié)商確定后，組織公司相關(guān)、板塊部門予以實施。 管理交底的執(zhí)行 根據(jù)項目管理交底的 要求，項目經(jīng)理部應組織各崗位人員認真學習公司管理文件，在項目實施過程中嚴格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，系統(tǒng)規(guī)范項目管理活動。 管理交底要求落實情況的檢查 項目自查 項目經(jīng)理部正式運轉(zhuǎn)后，項目經(jīng)理應分階段組織項目各崗位人員針對管理交底的要求進行自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。 總部相關(guān)部門督查 公司各相關(guān)部門、板塊在進行季度聯(lián)合檢查或不定期的專項業(yè)務檢查時，應檢查項目落實管理交底要求的情況，并對存在的問題提出改進要求。 如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)項目存在重大違反公司管理規(guī)定 的情況，相關(guān)部門應及時向相關(guān)主管領(lǐng)導提交書面報告，如實說明情況，并提出整改建議。 5 附則 本管理規(guī)定由公司工程技術(shù)管理部編制、解釋和修訂。 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實施。 6 附件： 《工程項目管理交底記錄表》 項目交底管理規(guī)定
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