【正文】 關(guān)系上保證工期 協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。 （ 3） 勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進度安排，調(diào)劑好勞動力，確保勞動力能滿足施工進度要求。 從農(nóng)忙保勤上保證工期 （ 1） 職工大部分 固定，臨時工的征用主要來自于本地 ，節(jié)假日某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 及農(nóng)忙季節(jié)請假回家的人數(shù)極少。嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展 QC 小組攻關(guān)活動。各種原材料的檢驗、試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。 （ 4） 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前 認真做好詳細的技術(shù)交底。 （ 2） 實行圖紙會審制度，在工程開工前已由 技術(shù)負責(zé)人 組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工 程、關(guān)鍵工程的工某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。 編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。 （ 15） 信息管理措施 信息管理措施即是不斷地 搜集 施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不相符合時，必須找出原因，作出決策，及時調(diào)整進度 計劃，以使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。 （ 14） 資金保證 措施 某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證 ， 只有保證 資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場 。 （ 13） 合同措施 按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。如一旦業(yè)主資金不能及時到賬，我們在必要時擬以投入充足的備用資金以保證本標(biāo)段工程的正常運行。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設(shè)備保工期 （ 9） 加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。 （ 7） 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 證各施工 段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。 （ 6） 積極與甲方聯(lián)系，確保工程進度撥款不滯后，力爭及時到位，以便資金周轉(zhuǎn)。加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。選配技術(shù)素質(zhì)較強，有事業(yè)心和責(zé)任感的設(shè)備管理人員。 （ 4） 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線 。同時加強機械設(shè)備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進度。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機 械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 （ 6） 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取 有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。 （ 5） 縮短進場后籌備時間，邊籌備、邊施工。 （ 4） 對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。 （ 2） 在工程施工總進度計 劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 工期，從而確?？偣て?。做到長計劃、短安排。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加 班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 （ 4） 項目經(jīng)理 每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系 （ 5） 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 （ 2） 建立以項目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。 某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。同時，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、有 良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本標(biāo)段的施工。 建立強有力的指揮機構(gòu) ,選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。 從組織管理上 保證工期 （ 1） 本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備 用 于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的 項目 經(jīng)理 為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的 施工 員擔(dān)任生產(chǎn)指揮 員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 （ 5） 采用科學(xué)的施工進度指標(biāo)排定施工日程，針對不可預(yù)見因素，在工期安排時留有一定的富裕量。 （ 4） 積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對重點部位某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 實施科技攻關(guān)，確?？偣て?。 （ 2） 嚴(yán)格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工方案，安排施工和控制進度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭提前。 施工進度 安排原則 根據(jù)工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點綜合考慮氣候情況、特殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動力強度、材料供應(yīng)、機械設(shè)備狀況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，充分考慮一定的富余時間，滿足處理突發(fā)和特殊情況的需要。 業(yè)主如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。 某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 第五章 施工總進度計劃與 措施 工程施工進度計劃 （ 1） 招標(biāo)文件對本工程 的 工期要求 本工程計劃 工期為 180日歷天 。 （ 2） 聯(lián)系協(xié)作部門，確定物資及施工機械進場計劃。 （ 2） 對于各種圖集、施工規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標(biāo)識并嚴(yán)格履行文件借閱手續(xù)。 （ 6） 保證材料來源穩(wěn)定、可靠，不缺貨，不斷貨。 （ 5） 材料進場后，依據(jù)材料試驗規(guī)程進行檢測、試驗。 （ 4） 組織物資按計劃進場和保管。 （ 3） 施工機具準(zhǔn)備。對施工需要而尚無的機械機具進行租用或購置進場。 （ 4） 對施工機械操作人員進行操作技能的培訓(xùn)，使他們對所使用的機械性能有一個全面的認識，并能排除簡單的故障。 （ 2） 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，進行安全防火和文明施工教育。 （ 3） 在進場后，召開全體施工人員安全教育會，加強安全和保衛(wèi)工作，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 施工生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1） 組織施工人員進場、進行臨建，將水 電 及 施工道路引至施工現(xiàn)場并安排就位，做到水通、電通、路通、場地平整。 （ 3） 選擇具有本專業(yè)施工經(jīng)驗的施工人員，對其進行嚴(yán)格管理，精心把關(guān)。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，配備各種專業(yè)人員，并保證專業(yè)人員持證上崗，以加大技術(shù)含量。營造良好的施工流通環(huán)境。根據(jù)臨建平面圖的要求進行臨建的施工，搭建職工宿舍、 職工食堂、辦公用房、倉庫等設(shè)施。 （ 2） 做好臨時水電路布置，搭設(shè)有關(guān)生產(chǎn)和生活臨設(shè)，鋪設(shè)施工道路。 開工前組織所有工程技術(shù)人員勘察施工現(xiàn)場，編制、審定施工組織設(shè)計和施工方案，向施工管理人員做好交底，明確施工方法和技術(shù)要求，抓住施工重點、難點，以便更好的指導(dǎo)施工。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 工程開工前，由技術(shù)負責(zé)人組織所有工程技術(shù)人員對施工 圖紙進行會審，熟悉施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，研究圖紙是否存在有問題、疑點和標(biāo)注不明的內(nèi)容。 （ 5）現(xiàn)場施工平面布置 情況 ，詳見附表五。生活區(qū)搞一些綠化，并建設(shè)文化、娛樂活動場所。 并制訂應(yīng)急排水措施，確保施工環(huán)境和工程施工安全。 某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 施工布置 （ 1） 施工場內(nèi)交通 場內(nèi)交通可根據(jù)工程所處地點情況進行綜合考慮，施工道路要本著考慮石料的堆放和施工運料車輛的交通，總之要本著因地制宜、利于施工、便于管理、技術(shù)經(jīng)濟合理、施工安全可靠的原則，合理安排，精心組織。 現(xiàn)場 試驗室 為確保工程順利施工，擬成立工地試驗室，負責(zé)原材料質(zhì)量檢測，并配合好監(jiān)理工程師，做好各項監(jiān)測試驗工作。在滿足工程需要的前提下，多配置 15％的機械設(shè)備富裕量，以保證工程項目的順利進行。 （ 5） 根據(jù)工程項目的施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置模板、鋼筋加工廠 ，砂石料堆放場等所需場地。 （ 3） 為了保證廢水不污染周圍的環(huán)境，應(yīng)進行排水設(shè)施的布置，利用周邊的溝道布置的排水，必須要滿足施工現(xiàn)場工程項目的施工、材料的運輸和其他要求，要滿足廢水不污染周邊環(huán)境的要求，因此在有些地方通過排水管的合理布置，將廢水排至溝道中。 （ 2） 根據(jù)工程項目施工要求、機械設(shè)備、加工場、生活區(qū)的具某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 體要求，設(shè)計、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修由主降壓變電站輸出端至所有施工區(qū)和生活區(qū)的輸電線路、配電所及其全部配電裝置和功率補償裝置。根據(jù)當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有筑路材料進行鋪設(shè)，表面再進行碾壓達到行車的要求。 各種設(shè)施布置要求 （ 1） 根據(jù)工程項目所處的現(xiàn)場情況和施工過程中所用的機械設(shè)備、施工所用材料的運輸設(shè)備和周邊地形的要求，負責(zé)修建從指定的場地至施工區(qū)的施工道路以及至各施工點的全部臨時道路和停車場，滿足車輛的來往要求。 （ 7） 現(xiàn)場指揮管理系統(tǒng)的設(shè)計 。 （ 5） 施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，線路設(shè)施布置 。 （ 3） 施工用、排水系統(tǒng)和生活區(qū)的水量配置 。 施工總體布置內(nèi)容 （ 1） 施工現(xiàn)場場內(nèi)交通工程的規(guī)劃布置設(shè)計 。臨建設(shè)施的規(guī)模和技術(shù)指標(biāo)根據(jù)施工總進度和施工強度 的需要進行規(guī)范設(shè)計。同時，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效的保護。 （ 4） 生產(chǎn)設(shè)施盡量靠近施工現(xiàn)場，以降低運輸費用，保證運輸方便，避免材科、設(shè)備二次搬運。布置施工所需設(shè)施，有利生產(chǎn)，方便生活而且不影響施工。 （ 2） 在具體布置中根據(jù)施工區(qū)地形特點，結(jié)合勞動力安排、機械設(shè)備、材料用量、工期要求、施工方法和棄碴場位置等因素，進行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，合理布置，為安全生產(chǎn)、快速施工創(chuàng)造有利條件。 勞動力 安排和機械設(shè)備配置計劃 本工程擬投入的勞動力 數(shù)量 及機具設(shè)備 情況 ， 詳見后面 附表一、附表二、附表三 。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 關(guān)。 專人負責(zé)及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題；每天下班前進行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。 選派具有快速施工經(jīng)驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進場，進行現(xiàn)場管理；選派善打硬 仗 ，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進場施工。 管理措施 認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，組織科學(xué)施工。按交舊領(lǐng)新規(guī)定某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 辦理領(lǐng)料；負責(zé)搞好施工現(xiàn)場材料管理，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上料計劃對到場材料進行驗收、辦理領(lǐng)料手續(xù)，監(jiān)督施工人員搞好合理使用，避免材料的丟失和浪費；庫存物資要定期盤點，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。發(fā)現(xiàn)測量標(biāo)志變位，應(yīng)及時向上級技術(shù)主管報告并補放正確標(biāo)志；根據(jù)圖紙和規(guī)范要求，做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位采取一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測程