【正文】 萬(wàn)以上、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備 的采購(gòu)招標(biāo)） 城市公司總經(jīng)理 1． 審批招標(biāo)文件 2． 審批定標(biāo)結(jié)果（工程 50 萬(wàn) ~100 萬(wàn)（含）和材料 30 萬(wàn) ~50 萬(wàn)（含）以上的采購(gòu)招標(biāo)） 3． 審核定標(biāo)結(jié)果（工程 100 萬(wàn) 以上、重大工程和材料 50 萬(wàn)以上、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)） 4． 直接采購(gòu)工程和材料設(shè)備確定單位的審批結(jié)果 5． 審批供方評(píng)價(jià)結(jié)果 城市公司招標(biāo)小組 1． 推薦工程和材料 /設(shè)備供方信息 2． 工程和材料 /設(shè)備供方資格審查 3． 參加工程和材料 /設(shè)備供方考察 4． 審批工程和材料 /設(shè)備供方資格審查入圍單位 5． 審核招標(biāo)文件 6． 參加招標(biāo)答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo) 7． 確定技術(shù)標(biāo)入圍單位 8． 商務(wù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)議，得出初步定標(biāo)意見(jiàn)，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)談判 9． 給出定標(biāo)意見(jiàn) 城市公司運(yùn)營(yíng)管理 1. 審批工程和材料 /設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃 部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1. 審核工程和材料 /設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃 2. 參加工程和材料 /設(shè)備供方 考察 城市公司分管副總 1. 審核工程和材料 /設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃 2. 參加工程和材料 /設(shè)備供方考察 3. 審核工程和材料 /設(shè)備供方資格審查入圍單 4. 審核招標(biāo)文件 5. 審核直接采購(gòu)工程、材料設(shè)備單位的確定 6. 審核供方評(píng)價(jià)結(jié)果 城市公司造價(jià)采購(gòu)部 1. 編制工程和材料 /設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃 2. 編制招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃及發(fā)布招標(biāo)信息 3. 收集和推薦工程與材料 /設(shè)備供方資料，并組織資格審查 4. 組織工程和材料 /設(shè)備供方考察，并推薦入圍單位 5. 編制商務(wù)標(biāo)，并形成招標(biāo)文件 6. 負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、組織答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo) 7. 直接采購(gòu)工程、材料設(shè)備的價(jià)格及資質(zhì)審核 8. 組織供方評(píng)價(jià) 工程部 1. 編制工程進(jìn) 度計(jì)劃及編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 2. 推薦工程 /材料設(shè)備供方信息 3. 相關(guān)工作 4. 編制工程技術(shù)標(biāo) 5. 直接采購(gòu)工程提供工程承包商，直接采購(gòu)材料設(shè)備提供材料設(shè)備清單 6. 參加供方評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)部 1. 推薦工程 /材料設(shè)備供方信息 2. 相關(guān)工作 3. 編制材料設(shè)備技術(shù)標(biāo) 4. 直接材料設(shè)備提供技術(shù)意見(jiàn) 5. 參加供方評(píng)價(jià) 行政公共事務(wù)部 1. 相關(guān)工作 2. 參加供方評(píng)價(jià) 客戶服務(wù)部 1. 參加供方評(píng)價(jià) 3. 工作程序 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃確定 工程 部根據(jù)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》要求 ， 編制《工程承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》 和 《 材料 /設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》提交 造價(jià)采購(gòu) 部。 二、直接采購(gòu) 一般工程 50 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定。 材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。 定義 流程類別劃分： 一、招標(biāo) 一般工程 50 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。 4. 支持性文件 . 《工程采購(gòu)方式分判作業(yè)指引》 . 《招標(biāo)采購(gòu)管理流程》 . 《合同管理流程》 5. 相關(guān)記錄 . 《 招標(biāo)委員會(huì)成員名單 》 . 《戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)總體計(jì)劃表》 . 《戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃表》 . 《供方資格審查表》 . 《 供方考察評(píng)價(jià)表（材料設(shè)備類） 》 . 《投標(biāo)單位資格審批表》 . 《招標(biāo)文件審批表》 . 《答疑會(huì)記錄》 . 《開(kāi)標(biāo)記錄 表 》 . 《技術(shù)標(biāo)評(píng)分表》 . 《談判記錄》 . 《投標(biāo)情況對(duì)比分析表》 . 《招 標(biāo)結(jié)果審批表》 . 《中標(biāo)單位通知書(shū)》 . 《戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議審批表》 . 《戰(zhàn)略合作伙伴執(zhí)行通知單》 . 《戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)表》 招標(biāo) 采購(gòu)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1． 流程圖 招 招 招 招 招 招 招 招 ( 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招招50招招招招招招30招招招招招招招招 招招招招招招招招招招招招50招招招招招30招招招招招招招招招招招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 1 0 0 招 招 3 0 0 招招 招 5 0 招 ~ 1 0 0 招招 招招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招招 招 招 招 招 招 招招招 招 招 招 招 招 招招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 招 招 / 招 招 招 招招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 / 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 / 招 招 招招 招 招 招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 5 0 招 招 招 招 招 招 3 0 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 5 0 招 招 1 0 0 招招 招 3 0 招 ~ 5 0 招招 招 招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招招招 招 招 招招 招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招招招招 招 招 招 招 招 招 招招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招招 招 招 招招 招招 招 招 招招 招招 招招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招招 招招 招招 招招 招招 招 3 0 0 招 招 招招 招 招 招招 招 1 0 0 招 招 招招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招招 招招 招招 招 2． 流程概況 流程目的 遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)招標(biāo)過(guò)程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合格供方。 ≥ 80 分為優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴，經(jīng) 集團(tuán)分管副總裁 審批后，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部組織對(duì)優(yōu) 秀戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行公布和獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)價(jià)得分＜ 60 分，取消戰(zhàn)略合作供應(yīng)商資格。對(duì)于非壟斷性行業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略伙伴工程量 /采購(gòu)量分配，原則上年度優(yōu)秀戰(zhàn)略 合作伙伴不低于 70%，其它按合作評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行合理分配。 ，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)在五個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《戰(zhàn)略合作伙伴執(zhí)行通知單》，將戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議及情況通報(bào)責(zé)任部門(mén)、下屬公司，要求在后續(xù)工作中執(zhí) 行。戰(zhàn)略合作的要點(diǎn)如下： 類別 協(xié)議要點(diǎn) 營(yíng)銷類 ? 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式 ? 過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時(shí)提供充分的比選材料樣板 設(shè)計(jì)類 ? 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式 ? 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)要求 ? 共同開(kāi)展設(shè)計(jì)專題研究要求及專題名稱 ? 參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究 ? 優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 戰(zhàn)略 合作伙伴須提前參與上階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，如施工圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)的評(píng)審并提出合理建議 工程類 ? 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式（原則上按工程量清單計(jì)算）