【正文】 與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進展順利。各施工班組成立安全小組設專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。(7)在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。(3)項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。(2)由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。 積極協(xié)助杭州園林設計院解決圖紙矛盾，組織技術人員細化圖紙，防止出圖不及進影響施工。 合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確?？茖W組織，流水施工。 全體管理人員全天在工地，工程所用設備、材料根據(jù)計劃，提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。(二)、保證工程進度的組織管理措施抽調精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工：選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。 工程體量大、周轉材料、機械設備、管理人員、操作工人投入大。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在62 日歷天完成本工程的全部施工內容。以幫助他們家庭順利完成農(nóng)作。5．適當提高工人工資待遇。3．準備好充分的資金，提前發(fā)給工人工資，以解決工人家里的資金困難，穩(wěn)定情緒，使他們安心上班。三．農(nóng)忙季節(jié)施工措施1．提前準備預備勞力，一旦工程進度受影響立即調入施工工地。5．消防工作：消防器材要有防雨防曬措施。外腳手架要設擋腳板，并隨時清理架子上的污物，防止雨水濺污墻面。3．雨季施工管理由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質量。2．2．2．井架的接地裝置進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面應符合規(guī)程要求，并進行接測。2．1．2．道路：現(xiàn)場內主要運輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁希ＷC雨后排水通暢。 加強雨季施工信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要采取防范措施設法排除。3．3．加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質量。3．技術措施3．1．確保現(xiàn)場水、電供應暢通，加強對各種機械設備的圍護與檢修，保證其能正常操作。2．2．改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設備落到實處。1．4．對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。1．2．炎熱時期應組織醫(yī)務人員深入工地進行巡回和防治觀察。夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工措施一．夏季性施工措施地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點。預防措施：（l）雨季施工，要將溝槽四周疊筑閉合的土埂，必要時要在埂外開挖排水溝，防止客水流入槽內。（2）對地下水或淺層滯水，未采取排降水措施或排降水措施不力。 槽底泡水現(xiàn)象：溝槽開挖后槽底土基被水浸泡。溝槽見底后應及時施工下一道工序，以防擾動地基。若計劃在槽邊運送材料，有機動車通行時。一般情況堆在溝槽兩側。并保持到回填土完畢。（3）掌握天然排水系統(tǒng)和現(xiàn)況排水管道情況，做好地面排水和導流措施。人工開挖多層槽的中槽和下槽，機械開挖直槽時，均需按規(guī)定進行支撐以加固槽幫。大開槽的槽幫坡度可參照有關規(guī)定。預防措施；（l）根據(jù)土壤類別，土的力學性質確定適當?shù)牟蹘推露取Ｎ：Γ河捎谒揭资沟鼗艿綌_動，使下道工序難以進行。（3）槽邊堆積物過高，負重過大，或受外力震動影響，使坡體內剪切力增大，土體失去穩(wěn)定而塌方。原因分析：（1）為了節(jié)省土方，邊坡坡率過陡（不符合規(guī)范規(guī)定）或沒有根據(jù)槽深和土質特性建成相應坡率的邊坡，致使槽幫失去穩(wěn)定而造成塌方。定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。9．采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。8．在施工全過程中，實施質量予控法。6．確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內。4．各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。質量組織和保證體系詳見 “ 質量保證體系框構圖 ” 。由總部派質檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經(jīng)質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。二、質量管理人員配備(一)質量管理人員配備表(二)質量管理網(wǎng)絡圖合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。開展三工序期 ( 查上工序、保證本工序、服務下工序 ) 活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。技術負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。(五) 施工過程控制在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄。(四) 物資質量控制物資材料的質量和供應是影響工程質量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。資料管理控制認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數(shù)據(jù)仔細復合，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質量和產(chǎn)品優(yōu)良率。(三) 技術控制建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。4．開展質量教育及技術培訓。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。1．各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。根據(jù)有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002 系列標準的質量保證體系。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。質量保證措施質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產(chǎn)，本工程的質量目標：確保優(yōu)良。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。1 3．7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。1 3．5．負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。1 3．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。1 3．生產(chǎn)班組長職責1 3．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。12．4．分項工程完工前，應進行復查及時解決鋼筋作業(yè)中的質量問題。1 2．2．根據(jù)圖紙、會審紀要有關設計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。11．5．搞好工種間的協(xié)作關系，提高工程質量。11．3．根據(jù)圖紙會審紀要，變更設計聯(lián)系單，及時辦理調整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。11．項目木工翻樣11．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質量的建議和存在的問題。1 0．4．負責對泥工班組進行技術、質量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。1 0．2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。10．項目觀砌10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。9．8．負責項目部的成本核算。9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。9．4．及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。9．3．建立有關帳目及時核對并清理債務。9．財務人員職責9．1．認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律的財務制度。8．3．根據(jù)有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。8．預算員職責8．1．認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。7．6．所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。7．4．及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。7．2．及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。6．5．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。6．3．負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。6．材料員職責6．1．及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。5．7．參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。5．5．負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。5. 4. 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。5. 3．負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。5．安全員職責5．1．貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。4．5．配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。4．3．不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。4．質量員職責4．1．向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。3．6．協(xié)調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。3．4．定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。3．施工員職責3．1．認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施．3．2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。2．3．4．處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質量問題。2．3．2．組織基礎和結構部位的驗收工作。2．2．5．工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。2．2．2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。2．項目工程師職責2．1．負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。1．7．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。1．6．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備和使用計劃。l．4．對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。1．2．負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。三、建筑材料質量標準及驗收方法：(1)《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》 (JGJ5581)(2) 《普通混凝土用砂質量標準及檢查方法》 (JGJ5279)(3)《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》 (JGJ5 379)(4)《混凝土質量控制標準》(GB5014692)(5) 《鋼筋焊接接頭試驗方法》 (JGJ2786)項目經(jīng)理部組織設置一、施工項目經(jīng)理部組織機構系統(tǒng)圖二、項目班子成員配備㈠、總體安排根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設項目經(jīng)理一名領導組成本工程的管理機構。編制依據(jù)一、依據(jù)：某道路園林綠化工程招標文件；某市規(guī)劃設計研究院