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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理20xx江蘇海安某園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

2024-09-20 12:44本頁(yè)面
  

【正文】 要合適,一般離芽 10mm 左右,剪口應(yīng)稍斜成馬蹄形;修剪 20mm 以上的大枝剪口應(yīng)涂防腐劑,可促進(jìn)愈合和防止病蟲、雨水侵害。 栽植前應(yīng)檢查坑的大小、深度是否與根系、土球規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求的坑徑一致 ,不符時(shí)應(yīng)進(jìn)行修整。 散苗、散露根苗應(yīng)掌握隨掘、隨運(yùn)、隨散苗、隨栽植,盡量縮短根部暴露時(shí)間,以利成活。 樹穴開挖:在計(jì)劃栽植前天開挖,以日光曬穴;樹穴開挖尺寸應(yīng)比泥球略大,喬木 的樹穴直徑比根系或土球的直徑大 40cm,深度比泥球高度尺寸增加 10— 20cm。大規(guī)格喬灌木裝運(yùn)時(shí)應(yīng)結(jié)扎牢固,以防顛跳,其樹桿靠車身攔扳處用草包等緩沖料支墊。泥球及樹 干系繩應(yīng)根據(jù)球體及樹冠大小份量確定長(zhǎng)度,起吊時(shí)主桿與地平夾角控制在 65度到 75度之間,以使重心落穩(wěn)。另外,需在樹冠處另系引繩 2根,以方便調(diào)整樹冠、梢方位。 大規(guī)格喬木挖運(yùn)種時(shí)須使用吊機(jī),選擇吊機(jī)時(shí)注意噸位有所寬余。 所有喬灌木泥球草繩保護(hù)后,在草繩上噴水保濕。 苗木運(yùn)輸 : 移植開挖前充分安排好工具、設(shè)備、人力、運(yùn)輸車輛,首先對(duì)苗木出圃路線、通道仔細(xì)踏勘,并根據(jù)氣象變化情況,要求做到工 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 序緊湊合理,苗木隨挖隨運(yùn)隨種。并密繞草繩網(wǎng)絡(luò)包扎。盡量選擇陰涼風(fēng)小天氣進(jìn)行挖掘,且時(shí)間連續(xù)緊湊,絕不隔夜。挖掘時(shí)工具要鋒利。土球高度一般為其直徑的 70%。束冠后做好主觀賞面標(biāo)記。定植后,冬季可防寒保暖,夏季可減少蒸發(fā)避免日灼。這樣既方便挖掘,又可確保泥球不易碎裂。通過對(duì)本工程設(shè)計(jì)用苗種類、數(shù)量、規(guī)格尺寸、性狀要求的充分了解和分析,根據(jù)本公司的苗源儲(chǔ)備情況,我們 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 認(rèn)為如中標(biāo)承建,在苗木材料的供應(yīng)上將具有充分保證 。 首先對(duì)品種與規(guī)格進(jìn)行核定,嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求盡量選定同一供應(yīng)點(diǎn)及繁育批次的苗木,保證本工程用苗規(guī)格、樹種、尺寸、形狀的統(tǒng)一,同時(shí)在數(shù)量上有充裕的變化,確保特殊情況增添轉(zhuǎn)換需求。 挖掘、運(yùn)輸 起挖 : 在起挖苗木時(shí)嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T8299》。另外所選的大規(guī)格喬木應(yīng)主干挺直,樹冠勻稱,灌木類應(yīng)蓬冠圓滿、枝葉緊密,基部不脫腳,花灌木應(yīng)枝繁葉茂,葉挺芽壯。 中分帶 2020 年 10月 31日前基本完成喬、灌木種植, 2020 年 11月 11 日前完成地被種植。 ( 14)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋和建立響應(yīng)的信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度,以連續(xù)地對(duì)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。 ( 12)及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào),搶晴天、避雨天,抓有利時(shí)機(jī),環(huán)環(huán)相扣,步步為營(yíng)。 ( 10)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢時(shí),在總工期不變的前提下,增加勞動(dòng)力,必要時(shí)加班加點(diǎn),保質(zhì)量,搶工期。如開協(xié)調(diào)會(huì)議、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)職責(zé); ( 8)盡早組織人員進(jìn)場(chǎng),做到:“當(dāng)天通知第二天進(jìn)場(chǎng)”,進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,使工程順利展開,早日進(jìn)入高峰狀態(tài)。 確保工期具體措施 ( 1)編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作 為指導(dǎo)施工的依據(jù),施工所需的材料設(shè)備、勞動(dòng)力都必須根據(jù)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場(chǎng),保證工程的需要; 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) ( 2)建立施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部,協(xié)調(diào)各班組的進(jìn)度,加強(qiáng)協(xié)助配合,以確??傔M(jìn)度規(guī)劃實(shí)現(xiàn); ( 3)實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制,根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)度控制售表,編月表,周施工計(jì)劃,適時(shí)調(diào)整,使周、月計(jì)劃更具體、更具現(xiàn)實(shí)性; ( 4)根據(jù)進(jìn)度實(shí)行部位獎(jiǎng)罰制度,重獎(jiǎng)重罰; ( 5)組織好各班組,不同工種、工序,在不同施工部位穿插流動(dòng)施工,盡可能減少各工種之間的銜接不良而影響工期; ( 6)召集全項(xiàng)目部的優(yōu)秀操作技術(shù)力量,組織一次以質(zhì)量為中心的勞 動(dòng)競(jìng)賽,激勵(lì)加快施工進(jìn)度,同時(shí)又保證了工程的施工質(zhì)量。投入一定量的備用設(shè)備,保證機(jī)械完好率和出勤率。組成技術(shù)攻關(guān)組,在每個(gè)工序開始前設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則、編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程施工記錄的內(nèi)容按工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)的規(guī)定,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程情況逐次填寫,列入技術(shù)檔案保存。 6 )工程施工記錄:工程施工記錄是指工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的各種記錄,是檢查施工操作和工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的原始數(shù)據(jù),是檢 驗(yàn)中衡量建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性技術(shù)資料。內(nèi)容包括:任務(wù)安排、組織落實(shí)、工程進(jìn)度、人力調(diào)度、材料配件供應(yīng),技術(shù)與質(zhì)量情況、安全消防、文明施工情況等。現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、食堂清潔衛(wèi)生,經(jīng)常進(jìn)行檢查評(píng)比,對(duì)不合格的要求限期整改,并予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。建立文明施工責(zé)任制,施工場(chǎng) 地平整、道路暢通。 3 )勤于檢查,及時(shí)整改。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 (附表三:施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖) 1 )嚴(yán)格按照施工總平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置,并加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)施。 我們將根據(jù)工程建設(shè)需要開工后一次到場(chǎng)、分批投入使用。隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后,要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究,弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的操作要領(lǐng)。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行,由上而下直到工人隊(duì)組。 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求,詳盡的向施工組和工人講解交待,這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后,按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。正常施工有兩個(gè)班組約 40 人,另有施工預(yù)備隊(duì)約 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 25 人,隨時(shí)聽從調(diào)譴至工地。 ( 2)建立精干的施工隊(duì)伍。 3 )勞動(dòng)力安排措施 : 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的范圍 既有整個(gè)園林施工企業(yè)的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備,又有大型綜合的擬建建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備,也有小型簡(jiǎn)單的擬建單位工程的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。 施工人員管理措施及勞動(dòng)力安排 1 )施工隊(duì)伍中,確保民工持有三證。 e)主持項(xiàng)目部的日常工作,定期召開工作會(huì)議,及時(shí)解決施工中的決策問題。 c)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工供水、供電聯(lián)系,組織專業(yè)人員進(jìn)行具體安排。 4 )施工員職責(zé) a)對(duì)分項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)、落實(shí)任務(wù)分配,確定施工班組 。 d)負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制,履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。 b)編制審定施工方案,并督促實(shí)施。 e)檢查外來用工人員持證上崗情況,檢查安全保衛(wèi)工作,教育職工注重社會(huì)公德,自覺遵紀(jì)守法。 c)督促文明施 工,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),監(jiān)督專人負(fù)責(zé)拋、灑、滴、漏現(xiàn)象。 2 )安全員職責(zé) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) a)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)條例,積極開展安全生產(chǎn)教育。 f)認(rèn)真做好施工日記,落實(shí)反映生產(chǎn)情況,及時(shí)提供周完成工程量。 d)制訂和指導(dǎo)有效可靠的施工方法,負(fù)責(zé)施工工藝的落實(shí)。 b)熟悉施工圖詳細(xì)內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,組織安全文明施工。選派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù),選派一名施工員負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理,一名安全員負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn),一名材料員負(fù)責(zé)整理材料。 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) e)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打 架斗毆,講究社會(huì)公德,遵守職業(yè)道德。 c)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,設(shè)置必要的圍護(hù)設(shè)施和標(biāo)志牌。 4 )安全文明制度 a)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置安全生產(chǎn),文明施工宣傳牌,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn),文明施工教育力度。 c)管理人員必須在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,服從命令,聽從指揮,為確保工期多作貢獻(xiàn)。 3 )工期保證制度 a)每個(gè)管理人員都應(yīng)對(duì)本工程工期負(fù)責(zé),在各自的崗位上,不因本職工作不到位而影響整個(gè)工程工期,否則追究其個(gè)人責(zé)任,并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。 d)管理人員不得違章指揮,對(duì)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除,因 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 個(gè)人技術(shù)水平或管理不到位所造成的質(zhì)量事故,接崗位職責(zé),追究個(gè)人責(zé)任,承擔(dān)相應(yīng)損失,情節(jié)嚴(yán)重的,公開曝光,提交公司嚴(yán)肅處理。 b)每個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)牢記質(zhì)量意識(shí),從采購(gòu)定貨到材料進(jìn)場(chǎng),從工序到分部分項(xiàng),從單位工程到單項(xiàng)工程都應(yīng)有規(guī)范的質(zhì)量自檢、互檢記錄,并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的抽檢驗(yàn)收。 d)全體管理人員堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),不得遲到、早退。 b)管理人員除項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意外出,其他任何原因不得外出做與本工程無關(guān)的一切事宜。到目前為止,所需苗木均己落實(shí)到位,可根據(jù)工程進(jìn)度需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 序號(hào) 在本公司的職務(wù) 姓名 年齡 專業(yè) 學(xué)歷 類似工作年限 職稱 1 項(xiàng)目主管 2 項(xiàng)目工程師 3 財(cái)務(wù)管理 4 質(zhì)量管理 5 材料管理 6 安全管理 7 計(jì)劃管理 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 附表二:擬投入本合同工程的施工機(jī)械表 苗木準(zhǔn)備計(jì)劃及來源 對(duì)于本次工程中所需苗木,我們嚴(yán)格按工程量清單要求采購(gòu),不達(dá)規(guī)格絕不讓進(jìn)場(chǎng)。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 在接到監(jiān)理工程師開工通知后的第一天,組織所有的機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。編制指導(dǎo)本合同工程施工詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。 3)根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況制定出合理的施工技術(shù)措施。 附表一:施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 、前期準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 1)選調(diào)我公司最優(yōu)秀的、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員組成工程技術(shù)管理組,人員組成見下表: 2)施工前認(rèn)真熟悉圖紙和審查圖紙。 項(xiàng)目管理組織的建立 組織經(jīng)驗(yàn)豐富的、曾經(jīng)參加過多條公路、園林綠化工程的技術(shù)人員,施工人員,以最好的設(shè)備和后勤保障組成施工隊(duì)伍。 2)以“質(zhì)量第一,信譽(yù)第一”為宗旨,發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的傳統(tǒng)精神,嚴(yán)密組織、合理調(diào)度,以最好的設(shè)備和堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高速優(yōu)質(zhì)完成該工程。保證以最快的速度、最好的質(zhì)量、最優(yōu)的觀賞效果圓滿完成本合同工程的施工。提供施工所需的足夠周轉(zhuǎn)資金及良好的設(shè)備。 、 施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》( DB11/T2122020); 《城市園林綠化用植物材料木本苗》( DB11/T2112020); 《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》( DB11/T2132020); 《海安縣公共綠地養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》; 《海 安縣公共綠地管護(hù)考核辦法及考核細(xì)則》; 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 第二章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 、總體方案布署 主管部門重視與支持 公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,成立專門班子全過程對(duì)本合同工程進(jìn)行督促指導(dǎo)。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。 開發(fā)大道園林綠化工程施工項(xiàng)目 C 標(biāo)段,建設(shè)地點(diǎn)為城東鎮(zhèn)三角村。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng) 目 錄 一、 主要施工管理人員表 ........................................................................................................ 3 二、施工組織設(shè)計(jì) 第一章 工程概況 ........................................................................................................................ 5 、工程概況 ...................................................................................................................... 5 、 施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ....................................................................................... 5 第二章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ............................................................................................................ 6 、總體方案布署 ............................................................................................................... 6 主管部門重視與支持 ............................................................................................ 6 指導(dǎo)思想及工作目標(biāo) ............................................................................................ 6 項(xiàng)目管理組織的建立 ............................................................................................ 6 、前期準(zhǔn)備 ..............................................................
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