中電普華公司cmmi培訓(xùn)課程課件-文庫吧資料
2025-05-31 00:17本頁面
【正文】 項目的過程根據(jù)方針有計劃的執(zhí)行；有技能的人員和相關(guān)干系人參與；項目的過程和產(chǎn)出物被監(jiān)視、控制、審核和評價。 從 1992年 CMMI的誕生不斷改進發(fā)展，目前 SEI推出的最新版本是 發(fā)布的 CMMIDEV 。 從 1992年 CMMI的誕生不斷改進發(fā)展，目前 SEI推出的最新版本是 發(fā)布的 CMMIDEV 。 ? 過程 改進成熟度： 過程被管理、明確定義、測量控制、自我改進的程度。 Capability maturity model integrated ? 特點： ? 是一個過程改進成熟度模型 ? 適用于產(chǎn)品的開發(fā)和服務(wù) ? 該模型包含了處理開發(fā)和維護活動的最好的實踐 ? 這些實踐覆蓋了整個產(chǎn)品的生命周期。 ? 項目管理工具 目的：改變上報的方式 ， 公司直接深入項目進行分析和管理 。 各部門日常工作應(yīng)提交的重要文檔和記錄都應(yīng)及時上載質(zhì)量管理網(wǎng)站 ， 質(zhì)量檢查正是以網(wǎng)站上的文件為檢查對象 。 B層程序文件包含 13個文件 ， 規(guī)定了主要工作流程； C層支持性文件包含操作指南 、 模板 、 表格等共 110個 。 6 最 高 管 理 過 程質(zhì) 量 體 系 策 劃 質(zhì) 量 方 針 建 立 資 源 配 置 管 理 評 審 內(nèi) 部 溝 通軟 件 開 發(fā) 與 實 施硬 件 系 統(tǒng) 集 成第 三 方 測 試對 外 培 訓(xùn)支 持 性 過 程基 礎(chǔ) 設(shè) 施 人 力 資 源 文 件 管 理 記 錄 管 理 不 合 格 品 控 制立項簽訂合同客戶服務(wù)客 戶需 求客 戶滿 意體 系 及 過 程 的 測 量 、 分 析 、 改 進內(nèi) 部 審 核過 程 監(jiān) 視 測 量糾 正 和 預(yù) 防 、數(shù) 據(jù) 分 析改 進產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 過 程 7 ? 質(zhì)量管理文件 —— 質(zhì)量管理體系運行所遵循的 法規(guī) 。 ? CMMI模型是專門為 軟件產(chǎn)品開發(fā) 和服務(wù) 而建立的一個過程改進成熟度模型 。 ? ISO9000是質(zhì)量管理的骨架 ， CMMI充實 、 細(xì)化了軟件開發(fā)這一部分的要求 。 4 ? ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)可以幫助 各種類型的組織 實施并運行有效的質(zhì)量管理體系 。 1 CMMI培訓(xùn) 北京中電普華信息技術(shù)有限公司 2 目錄 ? 一 、 質(zhì)量管理情況概覽 ? 二 、 CMMI簡介 ? 三 、 CMMI過程介紹 ? 四 、 開發(fā)部分過程介紹 ? 五 、 實施部分過程介紹 3 ? 公司根據(jù) ISO9001： 20xx標(biāo)準(zhǔn)建立了適合軟件企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系 ， 體系已運行三年 ， 公司緊緊圍繞質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求有序的開展質(zhì)量管理工作 。 ? 07年 11月啟動了基于 CMMI的過程改進活動 ，導(dǎo)入 CMMI模型 ， 目前文件已進入試點運行階段 。 是質(zhì)量管理的骨架 。 在 CMMI試點過程后 ， 我們將進行 ISO9000文件和 CMMI文件的整合 ， 使大家看到的是一套系統(tǒng)的制度 ， 也只需形成一套文檔同時符合兩個標(biāo)準(zhǔn)的要求 。 5 ? ISO9000質(zhì)量管理體系的日常工作 年初確定公司及各部門質(zhì)量目標(biāo) ， 實時跟蹤； 6月 ，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1