第一管理感悟word版-文庫(kù)吧資料
2025-07-29 19:21本頁(yè)面
【正文】 ，就能避免后面的骨牌倒下。而發(fā)生事故，一般直接原因是操作者過(guò)失、設(shè)備缺陷，但仔細(xì)分析，其中都有安全管理上的過(guò)錯(cuò)、失誤的影子在里面。說(shuō)明安全管理是安全 工作 的核心和關(guān)鍵。 第一點(diǎn)：科學(xué)管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行 。因此，我們的安全管理的重點(diǎn)應(yīng)從人和物兩個(gè)方面著手。落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵在管理，即通過(guò)管理手段對(duì) 安全責(zé)任意識(shí)持續(xù)強(qiáng)化，解決的是人為因素，探討負(fù)起安全責(zé)任的思想和方法，使系統(tǒng)工程所分析的安全 工作 事事有人管，環(huán)環(huán)有人負(fù)責(zé)，使安全理念走進(jìn)員工的心靈深處，調(diào)動(dòng)起員工勇于負(fù)責(zé)的愿望。 根據(jù)《 第一管理 》中提到的新安全運(yùn)動(dòng)和新安全觀，安全管理在安全生產(chǎn)中是第一位的。沒(méi)有了安全生產(chǎn)就毫無(wú)意義，沒(méi)有了生產(chǎn)就談不上安全了。我不贊成把安全與生產(chǎn)看成是一對(duì)矛盾，或?qū)踩c生產(chǎn)分成兩個(gè)獨(dú)立的部分來(lái)考慮問(wèn)題。 在這里，我先就安全與生產(chǎn)的關(guān)系談?wù)勎业目捶?。奧運(yùn)會(huì)的主題是 “ 更高更快更強(qiáng) ” ，我認(rèn)為安全 工作 的主旋律應(yīng)是 “ 更細(xì)更嚴(yán)更小心 ” ，千里之行始于足下，安全管理重在細(xì)節(jié)，用一句廣告詞來(lái)形容是 “ 沒(méi)有最好只有更好 ” 。過(guò)去的安全成績(jī)只有在寫(xiě)總結(jié)、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)有用，對(duì)崗位、對(duì)每一天的 工作 而言，成績(jī)只能為零。這里有個(gè)數(shù)字，可以說(shuō)明：在 2021 年，我國(guó)的億元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為 人。mly2021ufA3d7pv,安全 工作 整體水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。我礦 領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全 工作 ，礦、車間兩級(jí)機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)分工明確，同時(shí)安全投入大幅增加，這給予了安全 工作 實(shí)實(shí)在在、充分有力的保障，是安全 工作 能順利開(kāi)展的前提和關(guān)鍵。同時(shí)，設(shè)備的大型化、生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大、部分老設(shè)備老工藝的先天性不足、采用了新的危險(xiǎn)工藝、新的危險(xiǎn)作業(yè)的出現(xiàn)、員工素質(zhì)和安全管理隊(duì)伍參差不齊等，使 我礦的生產(chǎn)中潛在的不安全因素增多，危險(xiǎn)性和危害性增大 ，并且國(guó)家法律法規(guī)和安全 形勢(shì)對(duì)企業(yè)的要求更加嚴(yán)厲，這都給我礦的安全 工作 增加了難度提出了新的要求 。 這幾年，我礦處于高速發(fā)展的新時(shí)期。在認(rèn)真讀 完書(shū)后，深受啟發(fā)，相信該書(shū)會(huì)提高我礦的安全管理水平。最后形成的以下流程管理，運(yùn)作規(guī)范的良性循環(huán)。 （ 3）確定管理考評(píng)細(xì)則規(guī)范，依據(jù)崗位規(guī)范對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。 “有工作、 有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有結(jié)果、有評(píng)價(jià) ”我認(rèn)為第一是明確作業(yè)區(qū)管理層次改變后的管理形式明確 5 個(gè) “確定 ” （ 1）確定行車作業(yè)區(qū)管理目標(biāo)是 “無(wú)險(xiǎn)肇、無(wú)事故、無(wú)投訴、無(wú)違章 ”按業(yè)績(jī)分配、崗位規(guī)范提高班組長(zhǎng)的待遇。特別是安全管理方面更應(yīng)改進(jìn)，提高效率，這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要，是落實(shí)寶鋼分公司 “三提高、兩減少 ”的需要，是實(shí)現(xiàn)公司 07 年管理目標(biāo)的需要。專業(yè)技術(shù)差，點(diǎn)檢培訓(xùn)多次還存在漏點(diǎn)，證明管理效率越差。 通過(guò)閱讀《第一管理》，我的第四感受是現(xiàn)場(chǎng)管理效率差、綜合素質(zhì)差。班組長(zhǎng)自查違章糾違章執(zhí)行力差，今年上半年，按照公司班組長(zhǎng)以上月度查違章 4 分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，達(dá)標(biāo)人員小班長(zhǎng) 28 人只有 14 人達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率 50%，現(xiàn)場(chǎng)管理是一種過(guò)程管理，更是一種結(jié)果管理，結(jié)果不好說(shuō)明過(guò)程不規(guī)范、不系統(tǒng)、不全面，不認(rèn)真 。 “超負(fù)荷 ”時(shí)間投入造成工作效率低。作業(yè)長(zhǎng)每天工作堅(jiān)持超過(guò) 12 小時(shí)、無(wú)雙休日、節(jié)假日，在車間是一種普遍現(xiàn)場(chǎng)也不得不 承認(rèn)這是管理者敬業(yè)精神的體現(xiàn)。 通過(guò)閱讀《第一管理》，我的第三感受是我們的 “兩長(zhǎng) ”隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理水平還與書(shū)中的要求存在差距，Song LiPXatechrs39。穩(wěn)定第一 ”的思想，努力將《第一管理》中的安全管理思想方法活學(xué)活用，精心組織，精細(xì)管理，方可確保一方平安。高收入需求：物價(jià)上漲，員工需求增加愿望強(qiáng)烈，公司改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)變革的外因增加?？芍^時(shí)間緊，任務(wù)重。新員工隊(duì)伍，新員工 122 人（上崗不到一年或在崗培培訓(xùn)），占目前車間總?cè)藬?shù)的 30%左右。 通過(guò)閱讀《第一管理》，我的第二感受是我們車間在安全管理方法上還需要改進(jìn)，結(jié)合車間 07 年工作的新情況，我們面臨的形勢(shì)與任務(wù)是四 “新 ”一 “高 ”，新區(qū)域： 1880、二煉鋼的新項(xiàng)目投產(chǎn)，厚板二期工程的施工。作為基層部門的車間，管理方面，特別是安全管理方面還存在系統(tǒng)管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面給我提供了更好的系統(tǒng)安全管理的思想。積極探索落實(shí)管理寶鋼化、分配規(guī)范化、 人力資源高效化的有效途徑。現(xiàn)結(jié)合我礦安全工作狀況， 談?wù)勎业目捶ê透邢?... 《第一管理》讀后感 《第一管理》 ——企業(yè)安全管理的無(wú)上法則，我精心拜讀后，有以下幾方面感受。 第一管理 》讀后感 《 第一管理 企業(yè)安全生產(chǎn)的 無(wú)上法則 》全文以安全責(zé)任為主線，以大量生動(dòng)、通俗的例子引出安全 管理 的各種理念、觀點(diǎn)，從多方面多角度闡述了企業(yè)、 管理 者和員工個(gè)人應(yīng)如何搞好安全工作。因此也可是說(shuō)，安全也是人生最大的財(cái)富。安全是打開(kāi)人生幸福大門的金鑰匙，是通往人 生幸福大道的路基石。但從嚴(yán)格的定義上來(lái)講，人的生命最重要，無(wú)疑安全是最大的幸福，平安是最大的快樂(lè)。由此得出：會(huì)剎車才可以馳聘千里，講安全才能夠幸福一生。mly2021ufA3d7pv, 延續(xù)了半個(gè)多世紀(jì)的第一次安全運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)了系統(tǒng)工程在安全生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，完善了風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，解決的是物的問(wèn)題，同時(shí)也誕生了無(wú)數(shù)的安全工程師。問(wèn)題的關(guān)鍵是，如何才能讓每個(gè)員工真正地負(fù)起責(zé)任？這里引出一個(gè)新安全運(yùn)動(dòng)的核心理念，就是要將過(guò)去單純的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理狀態(tài)，化為走進(jìn)員工的心靈深處，調(diào)動(dòng)起全體員工勇于負(fù)責(zé)的愿望。常言道：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?？墒?，有些員工卻竟然認(rèn)為安全
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1