【正文】 具《質(zhì)量驗(yàn)收通過單》，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格。 ⑨ 負(fù)責(zé)合同資料的保管，及時(shí)處理來往函件，提供有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。 ⑦ 按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理撥款申請(qǐng)，審核分承包商的請(qǐng)款書（項(xiàng)目經(jīng)理審定，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科檢查，總會(huì)審核、經(jīng)理批準(zhǔn)）。 ⑥ 善于運(yùn)用合同條款保護(hù)自己，辦理索賠（或受罰）事項(xiàng)，督促有關(guān)人員及時(shí) 取證和發(fā)函簽證，建立專檔。 ④ 匯總分承包商花名冊(cè)（抄送公司工程 部 ）。 ② 熟悉施工圖紙、招標(biāo)函件、總分包合同、預(yù)算書。參加工傷事故的調(diào)查處理，上報(bào)工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ⑩ 按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，組織內(nèi)部定期檢查評(píng)比 （項(xiàng)目部安全組每旬組織一次檢查）。認(rèn)真填寫安全工作日記。 ⑧ 參加對(duì)腳手架、基坑支護(hù)、模板分項(xiàng)工程以及施工機(jī)電設(shè)施的驗(yàn)收。 ⑥ 負(fù)責(zé)安全教育，對(duì)特殊工種和新進(jìn)場(chǎng)工人的操作證進(jìn)行審查。 ④ 參與編制施工組織設(shè)計(jì)，審查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是其中的安全措施是否符合有關(guān) 規(guī)定，是否有針對(duì)性。 ② 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)（安全達(dá)標(biāo)、文明施工）和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。 ⑩ 負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。 ⑧ 計(jì)算分包作業(yè)班組的工程量，編制工資單或結(jié)算 書。 ⑦ 做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。檢查監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時(shí)處理施工中存在的問題，確保安全施工和工程質(zhì)量。編寫（或檢查分包）分部分項(xiàng)工程技術(shù)（安全）交底書，簽發(fā)用料單，向工人進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器 、工具的保管、校準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)。 ③ 熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。對(duì)所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全直接負(fù)責(zé)。 ⑤ 組織定位工 程的質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部 分項(xiàng) 工程質(zhì)量評(píng)定。 ③ 參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，向單位工程施工工長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 9 圖 項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架圖 （ 2） 原則性 作為項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： ① 忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好模范帶頭作用，對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)全面負(fù)責(zé)。他們業(yè)務(wù)水平高， 并 且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目多次獲得省級(jí) “泰山杯 ”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。 （ 2）材料和設(shè)備的供應(yīng)方式：乙方包工包料包設(shè)備 ； 甲方供應(yīng)裝飾材料（墻、地面磚） 。 （ 4）職業(yè)健康安全目標(biāo)： 嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無重大工程安全事故和無重大機(jī)械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí) 文明工地。 （ 2）項(xiàng)目成本總目標(biāo)：目標(biāo)成本降低率控制在 2%。 （ 5）職業(yè)健康安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。 （ 3）工期目標(biāo)：合同工期為 2021 年 9 月 1 日開工， 2021 年 3 月 17 日 竣工，工期 198天 。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 7 圖 工作 分解 結(jié)構(gòu) 地基及基礎(chǔ)工程 土方開挖 機(jī)械開挖 機(jī)械運(yùn)輸 地基處理及保護(hù) 混凝土墊層 地梁工程 地下室施工 構(gòu)造柱工程 砌筑工程 板梁工程 土方回填 土 方外運(yùn) 主體工程 腳手架工程 構(gòu)造柱工程 鋼筋工程 模板工程 混凝土工程 砌筑工程 內(nèi)墻砌筑 外墻砌筑 板梁工程 梁工程 現(xiàn)澆樓板 屋面工程 坡屋面工程 屋面保溫工程 屋面防水工程 裝飾工程 天棚抹灰 外墻裝飾 室內(nèi)裝飾 門窗工程 竣工清理 竣工驗(yàn)收 散水、坡道、臺(tái)階等 屋面面層工程 平陰鎮(zhèn)敬老院7住宅樓 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 8 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 施工合同要求的目標(biāo) （ 1）功能要求：完成使用功能要求。 （ 3）項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析 項(xiàng)目系統(tǒng)界面應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項(xiàng)目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面 ，項(xiàng)目的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。如圖 所示。 ② 不利條件：施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，大部分材料加工、 堆放場(chǎng)地 有限 ， 必須合理布局 。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 6 （ 2）環(huán)境調(diào)查資料 本工程位于 敬老院內(nèi) ，給施工過程中如何做好安全防護(hù)，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系， 以及 防止噪聲、粉塵等環(huán)境污染提出了更高的要求。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 5 3 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 項(xiàng)目的工作范圍 本項(xiàng)目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了準(zhǔn)確地明確項(xiàng)目的工作范圍，制定項(xiàng)目工作 分解 結(jié)構(gòu)解碼表 ，如表 。 （ 4）成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，目標(biāo)成本 降低率控制在 2%。 （ 2）目標(biāo)工期比計(jì)劃工期提前 10 天， （計(jì)劃工期 為 合同工期 ） 。由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性（單件性）、流動(dòng)性、露天工作、工期長(zhǎng)、需要資源多，且施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系，因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。由于施工項(xiàng)目各階段管理內(nèi)容差異大，因此要求管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，要使資 源優(yōu)化組合，以提高施工效率和效益。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及體形龐大等特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理具有先有交易活動(dòng)，后有 “生產(chǎn)成品 ”，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開等特殊性。 施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 （ 1） 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。 ④ 不 足部分通過銀行貸款補(bǔ)足，貸款利率 為 12%，單利計(jì)息 。 ② 開工前撥付工程備料款 為 20%的工程合同價(jià) 。 （ 1）資金來源：自籌。 （ 2）該工程位于敬老院內(nèi)， 注意環(huán)境衛(wèi)生； 夜間施工，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施， 做好各種組織工作，避免擾民，保證工程施工順利進(jìn)行。 （ 4）依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及部分管理文件編制，參考此前運(yùn)行較好的施工組織設(shè)計(jì)文本。 （ 2） 合同工期： 198 天 。 基本風(fēng)壓： ，地面粗糙程度為 B 類，基本雪壓： 。 （ 2） 根據(jù)地質(zhì)報(bào)告，勘探期內(nèi)勘探深度內(nèi)未見地下水 ，場(chǎng)地排水通暢，場(chǎng)地地基土質(zhì)無滯水現(xiàn)象。 建設(shè)地點(diǎn)特征 （ 1） 夏秋兩季主 導(dǎo)風(fēng)向南偏東，冬季北偏西。 編制的意義 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制， 通過對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)三大目標(biāo)控制和工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理進(jìn)行分析并提出有效技術(shù)組織措施，以達(dá)到建設(shè)方的建設(shè)功能要求、投資要求、質(zhì)量要求和工期要求等目標(biāo)要求。 編制的 內(nèi)容 本設(shè)計(jì)包括選題、工程手工算量、上機(jī)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，收集資料，確定方案， 進(jìn)度計(jì)劃編制， 修改，整理，綜合等等。 the planning outline for construction project management 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 1 1 前 言 編制的背景 我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)家為保證建筑市場(chǎng)有序公平競(jìng)爭(zhēng)，于 2021 年 7 月 1 日頒布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (GB 50500—2021)，標(biāo)志著我國(guó)計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)向由企業(yè)自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。 through analyzing the risk management, formulating effectively effectively risk management measures, to reduce the project risk and achieve the objectives of the project finally. Key Words： risk management。 關(guān)鍵詞 ： 風(fēng)險(xiǎn)管理；工程量清單；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 V The Planning Outline for Construction Project Management of the 7th Residential Building Project for the Nursing Home of Pingyin Town ABSTRACT This design based on the 7th residential building project for the nursing home of Pingyin town , and finished the establishment of the bill of quantities and the planning outline for construction project management. And the planning outline of the project management is worked out before the bidding by the management of the pany, in order to bid and meeting to the bidding document and contract document. The planning has involved in the external objective environment, the internal anization and management, the munication and coordination of the related parties, the measures of the project implementation and the information management and other aspects. It also is the programmatic document of the given project management. It is a foundation of contracting and working out execution planning for construction project management after successful. This design based on the project management, the risk management, the information management, the construction technology and other theories, and formulated the technical measures to develop the project implementation。該規(guī)劃涉及外部客觀環(huán)境、內(nèi)部組織管理、相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)措施和信息管理等多方面，是既定工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，作為中標(biāo)后簽訂合同和編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。 I 目 錄 摘 要 ..................................................................................................................... IV ABSTRACT ........................................................................................................... V 1 前 言 .................................................................................................................... 1 編制的背景 .......................................................................................................... 1 編制的內(nèi)容 ......................................................................................................