財務(wù)管理會計論文-論財務(wù)管理目標-文庫吧資料
2025-06-15 08:25本頁面
【正文】 的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠 說明企業(yè)的盈利水平可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示盈利水平的差異。這里利潤額是凈利潤。資本利潤率 是利潤額與資本額的比率。 利潤最大化的優(yōu)點在于： (1)可促使企業(yè)講求經(jīng)濟核算，加強內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，不斷提高經(jīng)濟效益； (2)有利于把企業(yè)職工的經(jīng)濟 利益與企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性； (3)利潤最大化容易計算，實用性、可操作性都很強。 利潤最大化強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。斯密、大衛(wèi)它不僅可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多 少，而且也從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻的大小。 一、目前關(guān)于財務(wù)管理目標的幾種主要觀點 1．利潤最大化。 推薦的培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略性財務(wù)管理 財務(wù)管理與成本控制 門店絕對績效教練 — 提升終端生意的十 ... 戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及 ... 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 project 實戰(zhàn)應(yīng)用培 ... 成功的研發(fā)項目管理 Excel 高效數(shù)據(jù)分析之道 — 讓您的分析報 ... Excel 高效圖表分析從入門到精通 您是不是要找： 戰(zhàn)略性 財務(wù)報表 財務(wù)風險 財務(wù) 成本控制 財務(wù)總監(jiān) 目標 門店 績效教練 十二項指標 戰(zhàn)略目標 財務(wù)管理活動既要與企業(yè)生存發(fā)展和獲利的目標一致，又要直接集中反映財務(wù)管理的基本特征，體現(xiàn)財務(wù)活動的基本規(guī)律。我們要有“更好”的理念，而不是“最好”的理念。為了讓我們所做的決策更有目標，我們需要有相應(yīng)的衡量標準。市場是復(fù)雜難以理解的，這使我們對所做的某些決策的效果難以確 認。目前，國家已對這種行為進行了嚴厲的打擊。應(yīng)該說任何暴利都是侵占了另一方利益。為什么？因為他們?yōu)榱俗非罄麧?，把龐大的治污成本省下了。企業(yè)及其利益集團在追求價值最大化同時，必須充分考慮非相關(guān)群體的利益。管理者必須向參與人闡明價值的邏輯結(jié)構(gòu)，以使他們理解價值最大化到底意味著什么，他們能夠以此為指導(dǎo)，并有機會來真正實現(xiàn)它。企業(yè)與其相關(guān)者組成一個利益集團，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化同時，集團內(nèi)部如何進行利益再分配？這不僅是投資者的問題，企業(yè)的財務(wù)管理者會發(fā)現(xiàn)他們在做決策時，經(jīng)常要面對各種要素的權(quán)衡，實踐證明 ，利益相關(guān)者沒有能夠得到公正的報答， 企業(yè)會產(chǎn)生困惑、沖突、效率低下，甚至競爭失敗。這個決策在三年、五年、甚至十年內(nèi)來看并沒有錯，但現(xiàn)在看來他們放棄的是核心技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，也就是說他們放棄了未來。那時，操作系統(tǒng)和芯片讓他們煩透了心，他們認為這是個既費神又沒有收益的買賣。對大部分管理者來說，長期穩(wěn) 定發(fā)展也許只是個概念。這是因為只有企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，投資者及其利益相關(guān)者的利益才能得到保障。全面地反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。相關(guān)者利益也沒有充分體 現(xiàn)。一是我國經(jīng)濟尚處于轉(zhuǎn)軌過程中，市場發(fā)育程度相對較低，相關(guān) 法律 并非十分健全，這在很大程度上制約著 EVA 管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮。 EVA 衡量的是剩余利潤，為去除經(jīng) 營成本后股東能享有的部分。筆者認為，資本配置最優(yōu)化的概念本身并不明確，過于抽象，在企業(yè)具體經(jīng)營中無法應(yīng)用。 最后，資本配置最優(yōu)化過于抽象。股東財富最大化優(yōu)點是目標易量化，易于考核。但“利潤最大化”目標在長期的實踐中已暴露出其不 足，如沒有考慮資金時間價值、風險價值、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為等。 2 對企業(yè)財務(wù)管理目標理論的 分析及選擇 以上幾種觀點都有其科學(xué)合理的一面，但在企業(yè)實際經(jīng)營活動中不足之處是顯而易見的。在企業(yè)發(fā)展的不同時期和理財環(huán)境下，可調(diào)節(jié)財務(wù)目標的部分標準?，F(xiàn)有財務(wù)資本的有效利用，可以從資本收益和資本結(jié)構(gòu)兩個方面來量化考核。 （ 4）資本配置最優(yōu)化。持有這種觀點的學(xué)者認為，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值是企業(yè)理財目標的理性選擇，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值可通過上述財務(wù)指標體系來體現(xiàn)。企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標：①它更強調(diào)在企業(yè)風險與報酬的均衡，將風險限制在企業(yè)可以承擔的范圍之內(nèi)；②創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)穩(wěn)定性股東；③關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；④不斷加強與債權(quán)人的聯(lián)系，凡重大財務(wù)決策請債權(quán)人參加討論，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；⑤真正關(guān)心客戶的利益，在新產(chǎn)品的研究和開發(fā)上有較高的投入，不斷通過推出新產(chǎn)品來盡可能滿足顧客的要求，以保持銷售收入的長期穩(wěn)定發(fā)展；⑥講求信譽，注重企業(yè)形象塑造與宣傳；⑦關(guān)心 政府有關(guān)政策的變化。持這種觀點的學(xué)者認為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富。 對企業(yè)財務(wù)管理最優(yōu)目標目前學(xué)
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