【正文】 至 米采用 MU20KP1 型磚， M10 混合砂漿； 米至 米墻體采用 MU15KP1 型 混合砂漿砌筑； 米以上墻體采用 MU10KP1 型磚， M10 混合砂漿砌筑。 第三節(jié) 主體工程 一、主 體結構施工工藝流程 主體結構工程的施工順序：彈線、抄平、立皮數桿→扎構造柱鋼筋→砌主體磚墻→支模板、扎板筋、梁筋→安裝預埋預留件→澆構造柱、圈梁、現澆樓板砼→安裝空心板。 某某工程 20 20 基礎變形縫兩側砌體應分開砌筑，不得搭接和咬槎，先砌的一側將灰頭刮平，后砌的一側，其灰縫略微縮進磚口變形縫，上下均勻，縫中嚴禁落入灰漿、碎磚等雜物。 承臺及承臺梁施工中應注意樁基錨入承臺梁的長度應符合設計要求。墊層施工完畢后應復核檢查墊層標高，然后再在墊層上彈出承臺及承臺梁的模板位置線，經檢查模板位置線準確無誤后再綁扎承臺及承臺梁的鋼筋，鋼筋綁扎完畢，經校核、檢查合格后進行承臺及承臺梁的支模工作，支模完畢經現 場自檢合格后應會同建設單位、質監(jiān)站進行檢查驗收，驗收合格后方能澆筑承臺及承臺梁砼。 樁基工程施工完畢，經質監(jiān)站驗收認可后進行承臺和承臺梁的施工。 填土嚴禁使用生活垃圾、有機質含量過高的耕作土等不符合要求的土，回填土密實度嚴格按施工規(guī)范要求進行抽樣檢查，以保證達到設計要求。每層厚度控制在 30cm 內，夯擊 3～ 4 遍。 二、土方開挖及回填夯實 土方開挖采用機械大開挖，開挖時選用一臺挖掘機，結合裝載機，留夠回填用土量后，余土用 5t 自卸式汽車運至建設單位指定棄土點。 打樁完畢后，為使樁頂符合設計高程，應將樁頭截 去。 E、打樁過程中應特別注意打樁機的工作情況和穩(wěn)定性。 C、打樁入土的速度應均勻，錘擊間歇時間不要過長，打樁時應觀察樁的回躍情況。 B、作好測量和記錄。 根據建筑物的軸線控制樁，定出樁基軸線位置（偏差不得大于 20 毫米）及每個樁的樁位，將樁的準確位置測設到地面上。 D、確定打樁順序 因本工程樁量不是很大，且場地有高差，故選擇一臺樁機由一方向另一方進行的方式。 C、進行打樁試驗，以便檢驗設備和工藝是否符合要求。施工場地及周圍應保持排水溝暢 通。 打樁前應處理地上和地下障礙物（如地下管線、舊有基礎等）。樁的起吊應設計規(guī)定的吊點或環(huán)起吊，并在吊索和樁間加襯墊，起吊時應平穩(wěn)提升，避免撞擊和振動。 基礎樁應選擇由規(guī)模較大的廠家生產的樁，并要求提供相應的質量保證資料和技術資料，而且 樁運至現場后應對其結構強度、主筋和箍筋及外觀表面平整度等進行驗收。 基礎工程施工工藝流程如下： 土方開挖→打預制樁→承臺墊層→承臺扎筋、支模、澆混凝土→基礎磚砌體→土方回填。 以下 米，高差較大，雖然設計177。 標高，用卷尺控制水平線，向上引測點，測點不少于 3 處，并用精密儀對引上來的標高進行閉合檢查。 在施工中必須層層分中彈線，澆筑完基礎及各層現澆板后， 應及時校對軸線和標高，使其偏差在允許范圍內，同時控制建筑物的豎向高差在 1/1000 以內，總高差不大于 20mm。根據建筑平面圖上各軸線的位置關系放線得到其它各軸線的位置。 某某工程 17 17 第五章 主要施工方案方法 第一節(jié) 測量放線、軸線及標高控制 一、定位放線 進行定位放線前，應對場地進行平整。 施工階段所需勞動力配備情況列于下表。水頭布置詳見總平面布置圖。具體見施工現場臨時用水用電平面布置圖。 第五節(jié) 施工現場臨時用電 施工最高峰階段的最大用電量為準進行計算，其中照明用電量按施工機械及動力設備用電量的 10%計，則 P=（ + 102） = 照明及生活用電為： P 10%= 導線截面選擇三相 五線制 BLX 某某工程 15 15 I=1000/380= 故下桿主線選用 BLX： S=70mm2，支線用 50mm2， 25mm2。 施工現場設攪拌臺一個，由兩臺攪拌機組成，攪拌臺側設二級沉淀池，生產污水經沉淀后排入建設單位指定的排污點。食堂、公廁污水經臨時化糞池處理后經ф 300 砼管排 入建設單位指定的排污點。所有臨時設施均采用磚墻石棉瓦屋頂結構。 本工程主要施工機械及機具的選擇詳見下表： 主要施工機械機具一覽表 序號 機械名稱 規(guī)格 單位 數量 功率（單臺） 備注 P1（ KW） P2（ KVA） 1 打樁機（樁錘） 柴油錘 2 塔式起重機 QTZ4008 臺 3 強制式攪拌機 JDY350 臺 4 鋼筋對焊機 HN1 臺 25 5 鋼筋切斷機 WJ402 臺 6 電 焊機 臺 27 7 鋼筋彎曲機 WJ401 臺 3 8 鋼筋調直機 QJJ4/8 臺 9 蛙式打夯機 H201D 臺 某某工程 14 14 10 園盤鋸 M3Y200 臺 3 11 壓刨 MB904 臺 4 12 插入式振動器 HZ50 臺 13 平板振動器 臺 第四節(jié) 施工平面規(guī)劃布置 本工程施工現場位于二環(huán)路以外，且施工臨時用地比較寬闊，故在施工現場設置生產、生活及辦公設施。 本工程為一般磚混結構宿舍，裝修無特殊要求。因門架安放處在懸挑陽臺處，故此處挑陽臺的加固支撐在門架拆除之前由上至下逐層拆除。 項目班子職能部門齊全，包括技術、現場工長管理、質量、安全、材料、預算、財務、勞資、機械、治安、后勤等，對工程施工進行全面全過程的系統管理。 二、編制施工方案、預算、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃 施工方案是統籌規(guī)劃該工程進行施工準備和正常施工的全面性技術經濟文件，同時也是編制施工圖預算以保證施工順利進行的先行技術文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預算、加工、進度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構件等按時進場待用。 某某工程 12 12 第四章 施工準備及施工總平面布置 第一節(jié) 技術準備 一、組織學習圖紙，進行會審 通過學習圖紙，熟悉圖紙內容，了解設計要求和施工達到的標準，明確工藝流程，掌握和了解設計圖紙細節(jié)。 四、安全指標 嚴格執(zhí)行 施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 3‰左右。 總承包方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質監(jiān)站抽查、評定質量等形式為依據。 凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，總承包方有權對分包單位進行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。 分部分項工程優(yōu)良率必須控制在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質量獎罰制度。 第七節(jié) 主 要技術經濟指標 一、工期指標 采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，提高施工速度，達到某某工程 11 11 各分部分項工期控制點要求，在【夢龍 morrowsoft】個日歷天內完成業(yè)主要求的整個施工任務。主體驗收分二段進行，一～四層驗收一次，四～七層驗收一次，第一次驗收后立即插入裝修，最后清掃包括周邊環(huán)境清理 天。 第六節(jié) 工程總進度計劃 本工程總工期按 個日歷天考慮，其中基礎部分，即從進場開始挖土至177。 應用冷軋帶肋鋼筋，可降低含鋼量，提高工效。 采用公司多年來使用砼外加劑的成功技術，在砼中加入高效減水劑和粉煤灰，以節(jié)約成本。 第五節(jié) 推廣應用新技術、新工藝及降低成本措施 本著經濟、實用、先進、可靠的原則，向科技要進度，向科技要質量，向科技要效益是工程施工的主導思想。 主體施工基本程序為：磚砌體→構造柱圈梁砼→安裝板→磚砌體。 第四節(jié) 施工安排及流水段的劃分 整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎后主 體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學管理均衡施工。 治安管理方面 施工現場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。 施工安全方面 施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在 2‰內。 在整個施工過程中推行全面質量管理，組織“ QC”攻關，克服質量通病，確保工程 質量優(yōu)良。 整個工程軟硬件均需達到國家優(yōu)良標準，力爭優(yōu)于國家標準。 ，完成共計 天，主體階段每 天一層，共 7 = 某某工程 9 9 天，從開始施工至主體斷水爭取在 天內完成。為使各項目標全面實現，現詳述如下： 一、工期目標 確保 個日歷天全部完工，交付使用。在施工過程中，通過認真學習、嚴格執(zhí)行技術交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質量達到優(yōu)良。 技改、計量員 推廣應用十項新技術；計量管理 微機管理員 微機應用及操作員 質量檢查員 落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)督、檢查 安全員 落實各項安全生產措施，工程安全生產監(jiān)督、檢查 二、質量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量保證體系，全面控制施工項目的工程質量。 某某工程 8 8 測量員 負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。 鋼筋工長 負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質量。 責任工長 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業(yè)工長和現場勞動力的使用。 第二節(jié) 管理體系及框圖 一、管理體系：本工程采用項目法施工，選擇市級優(yōu)秀項目經理擔任項目經理，在其原項目班子的基礎上，在公司范圍內抽調各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統，確保打個漂亮仗。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。 強化激勵 與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 三、施工組織機構高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的 以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ茫斀ㄔO單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。 在勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經驗和施工技術水平的操作人員。 以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。 二、施工組織機構的啟動與高效運作 根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并 且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。 該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。實行 項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。 某某工程 5 5 第三章 施工組織 第一節(jié) 施工組織機構 一、施工組織機構的建立 我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。 本工程 外墻飾面分別為深淺不一的褐色搓砂和水刷石，且外墻面積大，線條多，故選材及配料均要嚴格控制質量。 本工程為住宅，廚房、衛(wèi)生間、盥洗間及陽臺較多，故要特別注意“三間一臺”的施工質量。 屋面工程 本工程屋面采用 SBS 改性瀝青防水膠防水層，有組織排水；斜屋面采用 厚涂膜防水膠。 門 窗 外墻門窗為空腹鋼門窗，入戶門為防火門，內門為木制夾板門；陽臺門為鋼制推拉門。 某某工程 4 4 外墻面