【摘要】ISO10012:2020測量管理體系-----測量過程和測量設(shè)備的要求1/18ISO10012:2020測量管理體系-----測量過程和測量設(shè)備的要求Measurementmanagementsystems-RequirementsFormeasuremen
2024-09-13 07:05
【摘要】GB中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19022-2020測量管理體系測量過程和測量設(shè)備的要求1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了測量過程和測量設(shè)備計量確認管理的通用要求,并提供了指南,用于支持和證明符合計量要求。它規(guī)定
2024-09-13 09:25
【摘要】1(測量階段)第四步分析過程能力2測量過程能力的目標(biāo)和作用決定“項目Y”的工序能力使您能夠完成幾件重要的事情:–設(shè)立底線來比較您產(chǎn)品或過程的改進。–量化您過程的產(chǎn)出滿足性能標(biāo)準(zhǔn)的能力。–將您的工序和其它工序(內(nèi)部和外部)相比較,以判斷相對的表現(xiàn)。在測量系
2025-01-10 00:11
【摘要】顧客滿意監(jiān)視和測量過程(1)顧客滿意監(jiān)視和測量過程對產(chǎn)品質(zhì)量和過程效率的要求質(zhì)量管理體系的要求客戶要求合格的人員持續(xù)改進的要求競爭需要顧客滿意度監(jiān)測程序SPC統(tǒng)計技術(shù)IT系統(tǒng)顧客滿意程度得到及時客觀的測量并傳
2025-05-23 00:52
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1/14ISO10012:2020測量管理體系-----測量過程和測量設(shè)備的要求Measurementmanagementsystems-RequirementsFormeasurementprocessesandmeasuringequipment目次ISO前言引言
2024-08-26 08:28
【摘要】測量過程控制技術(shù)—常規(guī)控制圖及其應(yīng)用SPC的管理理念圖解不要等產(chǎn)品做完后,再去評價它的好或壞;而是在生產(chǎn)過程中就把它控制好!生產(chǎn)過程原料人機法環(huán)測量不好測量好結(jié)果針對產(chǎn)品針對所有生
2024-12-14 10:39
2024-08-20 09:22
【摘要】Page1SupplierTrainingGP-5December,2023EditionPage2SupplierTrainingPurpose:TrainSupplierpersonnelonchangestoGP-5/GQTSProcess:ExplanationofGP-5enhancementsandscreenshots
2025-03-05 11:04
【摘要】單位:力諾太陽能集團姓名:李哲質(zhì)量過程控制及改善培訓(xùn)課件培訓(xùn)目標(biāo)?本課程旨在幫助同事們掌握minitab統(tǒng)計分析軟件,研究和檢測質(zhì)量問題并改進生產(chǎn)過程。掌握幾種圖形工具,檢測出質(zhì)量問題使用控制圖跟蹤質(zhì)量過程并檢測是否存在特殊原因繪制能力直方圖和能力圖評估過程能力利用抽檢特
2025-01-26 08:40
【摘要】1前言本標(biāo)準(zhǔn)描述了過程審核的意義及應(yīng)用領(lǐng)域,說明了體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系,目的是在汽車及其配套工業(yè)中采用此管理手段時能達成共識。標(biāo)準(zhǔn)中對環(huán)境保護給予了適當(dāng)?shù)目紤],這主要是針對顧客的要求。但這并不要求對是否滿足所在國法規(guī)進行審核。供方往往通過其他的驗證來說明是否滿足所在國法規(guī)。標(biāo)準(zhǔn)是實施內(nèi)部和外部過程審核的一個,因此只列舉一些典型過程的特殊要求及細節(jié)。在實際工作中,審核
2025-04-19 05:36
【摘要】本資料來源單位:力諾太陽能集團姓名:李哲質(zhì)量過程控制及改善培訓(xùn)課件培訓(xùn)目標(biāo)?本課程旨在幫助同事們掌握minitab統(tǒng)計分析軟件,研究和檢測質(zhì)量問題并改進生產(chǎn)過程。掌握幾種圖形工具,檢測出質(zhì)量問題使用控制圖跟蹤質(zhì)量過程并檢測是否存在特殊原因繪制能力直方圖和能力圖評估過程能力
2025-01-26 09:00
【摘要】第五章物流質(zhì)量過程管理學(xué)習(xí)重點?理解采購質(zhì)量的含義,掌握運輸質(zhì)量保證的內(nèi)容?掌握采購質(zhì)量控制的內(nèi)容和配送質(zhì)量改進的做法?掌握庫存管理質(zhì)量控制的任務(wù)?掌握影響物流裝卸搬運質(zhì)量的主要因素和提高裝卸搬運質(zhì)量的途徑引言?一家公司外購的進貨流程是:采購員聯(lián)系到原料供應(yīng)商后,其中部分重要原料需要他們?nèi)ιa(chǎn)廠家的質(zhì)量管理體系進行現(xiàn)場審
2025-03-08 14:15
【摘要】本資料來源第七章過程管理導(dǎo)入案例:豐田的過程改進當(dāng)時福特公司的魯奇工廠一天就要生產(chǎn)7000輛汽車。豐田經(jīng)過13年的努力,到1950年才累計生產(chǎn)了2685輛汽車。資源匱乏告訴日本人,日本不能按美國的方式(大量生產(chǎn))發(fā)展企業(yè),必須在有效利用每一份資源的基礎(chǔ)上努力改進質(zhì)量。也就是要讓質(zhì)量改進和節(jié)約資源統(tǒng)
2025-03-12 05:55