【正文】 乙方被銀行拒付支票、銀行承兌匯票或凍結(jié)帳戶。 （ 1） 乙方違反本合同任一項條款。 、如果協(xié)商不成，可向甲方總部所在地法院起訴。 第七章 售后服務 售后服務按 TCL 的售后服務標準執(zhí)行。 甲方的權(quán)利與義務 、甲方有義務對售前故障機提供換貨。其程序：甲方財務專人填寫對帳單，交其業(yè)務員，同乙方負責人核對，核對準確后，由乙方授權(quán)代理 人 簽字，并加蓋其財務專用章。 乙方的權(quán)利與義務 、乙方有義務配合甲方核對帳務，并履行對帳程序。乙方須按 甲方返機手續(xù)辦理，否則甲方將拒絕為乙方返機。 、甲方接到乙方書面異議后，應在五天內(nèi)負責處理，否則，即視為默認乙方提出的異議和處理意見。 、產(chǎn)品一經(jīng)驗收、簽字，交付乙方后，一切損失由乙方承擔。 、驗收標準：按產(chǎn)品條款規(guī)定執(zhí)行。 、提貨地點：甲方商品儲存庫。 、提貨方式為自提。 第五章 提貨、驗收、退貨 提貨 、乙方必須持有甲方開具給乙方的有效提貨單方可提貨。 、如合同終止，乙方必須立即無條件償還所占用資金。 、在結(jié)算完貨款當天，乙方占用資金最高額度不超過乙方未來 20 天的銷售額，此額度以甲方每月提供數(shù)據(jù)為準。 、貨款只能交到甲方出納員處，或經(jīng)甲方授權(quán)的業(yè)務員之手。 第四章 貨款結(jié)算 目錄 TCL 電器銷售有限公司 目錄 第 19 頁 、結(jié)算方式為實賣實結(jié)，結(jié)算間隔不得超過一個月。 、乙方必須遵循甲方的市場價格體系。 第三章 價格政策 、現(xiàn)款，甲方按規(guī)定統(tǒng)一供價供給乙方，具體以甲方提供的價格單為準。 、為保護甲乙雙方利益，共同規(guī)范市場，簽訂本協(xié)議后，乙方應向甲方交納保證金 元。 第二章 銷售區(qū)域 、甲方授權(quán)乙方為 區(qū)域 TCL 產(chǎn)品特約經(jīng)銷商。 目錄 TCL 電器銷售有限公司 目錄 第 17 頁 TCL 電器銷售有限責任公司 代 銷 合 同 簽約時間： 年 月 日 簽約地點： 目錄 TCL 電器銷售有限公司 目錄 第 18 頁 合 同 號： 甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展、重合同、守信譽的原則，通過友好協(xié)商，特簽訂本銷售合同。 變動或離職審計 個人或部門經(jīng)理提出變動或離職申請，必須進行業(yè)務交接，業(yè)務交接包括以下幾項： 業(yè)務交接 —— 必須得到客戶確認 財務交接 —— 必須得到財務部門確認 實物交接 —— 必須得到相關部門確認。 公司要職要員實行親屬回避制度。 應聘人員所提供的個人材料必須真實。 公司人員的崗位變動必須符合總部相關管理要求。 經(jīng)營部經(jīng)理在辦理離職手續(xù)時，經(jīng)理人員應提前三個，業(yè)務員提前一個月，否則一切國家福利保障制度不予辦理，并對問題嚴重的要追究緊急責任 目錄 TCL 電器銷售有限公司 目錄 第 16 頁 一、經(jīng)營部組織結(jié)構(gòu) 財務計劃部、業(yè)務部、售后服務部。 六、開除的提貨單如在 3 日內(nèi)未提貨的，所開貨單作廢。 任何人不得以任何理由違反倉庫出庫原則，包括最高負責人。 四、 倉 管員出庫原則 無提貨單嚴禁出庫。 屬經(jīng)銷客戶提貨的，核查是否已辦妥財務入賬手續(xù)。 核查提貨單是否符合開單條件。 屬經(jīng)銷客戶送貨的，業(yè)務員辦理欠款手續(xù)后。 1 計劃、財務、業(yè)務須隨時共同協(xié)商確定開單條件，并形成書面要求，交計劃與財務主管進行流程控制依據(jù)。 連鎖經(jīng)營客戶 占用資金的最高額度超過該客戶結(jié)算期內(nèi)的銷售額度 。 未結(jié)算時，代銷客戶占用資金 ≥ 當期結(jié)算日占用資金最高額度 +當月銷售額度。 代銷客戶結(jié)算間隔超過一個月。 客戶物流周轉(zhuǎn)超過 20 天。 代銷客戶、連鎖經(jīng)營客戶按代銷價供貨，銀行承兌匯票在代銷價上按每月上浮 %供貨，但最多不能超過 6 個月。 經(jīng)銷客戶按經(jīng)銷價供貨，銀行承兌匯票在代銷價上按每月上浮 %供貨，但最多不能超過 6 個月。 （見注 2） 目錄 TCL 電器銷售有限公司 目錄 第 12 頁 提貨流程管理要求 一、 為降低資金風險，不鼓勵代銷業(yè)務、送貨業(yè)務。 遠途業(yè)務 2 天內(nèi)交業(yè)務聯(lián)到財務部，室內(nèi)業(yè)務當天天必須送 目錄 TCL 電器銷售有限公司 目錄 第 10 頁 流程四、經(jīng) 銷客戶自提管理流程圖 審核 開申請單 客戶簽字 是否符合 開單條件 作廢提貨單 出納收款加蓋收款 掌 客戶 開單簽字 簽字 /蓋財務專用章 確認出庫 留存財務聯(lián) 留存客戶聯(lián) 留存業(yè)務聯(lián) 留存計劃聯(lián) 計劃 客戶 客戶 簽字 /蓋貨物發(fā)訖章 按單發(fā)貨 客戶 業(yè)務 申請單 提貨單五聯(lián) 提貨單五聯(lián) 提貨單五聯(lián) 提貨單二聯(lián) 提貨單二聯(lián) 客戶 客戶提貨 客戶 業(yè)務 /客戶 計劃 財務 客戶 倉庫 業(yè)務 庫管 留存?zhèn)}庫聯(lián) 會計開具收款單 目錄 TCL 電器銷售有限公司 目錄 第 11 頁 業(yè)務 業(yè)務 計劃 財務 倉庫 客戶 審核 開申請單 提貨人簽字 是否符合 開單條件 作廢提貨單 業(yè)務 貨款 交換欠款手續(xù) 辦欠款手續(xù) 開單簽字 簽字 /蓋財務專用章 出納收款 付款簽收加蓋客戶有效公章（見注 1） 確認出庫 留存財務聯(lián) 留存?zhèn)}庫聯(lián) 留存客戶聯(lián) 留存業(yè)務聯(lián) 留存計劃聯(lián) 計劃 業(yè)務 簽字 /蓋貨物發(fā)訖章 按單發(fā)貨 業(yè)務 業(yè)務 申請單 提貨單五聯(lián) 提貨單五聯(lián) 提貨單三聯(lián) 提貨單二聯(lián) 業(yè)務 庫管 流程五、經(jīng)銷客戶送貨管理流程圖 業(yè)務 提貨單五聯(lián) 卸貨 注： 經(jīng)營部必須備份客戶簽字手樣和有效公章印件。 二、 人數(shù)為經(jīng)營部所有員工總數(shù)，包括打更人員。 合理指標： 150 萬 /人。 八、 要求全員參與費用預算管理，經(jīng)理及財務主管對費用管理承擔全部責任。如果有返利和其他額外開支，必須另加相應額度的毛利點，并保證毛利大于費用。 五、 2%扭虧為盈的目標。 三、 1%廣告費用，作為廣告宣傳、展臺制作、促銷等費用。 費用管理 一、 經(jīng)營部必須進行費用預算，按費用預算對費用進行管理。 庫存訂貨點 （什么時間訂貨）： 倉庫庫存加上在途貨物 低于 第一個訂貨完成周期銷售量 訂貨批量 （訂多少貨）： 第二個訂貨完成周期銷售量 自身庫存存貨量 平均上限不得超過未來 10 天的總銷售量 ，商家存貨量 平均上限不得超過未來 20 天的銷量 。 儲運響應時間：總部儲運部接到發(fā)貨計劃后，到貨物發(fā) 出時的時間。 訂貨管理 一、存貨資源計劃管理 存貨資源計劃管理必須以 銷售速度 和 訂貨完成周期 為依據(jù)。 四、 應收帳款 的管理 應收帳款超過 30 天，不滿 60 天的按呆帳處理，不得開單提貨，責令有關人員負責催收。 三、 連鎖客戶的資金管理 結(jié)算期最長不得超過 20 天。 違反上述三個條件中的任一項，均不得開單提貨。 結(jié)算日客戶占用資金最高額度不超過該客戶未來 20 天的銷售額。 資金管理 一、 經(jīng)銷客戶的資金管理 經(jīng)銷客戶必須 現(xiàn)款現(xiàn)貨，不能以任何理由產(chǎn)生應收帳款。 三、 價格調(diào)整 出現(xiàn)價格調(diào)整時，補差數(shù)量為自調(diào)價日起， 20 天以內(nèi)開出的客戶提貨單列明數(shù)量的總 和，補差金額必須以貨物的形式從下次提貨中沖減。如果有返利等額外開支，必須另加相應的額度進行定價。