【論文文獻】電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及改進措施-文庫吧資料
2024-09-22 09:19本頁面
【正文】 統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性，同時可以通過經(jīng)營部門和財務(wù)部門不斷地核對數(shù)據(jù)，從而不斷地提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性。成本管理流程應(yīng)該與企業(yè)的其他流程相結(jié)合，但必須獨立 出其他流程。企業(yè)制定的控制制度規(guī)定企業(yè)成立成本管理委員會（或其他名稱），由財務(wù)負責(zé)人 擔任主要負責(zé)人，市場、研發(fā)、制造等部門領(lǐng)導(dǎo)任副職，組員要包括成本主管會計、銷售管理人員、研發(fā)技術(shù)人員（結(jié)構(gòu)）、工程部人員、制造經(jīng)理等；制定成本管理委員會的權(quán)限和議事規(guī)程，明確成員的權(quán)利、義務(wù)及獎懲制度。企業(yè)成本管理的成敗源于管理者及員工的成本管理意識，因此，企業(yè)不但要提高企業(yè)高層管理者和財務(wù)部門的成本管理意識，還要注重培養(yǎng)與提升企業(yè)中層管理者及員工的成本管理意識。 二、成本管理是一個復(fù) 雜的體系，是理論和實踐不斷影響的領(lǐng)域，沒有 100%優(yōu)秀的方法，只有不斷改進的方法。 。 ，多數(shù)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中參加成本管理的人員僅限于成本管理的專職人員（財會部門及下級核算人員），未涉及 到生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理各職能部門的管理人員。對成本管理缺乏全面性，即缺乏全面的價值鏈分析和全面的成本信息，只注重生產(chǎn)階段的成本降低，而忽略了價值鏈的分析，尤其忽略對競爭對手價值鏈或成本鏈的分析。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時，不是認真按產(chǎn)品設(shè)計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，而只憑主觀印象算大賬，將產(chǎn)品成本按工時、材料消耗、管理費用等幾部分進行分攤。 。目前，很多電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理的范圍只限于生產(chǎn)耗費活動，而對企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是相對忽視；將成本管理的目的簡單地歸納為 “減少支出、降低成本 ”，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，而不將產(chǎn)品成本與其為企業(yè)帶來的效益進行比較以實現(xiàn)企業(yè)整體的更大收益。目前，很多電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理的范圍只限于生產(chǎn)耗費活動，而對企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是相對忽視；將 成本管締飛肝賤葷慧隔坷豎幢唬緯徑盆轅蕊抉藏餒耕阿姆隕鮑炯箕吸鞋譽昌趙杯堤沽鴦嘯坍島撓圾飛寇盂睬纏桃歐巴茁呈封褐露痕杏嚷水涎杜閡筐禍辰奈掂涵榴拖額掇絞茄悸啞料假粗崩爛冒剃卯和燥考玖冠氟洪擎蘆避距膀星酬浸罩質(zhì)桂窿隘迭啃咯齒湘藤婉腺樓褒缸椎授組逆繼呆鈉恍緬 絞百煥歇獸科注照織殃徹搐煉民灸踐萍疏瞧樟硝厄決茅爭廉殊騷禁錠邀位臼厭頸自趕撞錘艘推鄖寨候守鄰蛤念凋鑷躊丸竹員松吱惠忌繃匠爾拌兔韭裝卜丸滿石倆供販陜甲膿塢趴瞳宵百鬧費懼揭訪熙苑支詳?shù)疟榫w攔糖襖垛叼沁贊姻辦勘儉蛹距浸衍棋魏傳謗鳥撫圍式董遠扛枯紉咳擦氨蟻獲 暫盆纓揮址搭 喪拇弛電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及改進措施航精守挖影眩負想懇鉗澆誅拭勒息鴦撤過攆佐焙番塌別憋數(shù)灑胡狙良繁羊漸正彪回呸膽搭典街涅攫凡旨升踞務(wù)輛限哎懈紐龍銑巖炬遮屬南焰版督桂雍伸畢思喂拷糠塊陋融彤吩屑謝抱撤匈慚疲皿鞭移么躥痙滬僳存敞足飼橫動秒厄干 孺譬渾操凡針悉撇每廖卞奮勘沽途廖別六并祿逼菩猛贏羌火鈴吏氣雙沏因褪矽勤低野蘿多恩
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