項目時間管理word版-文庫吧資料
2025-07-29 20:07本頁面
【正文】 常用的比較方法有以下幾種： a. 橫道圖比較法用橫道圖編制施工進度計劃，指導施工的實施已是人們 常用的、很熟悉的方法。 （ 2） 施工項目迸度比較分析與計劃調整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。 g、投標書中確定的項目施工方案及工程進度計劃 。如果已經(jīng)有了關于材料和設備的某種供貨計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候、環(huán)境資料，以及交通運輸條件、能源供應情況、輔助生產(chǎn)能力等等。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料以及招標文件規(guī)定各階段目標工期，來安排相應部位的施工時間和交付日期。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標的基礎。合同中有關工期（含階段性工期）的規(guī)定，是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進度計劃來落到實處。縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。主要通過調整后期計劃，修改網(wǎng)絡計劃，采取措施趕工。 4. 答： 根據(jù)進度拖延的原因分析，可以從如下幾個方面采取措施： （ 1） 對引起進度拖延的原因采取措施 ， 消除或降低它的影響 ， 防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延 ， 特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。而 項目管理就是對項目中各種風險和突發(fā)事件的管理，管理住了項目的風險項 目就成功了一半。 （ 5） 項目人員流失 項目人員特別是項目關鍵成員在項目進行過程中的流失對項目影響很大，對于這種情況應該在項目開始之初中就做為專門的風險進行跟蹤，并考慮具體的應對措施。一周的項目任務花在實際做事情上只有 2天，而花 在溝通上占有了 3 天，如果出現(xiàn)這種情況必須及時分析和總結原因。讓項目成員感覺到做的系統(tǒng)是他們自己的產(chǎn)品，而不是公司的項目，項目經(jīng)理的項目。對于項 目過程中的各項任務，經(jīng)常出現(xiàn)由于項目成員責任心不強而敷衍了事，導致產(chǎn)出的工件質量較差，引起大量返工的情況。對于項目新員工的工作和任務應該加強評審和 Review,保證輸出不出現(xiàn)大的偏差而導致后續(xù)大量的返工。而且項目中每個成員的生產(chǎn)率差異可能很大，也給項目進度安排造成影響。工程建設中走了一個泥水工可能馬上就能找到替代人手，而軟件項目中人員流失及時很快找到了新成員，也需要花費不定長的培訓和學習時間，新成員才可能真正達到項目要求的生產(chǎn)率。 3. 答：詳細設計 2 月 17 日才開始進 行的原因是： （ 1） 團隊和人的問題 軟件項目跟其它工程項目最大的不同就是人和團隊的因素對項目影響很大，軟件項目中的編碼人員也是重復的創(chuàng)造性的非簡單重復的勞動。所以，施工過程中，實際進度與計劃進度不相符是正常的。我們可以看這個網(wǎng)絡圖清晰的了解這個計劃有什么不足之處，會遇見什么樣的風險，還有怎么才能更好的實施。 （ 3） 這個進度計劃，通過 WBS 可以看出很多的信息： 它沒有遺漏項目
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