【正文】 工組織設(shè)計 26 施工流水段的劃分與組織。 ?為確保本工程按期完工，項目部 配備 2個施工隊伍，分別按區(qū)域單獨組織施工，區(qū)域采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理班子和綜合施工作業(yè)隊，突擊組織施工作業(yè)。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照確定好的施工方案進(jìn)行，確保工程順利實施。根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料和周圍環(huán)境情況，按照本施工方案，組織足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動力，展開全面的地基處理的施工，為下一步的砼墊層、基礎(chǔ)等工序的施工創(chuàng)造條件。 總體施工程序說明 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 25 ?調(diào)集主要管理人員和精兵強(qiáng)將進(jìn)場，形成施工生產(chǎn)能力，同時調(diào)運(yùn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做好 充分準(zhǔn)備。 各工序服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。然后進(jìn)行挖土方及基礎(chǔ)施工 ,水 暖預(yù)埋管道工程開始，穿插于整個主體施工過程中，基礎(chǔ)完成后主體開工，主體完成兩層后開始砌體工程施工，所有主體完工后進(jìn)行屋面工程施工。 五、施工方案 總體施工程序 總體施工程序 遵循主體結(jié)構(gòu)工程先下后上，裝飾裝修先上后下，先里后外的原則。 1加強(qiáng)我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。 ?每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 制定工作對策。 1建立例會制度： ?為保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。 ?搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。 ?及時對進(jìn)場的材料、半成品及其他材料、物資進(jìn)行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 23 物資保證 ?公司物資供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。 ?加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。 ?積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 ?充分利用新技術(shù)、新工藝 等科技手段加快施工進(jìn)度。 ?施工方案與穿插：匯集各方人員，謹(jǐn)慎、嚴(yán)密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。及時編制詳細(xì)的施工方案，為工程提供必要的技術(shù)保證。 加強(qiáng)技術(shù)管理 ?加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。 ?及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。 ?加強(qiáng)動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。對實際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月” ，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。編制計劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時采取補(bǔ)救措施。 ⑴積極推行“多勞多得 ”的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮和利用一切生產(chǎn)積極因素。 ?做好冬雨季施工防范措施，確保冬雨季既不影響工程進(jìn)度又能保證工程質(zhì)量。 ?實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主要工序，安排足夠的勞動力，組織兩班作業(yè)。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 20 ?積極推行新工藝、新材料，使用新設(shè)備減少人工勞動強(qiáng)度，提高工效。滿足工程的需要。 ?公司在人力上給予充分的配備，確保勞動力滿足各個階段和各個工期的施工任務(wù)的需要。材料設(shè)備科能否及時 組織優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)場，是考核相關(guān)人員效益工資的重要的指標(biāo)和輪崗的重要依據(jù)。 各種資源采購計劃的到場時間，必須與進(jìn)度計劃相適應(yīng)。 組織管理措施 公司與項目經(jīng)理簽訂“項目進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書”，項目部根據(jù)總的施工進(jìn)度和各階段施工進(jìn)度計劃，細(xì)化到具體工序，與作業(yè)班組簽訂“工期責(zé)任書”，嚴(yán)格要求作業(yè)班組將各道工序的工期分解到各作業(yè)面，落實到具體操作人員，按這樣的計劃指導(dǎo)施工，以操作工人保工序工期，以工序工期保分項進(jìn)度，以分項進(jìn)度保分部進(jìn)度，以分部進(jìn)度總體進(jìn)度。 ?充分調(diào)動施工人員的勞動積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。 ?加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。 ?按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。 ?在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?。 人、財、物的保障 ?在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理，并配備從事項目承包管理的各類專 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 18 業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、分包方 施工計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。 進(jìn)度計劃保證措施 建立完善的計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。所有計劃管理均采用計算進(jìn)行嚴(yán)格 的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。計劃管理人員隨工程例會下 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 17 發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。二級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 ?二級計劃管理：二級計劃管理是以一級計劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級進(jìn)度控制 計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo) ,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。 為了實現(xiàn)上述的工期目標(biāo)，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 16 周期。 四、施工進(jìn)度計劃及措施 施工進(jìn)度計劃安排 施工進(jìn)度計劃 本工程的 總工期為 690 天。 ⑴根據(jù)現(xiàn)場情況，鋼筋加工場計劃設(shè)置一處，安排在本工程的西北 側(cè)，配置全套的鋼筋加工機(jī)械，解決全部鋼筋的加工制作問題。 ?按照施工總平面布置圖，安排安裝圍墻板，搭建臨設(shè)，硬化施工道路和材料堆場，以及給水、供電線路敷設(shè)工作。另在生活區(qū)再建一處專門供現(xiàn)場施工人員使用的廁所。廁所內(nèi)墻面貼 150 200白色面磚。 ?工地綜合材料庫房、試驗室、門衛(wèi)室、配電室等均為磚混結(jié)構(gòu)搭建；工地綜合材料庫房設(shè)在現(xiàn)場的西南側(cè)；配電室設(shè)在現(xiàn)場西側(cè)。 ?現(xiàn)場辦公 室設(shè)在現(xiàn)場的西南側(cè)，計劃搭設(shè)二層輕鋼結(jié)構(gòu)的活動房，并對其內(nèi)外作裝飾裝修，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場辦公室的條件。 ?考慮到文明施工和施工污染等因素，決定在施工現(xiàn)場內(nèi)除建筑物和臨時設(shè)施所占場地外，其余材料堆放場地、設(shè)施料堆放場地、加工場地和現(xiàn)場施工道路均采用砼硬化處理，消除污染源，為文明施工創(chuàng)造條件。 ?為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面 及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的平衡調(diào)度。 鑒于本工程要歷經(jīng)冬期、雨期季節(jié)的施工階段，故在工程開工后抓緊正常施工期，在正常期內(nèi)集中優(yōu)勢人力和物力，突擊施工，為進(jìn)入冬期、雨期后的工程進(jìn)度減輕壓力，同時做好冬期、雨期施工的質(zhì)量保證措施。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。 為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全。 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。 抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊伍。 調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 13 理安排必須的施工生產(chǎn)設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。在每棟建筑內(nèi)又各自流水施工， 主體和安裝，主體和裝修，安裝和裝修的立體交叉施工。 在施工安排時，應(yīng)重點考慮到節(jié)假日、冬期施工及平常對施工時間限制的影響。 三、施工部署及總平面布置 施工部署 施工部署原則 （ 1）科學(xué)合理的劃分施工流水段，做到小流水、大布局，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 ?認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。 班組長質(zhì)量管理職責(zé)： ?加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組 職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。 ?做好特殊材料的維護(hù)并如實填寫維護(hù)記錄。 ?負(fù)責(zé)材料試驗，檢驗記錄填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和匯總報告工作。 ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗設(shè)備、計量器具的使用、維護(hù)、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護(hù)記錄。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 11 ?負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。認(rèn)真做好施工日志記錄。參與質(zhì)量評定、考核工作。 ?認(rèn)真落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。 ?