淺議供電企業(yè)當前的風險管理和財務內(nèi)控-文庫吧資料
2024-09-19 14:00本頁面
【正文】 辦法（試行）》（財評［ 2020］ 45 號）和《財務控制評價工作手冊（試行） 》，河北省電力公司印發(fā)了《財務內(nèi)部控制手冊實施細則（試行）》（財字［ 2020］43 號）， 2020 年又制定了《財務工作評價辦法（試行）》，內(nèi)控評價制度建設基本完善。開展內(nèi)部控制評價，有利于促進電網(wǎng)公司內(nèi)部控制制度的持續(xù)完善和有效實施。同時，預算、稽核、資金等財務管理領域的信息程度還處于起步階段，未實現(xiàn)真正一體化運行的信息化目標。財務數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接取決于前端業(yè)務部門的 管控水平 和工作質(zhì)量，為財務部門的業(yè)務管控提供了廣泛的平臺。 erp 信息系統(tǒng)的應用為全面內(nèi)控管理奠定了很好的應用基礎。財務集約化建設 的主要內(nèi)容包括會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調(diào)控、風險在線監(jiān)控五個方面，經(jīng)過一年的建設，目前各項內(nèi)容與最終目標還存在一定差距，全面風險和內(nèi)控實行的基礎還不牢固。 （一）財務集約化程度有待進一步提高 財務集約化管理是公司整體集約化管理的核心內(nèi)容，圍繞企業(yè)財務價值紐帶， 對人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一配置，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)要素統(tǒng)一結合，優(yōu)化財務管控機制，提升管控效率。在縱向管理的延伸過程中，相比而言，地市級供電企業(yè)在風險和內(nèi)控深入應用方面還存在力度不大、措施不具體、手段需提高等問題。 三、當前供電企業(yè)財務內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié) 國網(wǎng)公司風險內(nèi)控管理經(jīng)過一定時期的發(fā)展建設，逐步形成了統(tǒng)一的全面風險管理組織體系、統(tǒng)一的全面風險管理標準和統(tǒng)一的全面 風險管理文化。 因此，企業(yè)內(nèi)部控制的最終目標是控制風險，以節(jié)約企業(yè)資源和提高管理效率。這一觀點反映在 2020 年美國 coso 委員會最新的報告中。 隨著現(xiàn)代管理理念的深入應用 ，企業(yè)內(nèi)部控制的要求不僅僅局限于財務管理和內(nèi)部審計監(jiān)督，而是基于風險管理的全面內(nèi)部控制體系框架建設和應用。 1992 年，美國 coso 委員會發(fā)布了《內(nèi)部控制 —— 整體框架》報告，明確了內(nèi)部控制的目標為“營運的效果和效率、財務報告的可靠性和相關法令的遵循”。良好的風險管理可以營造開放樂觀、積極向上的企業(yè)文化，提高職工風險防范的積極性，強化公司各級部門在管理風險活動中的問責體制，并幫助公司及時地識別風險特征的變化等。全面風險管理體系的建立，還可以將多個孤立的風險 管理部門建立彼此的內(nèi)部聯(lián)系，運用到一個統(tǒng)一的管理框架上來，對公司治理起到積極作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，風險管理
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