【正文】 。 (二 )提升管理意識與水平、完善清查制度與方式 ,加強部門協(xié)作與溝通 ,形成固定資產(chǎn)科學(xué)管理的有效機制 。日常維護保養(yǎng)維修 ,應(yīng)由專人負責(zé) ,以保持資產(chǎn)的正常使用 。 ● 【參考文獻】 [1] 胡文國 . 我國煤炭行業(yè)管理體制研究 [J].清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 ,2020(6). [2] 郗偉明 .山西煤炭資源整合法律問題探析 [J].山西大學(xué)學(xué)報 (哲學(xué)社會科學(xué)版 ),2020(5). [3] 王土青 .論煤礦的國家經(jīng)營 [J].中共常山縣委黨校 。購置完成后 ,要有專職管理人員負責(zé)辦理固定資產(chǎn)的入庫、出庫手續(xù) ,填寫固定資產(chǎn)交接證明單 ,交接證明應(yīng)標(biāo)明該資產(chǎn)的名稱、類別、編號、購置時間 、來源、金額、使用單位或人員等情況 ,按需設(shè)置份數(shù) ,并及時交付財務(wù)、實物資產(chǎn)使用等部門。根據(jù)各資源整合新公司固定資產(chǎn)實際需求情況 ,建立健全集團內(nèi)部資產(chǎn)租賃制度 ,同時分析資產(chǎn)占用情況 ,充分發(fā)揮使用效能。同時長期存在著重錢輕物、重投入輕管理的觀念 ,不重視對實物資產(chǎn)的日常管理 ,沒有嚴(yán)格的管理約束機制 ,缺乏管理意識和監(jiān)督 ,在資源整合資產(chǎn)清查審計過程中發(fā)現(xiàn)許多賬實不符的現(xiàn)象 ,由于原企業(yè)會計部門管賬不管物 ,實物管理部門管物不管賬 ,賬與 物的管理相分離 ,使得對內(nèi)部各個部門的固定資產(chǎn)的增減變動情況掌控不嚴(yán) ,不能及時進行賬實核對。精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè) 論文 行業(yè)論文精品盡在 固定資產(chǎn)管理論文 企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文 關(guān)于對資源整合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討 【摘要】 2020 年 9 月 2 日《山西省人民政府關(guān)于加快推進煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見》 (晉政發(fā)〔 2020〕 23 號 )文件出臺 ,山西省內(nèi)開展了大規(guī)模的推進煤礦集團企業(yè)兼并重組 ,截至 2020年 1 月底 ,煤礦整合重組協(xié)議簽訂率己達到 %,兼并重組主體到位率達到 96%,采礦許可證換證率達到 90%,被整合重組煤礦符合條件的正陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn) ,保證礦井技術(shù)改造有序進行 ,部分資源枯竭、不具備安全生產(chǎn)條件的礦井正在實施關(guān)閉 ,山西省資源煤炭資源整合工 作取得了階段性成果。 (二 )內(nèi)部控制薄弱差、管理水平低 按照企業(yè)會計制度規(guī)定 ,固定資產(chǎn)必須全部統(tǒng)一核算 ,財務(wù)管理的權(quán)限也必須有嚴(yán)格的區(qū)分 ,而原單位對資產(chǎn)的管理職能弱化 ,形成會計核算游離于資產(chǎn)管理之外的局面 ,客觀上也會誘發(fā)實物資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。 《山西焦煤集團有限責(zé)任公司會計核算辦法》建立固定資產(chǎn)賬核算 ,以與集團執(zhí)行