【正文】 度、質(zhì)量狀況。 4）執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進(jìn)行。防止返工損失造成工期延誤或造成無(wú)法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。 1）土建及時(shí)將有關(guān)部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量有計(jì)劃可循。同時(shí)，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時(shí)提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個(gè)統(tǒng)一的施工程序和控制程序。 裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計(jì)劃，各單位按總計(jì)劃編制配套作業(yè)計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。 2）、以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫(kù)房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。所以我公司在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下： 1）、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)。 我們?cè)谑┕r(shí)，每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個(gè)施工節(jié)奏，所以對(duì)工序質(zhì)量時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。 三、土建、安裝的施工配合措施 本工程其施工按照常規(guī)分為五個(gè)階段。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作?？偝? 13 包對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，本著對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)也要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，因而加 大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。在各單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 工程開(kāi)工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 12 第七章 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) 工程開(kāi)工前 5 天，我們與設(shè)計(jì)單位等相關(guān)各方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì) 圖提出我們的施工實(shí)施方案。 在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。勞動(dòng)力配置計(jì)劃見(jiàn)附件。 11 第六章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下 , 最大限度的投入人力資源 ,施工現(xiàn)場(chǎng)精心組織，確保人力資源的最佳使用效率。 施工機(jī)械是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要設(shè)施，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要配置。定期檢查，及時(shí)解決問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械在整個(gè)施工期保持良好的運(yùn)輸狀態(tài)。在本工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時(shí) ，垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進(jìn)度的主要矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程進(jìn)展及工程需要認(rèn)真研究、充分利用、合理安排。在此項(xiàng)目的整個(gè)機(jī)械設(shè)備投入情況詳見(jiàn)附件。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門按計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗(yàn)收后，能確保正常使用時(shí)準(zhǔn)予使用。實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制、工程例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)督辦制度、 繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、班前培訓(xùn)制度等等。 我們也擬定了施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、賞罰分明的管理模式。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開(kāi)展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目 9 經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn)整體管理實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，使決策做到有的放矢。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、思想素質(zhì)過(guò)硬，并能吃苦耐勞、長(zhǎng)期堅(jiān)守在崗位上。 根據(jù)項(xiàng)目的管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，在全司范圍內(nèi)通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化選擇項(xiàng)目主要管理人員，該項(xiàng)目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢(shì)有機(jī)的結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。同時(shí)向建設(shè)方承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子成員一律持證上崗、押證施工。裝修施工可在已經(jīng)完成工作面插入。 施工任務(wù)劃分 土建以本公司自有施工協(xié)作隊(duì)伍為主，組織成二支隊(duì)伍，在 工程施工中，按二班制組織施工。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。如基坑槽的驗(yàn)收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進(jìn)行清土、驗(yàn)槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動(dòng)或是人為的擾動(dòng)。 在工程施工時(shí)， 要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作 7 好所須資源的全面就位。柱、墻模板的配置考慮使用 34 次。 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。安全生產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)。 二、工期目標(biāo)及承諾 確保 250 日歷天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容 . 根據(jù)投標(biāo)文件的工期要求為 250 日歷天，為了盡早達(dá)到工期要求，滿足建設(shè)方的愿望，施工工期按投標(biāo)文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定為 250 日歷天。 同時(shí)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行 PDCA 循環(huán)質(zhì)量管理方式 (見(jiàn)上圖 )。 5 第三章 總體施工部署 一、質(zhì)量目標(biāo)及承諾 本工程的質(zhì)量目標(biāo)合格。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。 施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)配電房。 施工用電 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)的規(guī)定，由電氣工程師對(duì)施工臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。材料盡可能按計(jì)劃分期、分批層供應(yīng)，以減少二次搬運(yùn)。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》見(jiàn)附件，臨時(shí)設(shè)施布置及設(shè)施表參見(jiàn)附件。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式施工，周圍的辦公房屋和居民較多，主要材料、設(shè)備的運(yùn)輸要做好計(jì)劃安排 ,環(huán)境保護(hù)、防止噪聲污染等措施藥周密齊全，嚴(yán)格落實(shí)到位。 工程概況： 本施工組織設(shè)計(jì)對(duì)錦江佳苑 B 區(qū)棚戶區(qū)改造一、二期工程土建工程進(jìn)行統(tǒng)一施工策劃。 本公司的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、設(shè)備狀況等。 本工程施工組織設(shè)計(jì)： 依據(jù)國(guó)家建筑行業(yè)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等； 依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。 瀘縣百和鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)校 學(xué)生住宿樓及食堂擴(kuò)建工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 施工單位：瀘州嘉熙建筑工程有限公司 編制人： 審核人： 日 期：二○一四年十 二 月三日 目 錄 第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明 ....................................................................................................................... 1 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 ................................................................................................................... 3 一、平面布置原則 ............................................................................................................................... 3 二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 ................................................................................................................... 3 材料堆放 ..................................................................................................................................... 3 施工用電 ..................................................................................................................................... 3 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置 ................................................................................................................. 4 第三章 總體施工部署 ........................................................................................................................... 5 一、質(zhì)量目標(biāo)及承諾 ........................................................................................................................... 5 二、工期目標(biāo)及承諾 ........................................................................................................................... 6 三、安全目標(biāo) ........................................................................................................................................ 6 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo) ............................................................................................................ 6 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 ........................................................................................................ 6 施工總體安排 ............................................................................................................................. 6 施工任務(wù)劃分 ............................................................................................................................. 7 第四章 組織機(jī)構(gòu)和人員配備 ............................................................................................................... 8 第五章 施工機(jī)具配置 ......................................................................................................................... 10 一、主要機(jī)械投入計(jì)劃 ..................................................................................................................... 10 二、機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) ..........................................