【正文】 — 300 元不等。 1請假工作不交接 1 次罰款 5 元，造成嚴(yán)重后果根據(jù)情節(jié)返款 50200 元。 1在工作中態(tài)度不好發(fā)生爭吵，不服從調(diào)動與領(lǐng)導(dǎo)頂撞，扣除當(dāng)事人 50 元。 1不遵守各項制度，扣除個人 10 元以上不等，其中上班脫離崗位串班，扣除個人 10 元。 1本院職工凡不認(rèn)真落實崗位職責(zé)、流程，出現(xiàn)問題不及時處理扣除個人崗位津貼 10 元以上不等。 老師上課時間無故遲到、胡湊合者，不上課者，一次罰款 510 元。 室內(nèi)不能留有剩飯或?qū)⑹ｏ埖惯M(jìn)下水道內(nèi)，違者一次扣 5元。如發(fā)現(xiàn)班級教師共同進(jìn)餐無人管 理組織管理幼兒者負(fù)責(zé)教師罰款 510 元。 不認(rèn)真執(zhí)行本院一日工作流程，如不按時組織活動、起床、提飯、進(jìn)餐等，根據(jù)情節(jié)扣除 5 元 50 元。 （二）工作紀(jì)律懲罰辦法 上班時間、幼兒戶外平臺活動時，工作時間精力不集中，紀(jì)律松弛，做私事、閑談等，值班時不在寢室、串崗，睡幼兒床等，出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象一次扣 1050 元 不關(guān)心幼兒冷暖，午睡前不脫掉外衣，值班者 不給幼兒蓋好被子，幼兒有病不及時發(fā)現(xiàn)反饋，不按時給幼兒服藥，幼兒尿床、尿褲不及時處理，交接班有關(guān)事宜交接不清，有上述情況者，每項扣 5— 50 元。 興趣班中途違約，未按照院方規(guī)定的課時完成者。 （七）年終獎勵內(nèi)容： 能提出合理化建議被采納后 收效顯著； 改革創(chuàng)新有獨到之處，收效顯著； 凡參加各項比賽活動獲得名次者；按市、區(qū)、園不同等級給予獎勵； 宣傳報導(dǎo)單位和先進(jìn)個人事跡，按省、市、區(qū)級報刊、雜志發(fā)表者給予獎勵； 凡在一定會議交流和刊物上發(fā)表科研論文、報告、經(jīng)驗總結(jié)者，按全國、省、市、區(qū)不同等級給予獎勵； 示范教學(xué)和教師講課活動評優(yōu)者一次給予 1050 元獎金獎勵和 1010 元的獎品獎勵； 園內(nèi)年終全面考核成績按全面、單項分別按一、二、三等給予獎勵； 全年無病、事假給予全勤獎；（工齡 1 年以上職工全年 3天病事假不影響全勤獎及評選先進(jìn)個人） 先進(jìn)個人 等給予獎勵； 二、懲罰項目 （一）缺勤懲罰辦法 全體教職工必須嚴(yán)格遵守本院請假出勤管理制度，如有違法一律按照出勤管理制度罰款 5 元以上罰款。 班級每月出勤率超出標(biāo)準(zhǔn) 1 個百分點班級教師加分 1分。 （四）安全獎：班主任每人每月 50 元，助理教師按 50%計發(fā)。 出全勤。 服務(wù)態(tài)度好（家長、幼兒）。（包括 崗位職責(zé)落實好，班級人員遵守各項制度。 獎懲制度 一、獎勵項目： （一）月獎：每月根據(jù)本院工作內(nèi)容及考核對超出考核分的給予相應(yīng)考核工資超 出比值獎勵。 2 、 結(jié)算期限為：自交接之日起，最長不超過一個月。 七） 人事變動結(jié)算 員工離職或正式調(diào)動 ,必須在交 接完畢后 ,方可辦理結(jié)算手續(xù)。 《人事面談記錄表》必須客觀真實反映談話對象的主觀意思，不得進(jìn)行修飾和掩蓋。 六） 人事變動面談 員工變動的人事談話由直接領(lǐng)導(dǎo) 同變動人員面對面地進(jìn)行；人力資源 （行政） 部應(yīng)在變動手續(xù)辦理前 2 個工作日內(nèi)，組織安排面談事宜，并做好《人事面談記錄表》。 對未辦理完離職交接手續(xù)而離職，及在交接過程中弄虛作假的員工，予以開除，不予結(jié)算工資。 監(jiān)交人有權(quán)對交接情況提出質(zhì)疑并提請人力資源部暫停發(fā)放或扣發(fā)移交人工資。 交接程序 ： 人力資源 （行政） 部指定人員填寫《交接清單》交移交人； 移交人按《交接清單》所列內(nèi)容進(jìn)行工作交接，經(jīng) 各 部門負(fù)責(zé)人或指定人簽字確認(rèn)； 移交人持《交接清單》到相關(guān)部門辦理交接； 員工交接完畢，將《交接清單》交回人力資源 （行政）部，根據(jù)移交人、接交人、監(jiān)交人簽字確認(rèn)的《交接清單》，人力資源 （行政） 部公布員工離職通知， 通知財務(wù)處 并辦理相關(guān)手續(xù)。 每一個員工都由其直接上級監(jiān)交。 用人部門或申請調(diào)崗人 員提出申請，填寫《員工變動申請表》，經(jīng)調(diào)出部門同意后，院管理 部 （行政部）審核 審批，可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)崗。 職位輪換：又稱輪崗，指在本院 內(nèi)對員工有計劃地調(diào)換職位工作。 ） 內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則： 調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守本院 的各項規(guī)章制度； 新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮； 內(nèi)部調(diào)動的種類 ： 員工個人申請內(nèi)部調(diào)動。 ，相關(guān)部門應(yīng)填寫《離職審批表》，由人力資源（行政部門）部辦理相關(guān)審批手續(xù)。 三） 辭退 符合下列情形之一者，公司予以辭退： 試用期間不能達(dá)到 工作要求者； 工作不稱職，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作者； 嚴(yán)重違反本院 管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的； 嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給本院 造成重大利益損失的； 被依法追究刑事責(zé)任的； 正式員工考核不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的； 因院內(nèi) 調(diào)整，重新調(diào)整工作崗位后，不服從調(diào)配或不能勝任工作者； 入職提供虛假資料，并經(jīng)人力資源部確認(rèn)者； 辭退 流程 程序： 本院 辭退試用期員工，應(yīng)提前 5 個工作日以書面形式通知員工；辭退正式員工，應(yīng)提前 22 個工作日以書面形式通知員工或支付相應(yīng) 天數(shù)的固定工資作為未按法律要求通知辭退員工的補(bǔ)償金。 辭職員工應(yīng)書寫《離職申請書》，經(jīng)主管 部門審核，由人力資源 （行政） 部辦理相關(guān) 工作交接審批手續(xù)，三日 內(nèi)完成手續(xù)辦理。 二） 辭職 試用期員工在試用期內(nèi)提出辭職，應(yīng)提前 5 個工作日以書面形式通知機(jī)構(gòu)，經(jīng)部門主管、人力資源部審核批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。 二、變動分類 人員變動包括：轉(zhuǎn)正、辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、晉升與降職。 一、變動原則 1 以考核為依據(jù)，客觀公正相結(jié)合的原則。 D、配需結(jié)束后部門負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)資料嚴(yán)格建檔，方案、考勤記錄、培訓(xùn)資料、考核資料、培訓(xùn)總結(jié)一一清點核對整理好學(xué)期末上交。管理職責(zé)如下： A、 定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓(xùn)資料； B、 期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)€、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性； C、 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格并予以“記過”處罰。 如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考 人員同意后方可離開。 考場紀(jì)律：員工參加考試時須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整 培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行： A 現(xiàn)場操作； B 書面答卷 C 書面測試等。 不得接聽電話或有電話響鈴產(chǎn)生。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。因特 殊情況不能于一天前請假者，必須及時向人力資源部申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請假手續(xù)。學(xué)員遲到 /早退視同上班遲到 /早退。 （五） 、培訓(xùn)出勤管理 部門主管 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。 部門主管仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合本園的培訓(xùn)需求調(diào)查報告，制訂年度培訓(xùn)計劃，上報總院長 審批。 （三）、歡樂童年保育院師資 培訓(xùn)中的主要職責(zé) 本院培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂 ； 本院培訓(xùn)計劃的制訂 與組織實施 ； 對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核 ； 培訓(xùn)教材、教具的