固定資產(chǎn)管理論文企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文-關(guān)于對資源整合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討[精品論文-文庫吧資料
2024-09-21 10:34本頁面
【正文】 質(zhì) ,以利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo) ,資源整合工作后完成 ,主要以國有企業(yè)控股、民營企業(yè)參股形勢存在 ,同時肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任 ,而管理主體、管理模式也發(fā)生了改變。對于企業(yè)未來以專項儲備資金購建的固定資產(chǎn) ,完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)后 ,一次性提取折舊 ,同時核銷相應(yīng)專項儲備資金。 《山西焦煤集團有限責(zé)任公司會計核算辦法》建立固定資產(chǎn)賬核算 ,以與集團執(zhí)行統(tǒng)一的會計制度 ,采用一致的核算方法 ,同時輔以固定資產(chǎn)核算專用電算化軟件。對固定資產(chǎn)的建造、購置、技術(shù)改造等 ,嚴(yán)格執(zhí)行計劃 ,嚴(yán)格控制無計劃工程的發(fā)生 。 “分級管理、歸口核算 ”。 (一 )嚴(yán)格執(zhí)行集團固定資產(chǎn)核算政策 ,強化固定資產(chǎn)核算 ,嚴(yán)格按照《山西焦煤集團公司固定資產(chǎn)目錄及折舊年限》中列示的資產(chǎn) ,確認(rèn)固定資產(chǎn) 。資產(chǎn)龐大是國有企業(yè)較同等規(guī)模其他性質(zhì)企業(yè)的一個顯著特點 ,煤炭國家經(jīng)營并不必然導(dǎo)致煤炭企業(yè)的效益低下 ,而且具有法律制度上的可行性 ,國家經(jīng)營主要是通過國資委以 投資人身份授權(quán)于國有資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營 ,實現(xiàn)方式主要是國有獨資或者國有資本絕對控股。 二、加強資源整合企業(yè)新公司資產(chǎn)管理的措施及建議 資產(chǎn)管理的目標(biāo)是以企業(yè)總資產(chǎn)為管理對象 ,盤活企業(yè)存量資產(chǎn) ,對企業(yè)資產(chǎn)實施動態(tài)管理 ,使企業(yè)資產(chǎn)投資最小化 ,為企業(yè)的投資、融資等重大經(jīng)濟決策提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ,參與企業(yè)的基本運營 ,減少投資風(fēng)險 ,防止國有資產(chǎn)的流失 ,確保國有資產(chǎn)的保值增值。部分固定資產(chǎn)購置大都未登記固定資產(chǎn)賬和資產(chǎn)卡片 ,出售資產(chǎn)也未登記減少固定資產(chǎn)賬 ,使用過程中因人為事故及災(zāi)害或丟失、因故障而提前報廢、不當(dāng)處置等 ,都未及時進行賬務(wù)處理 ,導(dǎo)致資產(chǎn)流失 。多數(shù)單位出借資產(chǎn)無手續(xù)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移使用不 交接、存放地點改變不登記、資產(chǎn)去向不明無人負(fù)責(zé)。 (二 )內(nèi)部控制薄弱差、管理水平低 按照企業(yè)會計制度規(guī)定 ,固定資產(chǎn)必須全部統(tǒng)一核算 ,財務(wù)管理的權(quán)限也必須有嚴(yán)格的區(qū)分 ,而原單位對資產(chǎn)的管理職能弱化 ,形成會計核算游離于資產(chǎn)管理之外的局面 ,客觀上也會誘發(fā)實物資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。 一、資源整合企業(yè)資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理中存在的問題 (一 )固定資產(chǎn)會計核算不規(guī)范 ,賬實不符 各資源整合企業(yè)參與整合前多為個人企業(yè) ,會計核算不規(guī)范 ,人員配備不齊全 ,客觀上很難對固定資產(chǎn)進行準(zhǔn)確的盤點和有效的控制。面對成績固然可喜 ,但面對資源整合企業(yè)帶來的資產(chǎn)管理等新的問題 ,確實是一種全新的、巨大的 挑戰(zhàn)。西山煤電 (集團 )公司資源整 合
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