【正文】 安全論證、各階段施工技術(shù)交底等。 （ 2）計劃：灌溉材料自合同簽訂之日 1 天完成所有材料訂購工作。 （ 1）質(zhì)量：各種材料、構(gòu)件應(yīng)符合設(shè)計要求及安全使用要求。后續(xù)播種、生產(chǎn)工作根據(jù)花卉更換時間進(jìn)行生產(chǎn)、訂購安排。 （ 2）計劃：及時完成種苗訂購、成品訂購和落實工作。 20 五色草類穴盤苗要求葉色顏色一致，植株高度一致，無病蟲害，長勢良好，無明顯徒長現(xiàn)象。 （ 1）質(zhì)量： 植物材料根據(jù)設(shè)計品種、數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)或訂購。 （ 2）計劃：提前做好鋼材預(yù)訂工作，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)加工進(jìn)展進(jìn)行材料供給。 鋼筋在使用過程中如發(fā)生脆斷、焊接性能不良、力學(xué)性能顯著不正常時，應(yīng)對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分分析和其他專項檢驗。 第四節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料 工作，做好材料的進(jìn)場計劃。 四、勞動力的調(diào)配 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本項目一開工，根據(jù)前期進(jìn)度安排，盡早開始結(jié)構(gòu)加工及容器場外加工工程，然后根據(jù)進(jìn)場安裝順序展開流水施工。對施工人員宿舍進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)整理，使施工人員宿舍整齊劃一，達(dá)到半軍事管理，為施工人員提供一個整潔溫馨 的生活環(huán)境。 19 9) 強化各施工專業(yè)班組隊伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。 7) 督促勞務(wù)隊伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，張貼崗位責(zé)任制度和管理體系圖。建立健全治安保衛(wèi)組織，每天巡邏檢查，及時消除隱患。 5) 強化安全意識、質(zhì)量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育，使工人在參加勞動的同時自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽感、歸屬感。進(jìn)入現(xiàn)場后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。進(jìn)場后及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》和《施工工地安全許可證》。 2. 勞務(wù)隊伍管理 1) 項目部設(shè)立綜合管理辦公室負(fù)責(zé)管理，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本項目勞動力的管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料。 項目部對此有專門的要求，進(jìn)場后即由公司人員現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場項目經(jīng)理和各專業(yè)工長，根據(jù)公司規(guī)定組織安全、質(zhì)量、消防等人員對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行教育。 1. 管理程序 項目部設(shè)有工程管理部，負(fù)責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理 和考核工作。 18 三、勞務(wù)管理 作為施工一線的主要操作者 —— 勞務(wù)隊伍，有一個擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊伍，是提高工程質(zhì)量，加快服務(wù)進(jìn)度的一根本因素。進(jìn)行施工方案總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī) 范的操作，高質(zhì)量的完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 2) 施工教育：在施工隊進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)場施工。 3) 勞動力數(shù)量的優(yōu)化：即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 2) 勞動力素質(zhì)的優(yōu)化：所使用的各專業(yè)隊伍做到：技術(shù)全面，從事專業(yè) 3－ 5 年以上，作業(yè)班組組成人員相對固定，每班組設(shè)班組長一名。本次施工將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴(yán)格、履約能力強、合作多年的優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)行工程的施工，保證施工隊伍素質(zhì)和勞動力的數(shù)量，確保按工期目標(biāo)、質(zhì)量要求完成本項目。保證每個點位都要有一個技術(shù)人員、一個安全員、幾個點位準(zhǔn)備一個資料以及材料人 17 員。 技 術(shù)負(fù)責(zé) 人： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)，工程資料、統(tǒng)計報驗等工作。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。我們將通過考察制定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務(wù)合同。 第三節(jié) 勞動力需求計劃及保證措施 合理而科學(xué)的勞動力組織，是本項目順利進(jìn) 行的重要因素之一。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)工作規(guī)程、檢查工作制度。 （ 1）嚴(yán)格實行機械設(shè)備管理制度。 （ 2）例行保養(yǎng)：由設(shè)備負(fù)責(zé)人定時進(jìn)行統(tǒng)一檢查保養(yǎng)。 （ 4）進(jìn) 行主要機械設(shè)備進(jìn)出場記錄，便于使用、維修。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確認(rèn)合格后 ,執(zhí)證上崗。 16 第四 章 施工總進(jìn)度計劃及保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃表 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 見附表 （ 4） 第二節(jié) 擬投入機械設(shè)備及保障措施 主要 投入本工程的主要施工設(shè)備 見 附表 （ 1） 主要配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表（ 2） 一、 機械設(shè)備保障措施 （ 1）實行人機固定、機械使用、保管責(zé)任制。 （ 2）積極主動的與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、環(huán)衛(wèi)、消防及園林等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的理解支持，并為施工提供方便條件。將定期發(fā)送工程進(jìn)度和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。 （ 2）制定資金短缺應(yīng)急預(yù)案，單位將在資金上給予本合同工程項目部以大力支持，如果建設(shè)單位資金不能及時到位， 為保證工期要求和施工的連續(xù)性，本單位將準(zhǔn)備充足 15 的流動資金，墊付于本合同工程中，最大限度滿足本合同工程施工需要。 （ 1）本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充分配備，材料的及時進(jìn)場。 （ 2）加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)。 （ 1）加強職工安全法教育，加強安全生產(chǎn)的觀念。 （ 2）加強施工材料、大型施工機械的組織調(diào)配，根據(jù)施工綜合進(jìn)度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時進(jìn)場，確保施工的需要。 （ 1）經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管，要求材料供應(yīng)部門的人員要切實做到三勤：勤到施工現(xiàn) 場察看、勤問、勤跑；一先：每工序施工前相應(yīng)的材料先到，及時做好材料供應(yīng)計劃和材料進(jìn)場驗收工作，質(zhì)量不合格的材料堅決不放行。 （ 2）根據(jù)工程需要合理配備現(xiàn)場施工人員，并在花卉生產(chǎn)及苗木基地配備養(yǎng)護(hù)人員，在緊急狀態(tài)下作為備用人員。 每個施工隊根據(jù)需要分為 23 個小組，進(jìn)行作業(yè)。各施工點的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，積極和建設(shè)單位溝通，保持現(xiàn)場秩序井然，以保證施工順利進(jìn)行。 （ 7）根據(jù)進(jìn)度加強現(xiàn)場平面布置管理。 （ 6）合理部署、科學(xué)組織。 （ 5）本工程將按照方案編制計劃，根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。 （ 4）新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料根據(jù)計劃提前訂貨，防止不能及時進(jìn)場而影響工期。整體工程采取 分專業(yè)流水線施工。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準(zhǔn)各，創(chuàng)造施工條件， 13 確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線的意見，充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。 （ 2）建立例會制 為使現(xiàn)場施工人員 之間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，每由單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持。 （ 1）以天生產(chǎn)計劃來保證周度生產(chǎn)計劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)天度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的作業(yè)計劃，用周度作業(yè)計劃來保證完成周生產(chǎn)計劃。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的 班組 進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的 班組 要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。 。 12 第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 第 一 節(jié) 質(zhì)量 保證 體系 一、 質(zhì)量 保障體系 1．建立以工程經(jīng)理部項目經(jīng)理為主的工期保證體系 組織強有力的項目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強對項目的協(xié)調(diào)管理。擺放時，注意擺放面的平整，在結(jié)構(gòu)底座上的可用木板、模板等墊平。用 剪刀或壁紙刀在包好土的遮陽網(wǎng)上剪孔（孔的大小根據(jù)栽植材料穴孔的大小確定）；用準(zhǔn)備好的木棍順著剪孔扎洞（大小是剪孔的大小，不易過大，過大栽植材料無法固定；不易過深，過深很可能扎壞預(yù)埋好的灌溉管線）；將準(zhǔn)備好的栽植材料插入扎好的孔中，左右分別按一下（確保插好的苗不會掉，栽植材料的根部與基質(zhì)有效結(jié)合，提高成活率）。盡量避免連著打上多層遮陽網(wǎng)，很容易導(dǎo)致下面的土填不實。包土是一項艱苦的工作。 二、 立體造型 1） 穴盤苗 工藝 A 灌溉： 灌溉管線的安裝根據(jù)花壇的具體工藝進(jìn)行區(qū)分灌溉方式，進(jìn)行設(shè)計分區(qū)。大型綠植可利用平板貨車等運輸，運輸過程中進(jìn)行固定，防止倒伏。 四 、 分層灌溉 立體花壇為保證水份灌溉均勻，在安裝時考慮分層控制，以便于養(yǎng)護(hù)操作，防止上旱、下澇的情況出現(xiàn)。 三、不同施工工藝 配合 （ 1） 立體滲灌工藝：主要應(yīng)用于穴盤苗工藝的立體灌溉方式。 二、主管道安裝 主管道安裝可在結(jié)構(gòu)分體后、現(xiàn)場安裝前完成，但要求安裝現(xiàn)場不可再動電焊，避免對管道的損壞。 第五節(jié) 灌溉安裝調(diào)試 一、水源要求 勘查距離安裝現(xiàn)場最近的水源，水源出口直徑不小于 1 寸，壓力不小于 公斤，視水源情況出口距離安裝地點不得大于 30m。安裝時，注意檢查連接棒的直徑是否與門夾鋼管內(nèi)經(jīng) 配套 ，即便于插放又不能空隙較大，連接后必須保證緊密結(jié)合，上下 呈整體。同時在結(jié)構(gòu)整體安裝完畢后再次進(jìn)行水平確定，確保整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。種植前安裝時如遇灌溉管線，應(yīng)減少破壞避免擠壓。吊裝過程應(yīng) 緩慢移動，避免因擠壓、移動過快碰撞造成的結(jié)構(gòu)變形、錯位。 對確實超寬或超高的結(jié)構(gòu)，挑選不受限制的路線，裝車后在超出部分的邊緣系紅布 10 條或反光布條進(jìn)行警示，防止周邊車輛刮蹭，或轉(zhuǎn)彎時對周邊環(huán)境的破壞。裝車過程中，避免對造型鋼筋的擠壓變形。 七、 解體編號 試組裝合格后，在構(gòu)件指定的位置上標(biāo)注構(gòu)件 編號，標(biāo)明安裝順序。 六、 試組裝 由于結(jié)構(gòu)多為異型加工，部分節(jié)點在施工圖中無法詳細(xì)體現(xiàn)，通過試安裝，進(jìn)行改良。 除銹清掃后，噴刷防銹漆兩遍，表面均勻。焊縫同一部位的返修次數(shù)不得超過 2 次，當(dāng)超過 2次時，應(yīng)按返修工藝進(jìn)行。 組裝定位采用斷焊，其斷焊長度 1530MM 焊縫不大于設(shè)計焊縫的 2/3，斷焊分布均勻，保證有足夠的強度和剛度。 三、 下 料 通過核對、 下料、復(fù)查等有效控制方法，對鋼結(jié)構(gòu)下料前嚴(yán)格選材，施工中認(rèn)真對待，完工后檢查校核 9 四、 裝配 焊接 將實樣放在裝配臺上，按照施工圖及工藝要求預(yù)留焊接收縮量。 ：防腐油漆應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及使用說明。 五、 結(jié)構(gòu)安裝 、安裝 、噴灌 連接安裝 六、 立體施工 、調(diào)試 七、 地面花壇花卉施工 八、 竣工驗收 第四節(jié) 鋼結(jié) 構(gòu)骨架加工、運輸及安裝方案 鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝流程如下： 材料機具準(zhǔn)備 — 放樣 — 下料 — 校正 — 裝配焊接 — 除銹、噴涂 — 試組裝 — 解體編號 —裝載運輸?shù)綀?— 安裝 一、 材料機具準(zhǔn)備 ：按設(shè)計圖紙使用，鋼材應(yīng)有質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計要求及現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。植物生長后即可把紋樣覆蓋。 四、現(xiàn)場放線 1）平面模紋放線：用擺放的模具容器為參照結(jié)合圖形關(guān)鍵點標(biāo)識，通過線繩連接圈出花 帶范圍，用標(biāo)簽標(biāo)明花卉品種、顏色。 。 三、結(jié)構(gòu)預(yù)制 ， 深化施工圖 。 ：根據(jù)設(shè)計方案圖紙進(jìn)行苗木、植物、花卉的采購與生產(chǎn)，自產(chǎn)的統(tǒng)一管理、訂購的定期查看。 制作：在加工廠制作 骨架結(jié)構(gòu)。做好現(xiàn)狀地物及地下設(shè)施的標(biāo)記保護(hù)，不能確認(rèn)位置的，要與甲方簽訂協(xié)議，明確責(zé)任。 3. 現(xiàn)場勘查： 組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并做好記錄。 7 第三 節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 1. 熟悉和深化施工方案： 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和深化施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程形式和特點，復(fù)核各主要尺寸，確定需要采用的各項技術(shù) 。 3. 統(tǒng)籌安排工期保障措施 根據(jù) 要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們 規(guī)定的時間 內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。 二、項目管理總體原則 1. 服務(wù)業(yè)主 將業(yè)主的需要作為工程中項目之一，滿足業(yè)主對方案、現(xiàn)場、工程質(zhì)量的要求，是良好完成項目的前提。 工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度同步歸檔，做到內(nèi)容完備、齊全，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完備。 我公司將按照 ISO9002 質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅持質(zhì)量保修回訪制。 5. 服務(wù)目標(biāo) 本公司的質(zhì)量方針是 “ 科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù) ” 。 嚴(yán)格按安全操作規(guī)程組織施工，杜絕傷亡事故的發(fā)生。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 結(jié)構(gòu)工程師 綠化工程師 給水工程師 電氣工程師 安全部 資料