【正文】 00%；顧客投訴為 0。 （ 2）、工具隊(duì)：井下工具出廠合格率 100%；新井下工具入庫每批次抽檢率 1%10%；修復(fù) 產(chǎn)品質(zhì)量事故為 0。ge。ge。 六、 2020年工作思路、控制目標(biāo)及措施 2020年工作總體思 路 按照采油廠可持續(xù)發(fā)展的工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效為主線，以提高后勤保障能力為工作目標(biāo)，以落實(shí)油管（桿）分礦區(qū)、分年限等壽命管理、進(jìn)一步規(guī)范井下工具管理，努力提高油管（桿）修復(fù)率、修復(fù)質(zhì)量，不斷提升裝備能力，建設(shè)油田一流的油管（桿）修復(fù)線，以節(jié)約成本資金為最終目的，為采油廠原油上產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。 探傷盲區(qū)問題。 鉆桿維修檢測(cè)問題。 油管探傷機(jī)需加裝加熱除油裝置。 五、制約油管（桿）、井下工具修復(fù)質(zhì)量問 題剖析 缺少必備質(zhì)量檢測(cè)手段和工具。 車間老化漏雨維修問題。我大隊(duì)成品油管管架及待車扣鉆通油管管架 10 個(gè)，由于原設(shè)計(jì)問題造成油管排放和裝車?yán)щy，給油管裝運(yùn)工增加了很大的蹬管工作量，為了減輕 職工勞動(dòng)強(qiáng)度。通過開展這項(xiàng)工作，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，進(jìn)一步提高修復(fù)工作量。 開展星級(jí)油管廠創(chuàng)建活動(dòng)。 開展油管、攤銷管、隔熱管的倒角加工工作。 加強(qiáng)尾管、內(nèi)襯管、繞絲篩管發(fā)放運(yùn)行工作。 認(rèn)真做好抽油桿校直工作，加大修復(fù)校直力度。 嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。 認(rèn)真做好大修會(huì)戰(zhàn)期間鉆桿保障工作。 積極做 好防噴器的檢測(cè)工作。 三、重點(diǎn)工作完成情況 繼續(xù)做好分礦區(qū)、等壽命管理工作。各礦區(qū)管材收發(fā)合理，油管（桿）基本實(shí)現(xiàn)全井回收，綜合報(bào)廢率由 1 月份的 %下降到 11 月份的 %，降低 %。加大工序質(zhì)量監(jiān)控；抓好抽油泵、封隔器等井下工具的試壓、檢測(cè)，努力把好各類管材、井下工具轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的質(zhì)量關(guān)、交接關(guān)、數(shù)量關(guān)，努力實(shí)施質(zhì)量事故零目標(biāo)和用戶投訴零記錄。 （ 4）新上油管試壓線投入產(chǎn)出分析 新上油管試壓線 1條，投入資金 68 萬元，解決了油管試壓瓶頸問題，原來 2條油管試壓線，日生產(chǎn)能力為 370根 /天，為了應(yīng)對(duì)油管全井回收，只能采取延長勞動(dòng)時(shí)間、星期六、日加班的方法，職工怨言較大、生產(chǎn)積極性不高，新上油管試壓線 1 條后，日生產(chǎn)能力提升到 570根 /天，日増修復(fù)能力 200 根，以一年 300 天計(jì)算，年增加修復(fù)油管 6萬根，今年 1011 月份，已生產(chǎn) 30 天，增加勞務(wù)收入： 200 根 X9米 X30天 /米 = （ 5）更新一臺(tái)數(shù)控管螺紋車床投入產(chǎn)出分析 新上一臺(tái)數(shù)控管螺紋車床，投入 資金 45 萬元，提高了油管車扣效率和質(zhì)量，加大油管車扣工作量，提高修復(fù)率，回收的油管由于作業(yè)施工等多種原因造成的絲扣損壞約占 1020%，每天車扣工作量保持著滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)車扣堵塞現(xiàn)象，我們更新一臺(tái)數(shù)控車床，油管車扣數(shù)量由原來的 70 頭增加現(xiàn)在的 120140 頭，保證了待車扣油管不積壓，以日増修復(fù)能力 30 根，以一年 300 天計(jì)算，年增加修復(fù)油管 9000根，今年 811 月份，已生產(chǎn) 100天，增加勞務(wù)收入： 30 根 X9 米 X100天 /米 = （ 6）新上一臺(tái)抽油桿校直機(jī)投入產(chǎn)出分析 新上抽油桿校直機(jī)，投入資金 50 萬元，提高了抽油桿的修復(fù)率和修復(fù)質(zhì)量，每年因彎曲不能修復(fù)的各類抽油桿達(dá) ，今年得到了校直修復(fù)，我們將回收的彎桿、彎空心桿單獨(dú)存放，不做報(bào)廢處理，經(jīng)過投產(chǎn)以后，平均校正量在 60 根左右，以一年300天計(jì)算，年增加修復(fù)抽油桿 18000根，今年 1011 月份，已生產(chǎn) 45 天，增加勞務(wù)收入： 60 根 X8 米 X45天 /米 = （ 7）其它項(xiàng)目改造投入產(chǎn)出分析 今年 10 月底以后，陸續(xù)進(jìn)行了井架維修、油泥砂治理、油管廠噪音治理等項(xiàng)目改造，因投產(chǎn)時(shí)間短 或未完工，綜合效益還未突顯出來，隨著這些項(xiàng)目改造時(shí)間增長，勢(shì)必帶來消除安全隱患、清潔生產(chǎn)、改善職工勞動(dòng)環(huán)境等社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （ 1）分礦區(qū)、分年限等壽命管理場地投入產(chǎn)出分析 08 年 10 月，采油廠投資 280 萬元，為我大隊(duì)等壽命管理場地進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)過 09年 110月的運(yùn)行，收到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益： 水井管修復(fù)效益： 2606根 X9 米 /米 = 加工內(nèi)襯管效益： 4480根 X9米 X75元 /米 = 專用尾管效益： 750根 X9 米 X75元 /米 = 節(jié)約油管接箍效益： 7000個(gè) X50元 /個(gè) =35萬元 節(jié)約抽油桿接箍效益： 5000個(gè) X20元 /個(gè) =10萬元 節(jié)約因修復(fù)問題造成作業(yè)費(fèi)用： 7井次 X5 萬元 /井次 =35萬元 地面流程管線 :24730米 /米 = 綜合經(jīng)濟(jì)效益 =1+2+3+4+5+6+7= （ 2）探傷機(jī)加裝的退磁和壓緊裝置改造投入產(chǎn)出分析 探傷設(shè)備加裝的退磁和壓緊裝置，完成了改造，投入資金 16 萬元，使用效果很好，消除油管內(nèi)壁偏磨的現(xiàn)象，為加工內(nèi)襯管、加工和水井管修復(fù)，打下了質(zhì)量保障基礎(chǔ)，困擾我們多年的修復(fù)油管穿孔、爆裂現(xiàn)象，徹底根除，在 08 年修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量問題 8口，其中修復(fù)油管因探傷問題造成穿孔、爆裂占 6 口，直接避免作業(yè)損失 30萬元。2%100%，井下工具主材事故率 25 井次 ,修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量問題 1 口，新產(chǎn)品質(zhì)量問題 24 口，詳見作業(yè)例會(huì)驗(yàn)收公報(bào)；與 08年 111 月份同期相比，修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量 問題 8口，下降 7井次，減少作業(yè)損失費(fèi)用 35 萬元，新產(chǎn)品質(zhì)量問題 35 口，下降 11 井次，有效地維護(hù)了采油廠的利益，杜絕了不合格的產(chǎn)品的進(jìn)入。30井次；經(jīng)過 111 月份的運(yùn)行，各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)均達(dá)到采油廠控制范圍內(nèi)：其中，油管修復(fù)合格率%，抽油桿修復(fù)合格率 %，井下工具出廠合格率 100%，井下工具出廠合格率 100%，新管桿及井下工具入庫每批次抽檢率amp。70%，井下工具出廠合格率 100%，新管桿及井下工具入庫每批次抽檢率 1%100%，井下工具主材事故率 amp。80%，抽油桿修復(fù)合格率 amp。下面將主要工作開展情況做簡要匯報(bào)： 09 年項(xiàng)目組的主要工作完成情況 質(zhì)量控制指標(biāo)對(duì)比分析 09 年采油廠給我大隊(duì)下達(dá)的質(zhì)量控制指標(biāo)為：油管修復(fù)合格率amp?？傊η笫宫F(xiàn)場外購原料零缺陷，杜絕不合格原料投入使用。溫度計(jì)、電氣儀表、壓力表、自動(dòng)計(jì)量設(shè)備等計(jì)量精度要符合要求。設(shè)備精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況，維修組和相關(guān)技術(shù)員都要熟知在心。加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育和培訓(xùn)。 全員參與質(zhì)量管理 主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識(shí)的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。通過以上措施，我們有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保了醫(yī)療安全，醫(yī)療差錯(cuò)事故、醫(yī)療糾紛顯著減少。 四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全核心制度的 落實(shí)，尤其是對(duì)特殊類型的產(chǎn)科病人，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期、不定期重點(diǎn)檢查病歷書寫規(guī)范、醫(yī)患溝通制度、診療常規(guī)、查對(duì)制度、手術(shù)安全核查制度等核心制度的落實(shí)情況。通過對(duì)醫(yī)護(hù)人員的在職培訓(xùn)，提高了對(duì)妊娠、產(chǎn)科特殊情況的識(shí)別能力，每一位醫(yī)護(hù)人員都有對(duì)有責(zé)任和義務(wù)在臨床活動(dòng)中對(duì)特殊類型病人的識(shí)別、篩查及報(bào)告，普通醫(yī)護(hù)發(fā)現(xiàn)特殊情況向科主任護(hù)士長報(bào)告，科主任及護(hù)士長收集到特殊情況向醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總值班報(bào)告。通過學(xué)習(xí)，提高了對(duì)特殊情況的識(shí)別、篩查和處理能力。二、重視對(duì)產(chǎn)科人員的培訓(xùn)工作，一是送出去，醫(yī)院把產(chǎn)科工作人員輪流派出到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的診療技術(shù)。 在整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療安全管理中，醫(yī)務(wù)科把產(chǎn)科放在一個(gè)突出的位置上管理，即關(guān)口前移，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)管。 篇五：產(chǎn)科醫(yī)療安全管理總結(jié) 產(chǎn)科醫(yī)療安全管理總結(jié) 產(chǎn)科是一個(gè)醫(yī)療安全事故爭議頻發(fā)的專業(yè)，針對(duì)這種現(xiàn)狀，為了減少產(chǎn)科醫(yī)療安全事故及爭議的發(fā)生，提高產(chǎn)科質(zhì)量。 此外還進(jìn)一步發(fā)揮上海市質(zhì)量工作聯(lián)席會(huì)議在質(zhì)量管理方面的領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)作用，進(jìn)一步健全國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)在落實(shí)企業(yè)質(zhì)量工作主體方面的作用。 質(zhì)量工作體制建設(shè)取得新進(jìn)展。 XX 年我處組織各相關(guān)部門、行業(yè)、區(qū)縣，在質(zhì)量月期間，圍繞共鑄質(zhì)量安全、同迎精彩世博主題，突出安全、民生、節(jié)能、世博 4個(gè)重點(diǎn)，開展 24 項(xiàng)主要活動(dòng)，并堅(jiān)持做到四個(gè)結(jié)合，即與質(zhì)量和安全年活動(dòng)緊密結(jié)合、與改善民生緊密結(jié)合、與節(jié)能減排緊密結(jié)合、與迎世博緊密結(jié)合，收到良好社會(huì)效果。我處于XX 年 11 月組織本市各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局同志 分赴山東、河南、江蘇等地，考察學(xué)習(xí)兄弟省市開展質(zhì)量興盛質(zhì)量興市工作的有益做法和成功經(jīng)驗(yàn)，以進(jìn)一步加快本市質(zhì)量興區(qū)工作的深入開展。為有效指導(dǎo)此項(xiàng)工作，我處于年初制定了 (上海市質(zhì)量興區(qū)工作績效評(píng)價(jià)指南 )，并在此基礎(chǔ)上起草了驗(yàn)收細(xì)則、督查程序和驗(yàn)收等文件。 質(zhì)量興區(qū)活動(dòng)全面推進(jìn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市參與質(zhì)量和安全年活動(dòng)的各類企業(yè)達(dá) 8000多家。根據(jù)黨中央和國務(wù)院的重大部署，市委市政府高度重視質(zhì)量和安全年活動(dòng)，市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了我局 (關(guān)于全面開展質(zhì)量和安全年活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量興區(qū)工作的實(shí)施意見的 通知 )。今后，我們將針對(duì)不足進(jìn)行充實(shí)，加強(qiáng)和改進(jìn)，進(jìn)一步搞好產(chǎn)科建設(shè)，使我院的產(chǎn)科質(zhì)量更上新臺(tái)階，為我區(qū)的婦幼保健事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。 依法管理、出具《出生醫(yī)學(xué)證明首次簽發(fā)登記表》，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照規(guī)定審驗(yàn)新生兒父母有效身 份證件原件后，認(rèn)真填寫，并簽字確認(rèn)。每月上報(bào)發(fā)放情況時(shí)再次認(rèn)真核對(duì)庫存數(shù)。 （十）《出生醫(yī)學(xué)證明》管理 我院《出生醫(yī)學(xué)證明》管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門的規(guī)定，使《出生醫(yī)學(xué)證明》的領(lǐng)取、發(fā)放、登記逐步得到了規(guī)范。針對(duì)新進(jìn)產(chǎn)科工作的人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。 （八）健康教育 門診及住院病區(qū)每季度有圍產(chǎn)期保健知識(shí)及母孔喂養(yǎng)宣傳欄。 （七）質(zhì)量管理 門診及病房認(rèn)真執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、會(huì)診制度及急危 重病例討論、死亡病例討論制度、病歷書寫規(guī)范制度，及時(shí) 完整填寫分娩記錄及出院前記錄，收卡率 100%。 （六）產(chǎn)房 產(chǎn)房由主管護(hù)師負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好圍產(chǎn)期保健工作，及時(shí)完整填寫圍產(chǎn)期保健手冊(cè)，建立高危登記制度，做好高危孕婦的接診、復(fù)診并提出指導(dǎo)性意見；開展新生兒兩病篩查工作，至今已篩查數(shù)千例， 篩查出新生兒甲減及新生兒苯丙酮尿癥疑似病例，已得到及時(shí)的復(fù)診治療。副主任醫(yī)師日常巡視，參與產(chǎn)房、母嬰同室對(duì)新生兒的診治管理。產(chǎn)科病床 35 張，分娩床 4 張，隔離產(chǎn)房 1 間，待產(chǎn)床 8 張，配有空調(diào)，為孕 產(chǎn)婦提供舒適溫馨的住院及分娩環(huán)境。成立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理組織，其中包括“醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、院內(nèi)感染質(zhì)控管理委員會(huì)”，同時(shí)醫(yī)務(wù)辦定期對(duì)產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理。 二、產(chǎn)科質(zhì)量管理工作情況 （一）健全組織領(lǐng)導(dǎo) 我院為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作，成立產(chǎn)科質(zhì)量管理小組，由院長龍海潮擔(dān)任組長， 林玲黨支部書記、副院長擔(dān)任副組長，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作。同時(shí)還開展新生兒游泳、新生兒撫觸、無痛分娩等特需服務(wù)。 產(chǎn)房結(jié)構(gòu)規(guī)范、合理，各種設(shè)施齊全，配有胎兒電子監(jiān)護(hù)儀、多譜勒胎心儀、新生兒 恒溫?fù)尵扰_(tái)等各種搶救設(shè)施。因此，如何搞好產(chǎn)科建設(shè)，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，更有效地保護(hù)母親和嬰兒的健康、安全，是醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作。 （十一）建立健全院內(nèi)感染控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范，開展新技術(shù)、母兒血型不合產(chǎn)前作 ABO或 RH 溶血的篩查，新生兒溶血病檢查等，妊娠期糖尿病篩查等，積極開展科研，撰寫論文，目前產(chǎn)科工作人員在核心期刊發(fā)表省級(jí)文章數(shù)篇 。 （八）質(zhì)量指標(biāo) (1)院內(nèi)無可避免性孕產(chǎn)婦死亡 (2)院內(nèi)無可避免性圍產(chǎn)兒死亡及新生兒死亡 (3)子癇發(fā)生率為零（入院 8小時(shí)內(nèi)） (4)會(huì)陰Ⅲ裂傷發(fā)生率為 0 (5)產(chǎn)后出血發(fā)生率＜ 3% (6)產(chǎn)褥感染發(fā)生率＜ % (7)滯產(chǎn)發(fā)生率為 0 (8)無子宮破裂（住院病人） (9)無 新生兒破傷風(fēng)發(fā)生 (10)新生兒重度窒息 3% (11)產(chǎn)科尿瘺發(fā)生率為 0 （九）健康教育 門診及住院病區(qū)每季度有圍產(chǎn)期保健知識(shí)及母孔喂養(yǎng)宣傳欄。 （七）質(zhì)量管理 門診及病房認(rèn)真執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、會(huì)診制度及急危重病例討論、死亡病例討論制