[經(jīng)濟管理]員工福利方案-文庫吧資料
2024-09-22 12:09本頁面
【正文】 彈性福利方案內(nèi)容 交通津貼（見表 12） 表 10 集團員工交通補貼標(biāo)準(zhǔn) 薪酬等級 年度交通補貼 月度標(biāo)準(zhǔn) 一般員工 /集團部門一般員工 13 分公司部門副職 /集團部門主管或助 理 46 分公司部門正職 78 集團部門副職 910 集團部門正職 11 分公司副職 12 集團重要職 位；總工、董事局秘書、 財務(wù)總監(jiān)等 1314 分公司正職 1516 副總經(jīng)理、總經(jīng)理 1718 ? 員工交通補貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補帖欄中； ? 特殊情況須額外報銷交通費用的，應(yīng)由員工所在崗位主管審核。（若采用前述方案二、方案三，則只可提取其個人存繳部分本金，但不計增殖額） 年金標(biāo)準(zhǔn)的制定：一般根據(jù)上年度企業(yè)經(jīng)營狀況及市場行情，確定年金標(biāo)準(zhǔn)。 130 表 9 長期服務(wù)津貼計劃實施表 管理： 由于享受職業(yè)年金福利員工崗位變化，其繳存年金標(biāo)準(zhǔn)也將相應(yīng)變動，并于下一年度按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工作餐 節(jié)假日 醫(yī)療補助計劃 健康體檢 慰問金 原有標(biāo)準(zhǔn)。 長期服務(wù)津貼計劃詳見細則。 ? 中高層崗位員工享受彈性福利的額度、項目、標(biāo)準(zhǔn)將視具體福利方案而定。 集團員工福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 集團員工福利方案框架 集團員工福利系統(tǒng)框架見圖 1 所示。 表 5 集團崗位員工福利標(biāo)準(zhǔn) 注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比例”依據(jù)薪酬設(shè)計中的數(shù)據(jù)并取其中位值。具體見表 表 6。 集團員工福利水平定位分析 由集團現(xiàn)有福利水平估算、相關(guān)行業(yè)市場福利水平分析及集團經(jīng)營特征及業(yè)務(wù)前景等因素的綜合分析，在制定集團整體福利水平時，應(yīng)根據(jù)不同崗位、級別，設(shè)計、定位其福利水平，具體而言： ? 集團整體福利水平應(yīng)薪酬水平相一致； ? 與集團原有福利相比，中高層管 理人員，尤其是高層管理人員的福利水平應(yīng)有較為顯著的提高。 2) 集團的薪酬整體水平不高，與薪酬水平相比，福利就顯得較高。 表 1 集團員工原有福利項目及標(biāo)準(zhǔn)（統(tǒng)一福利） 由表 2 估算出集團各崗位員工現(xiàn)有年度福利總額：（見表 3） 表 3 集團員工年度福利總額估算 集團員工現(xiàn)有福利水平與市場 行情的比較 通過市場薪酬調(diào)研及相關(guān)資料的匯總分析 ,與集團相關(guān)崗位的市場薪酬、福利水平可以在表 4 中反映。 注：中高層崗位員工主要是指部門副職以上崗位，包括子分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門正副職（或相當(dāng)于部門正副職）等。 2) 這一福利體系同時也體現(xiàn)了人性化管理理念。 4) 集團急需引進人才或工作中表現(xiàn)突出員工經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)，也可享受部分彈性福利項目。 2) 公司為中高層崗位員工設(shè)計一定數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)的彈性福利項目。 注：基層崗位員工主要是指部門副職以下崗位，包括主管、助理、新員工等。 3) 增加部分涉及員工切身利益的福利項目并計入員工薪酬中（如體檢等）。 思路三 ：基層崗位員工參與集團基本福利計劃 基本福利計劃將具有如下特點： 1) 整體福利水平將高于原集團。 因此，在集團薪酬福利設(shè)計時，擬對福利部分進行量化，讓員工明確認識到福利也是其薪酬的構(gòu)成，福利是有價的。 第
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