【正文】 有針對(duì)性的進(jìn)行檢修，不能按照規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)修理，這也給設(shè)備的使用帶來了一定的隱患。同時(shí)也有效的杜絕了夜間 加班處理故障的現(xiàn)象。由于今年夏季段內(nèi)沒有放假做設(shè)備整修，對(duì)此車間里用 7 月末段內(nèi)缺少輪對(duì)放假時(shí)間較多的時(shí)機(jī)，做好各種設(shè)備的檢修工作，在此期間車間對(duì) 23 臺(tái)設(shè)備的 51 處隱患故障進(jìn)行檢修。全面調(diào)動(dòng)和促進(jìn)職工為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)。我們齊設(shè)備車間突出了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管，一般設(shè)備隨機(jī)管的管理方式。在日常工作中設(shè)備車間做到了 “四加強(qiáng) ”。與此同時(shí)車間組織班組骨干力量對(duì)特種設(shè)備、叉車、電瓶車、客車磨合機(jī)（原震動(dòng)力大，危險(xiǎn)性高，目前達(dá)到良好狀態(tài)）進(jìn)行檢修，對(duì)吊車軌道進(jìn)行檢修、安裝輪檢風(fēng)泵等工作十余項(xiàng)。職工的巡檢、定檢以及設(shè)備質(zhì)量有了很大地提高，同時(shí)也提升了職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識(shí)。與此同時(shí)車間也能夠針對(duì)班組職工各個(gè)時(shí)期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。 查找薄弱、強(qiáng)化整改、提升職工隊(duì)伍向心力。杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)在的再次發(fā)生，杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。各帳項(xiàng)在車間統(tǒng)一管理下，已經(jīng)逐步走向規(guī)范。 三是完善綜合管理。同時(shí)，車間檢測組經(jīng)常對(duì)各處設(shè)備的作業(yè)情況，進(jìn)行認(rèn)真的檢查，將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時(shí)反饋班組，或在交班會(huì)上予以通報(bào)，能當(dāng)場解決的要求職工立即解決，遺留的問題，車間管理人員劃分職責(zé)，精心研究方案，逐一解決。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全 形勢，看得最多的是安全隱患，其目的只有一個(gè)，確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。 二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。鑒于車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，并告訴大家 “雖然車間班子調(diào)整了，但是我們?nèi)匀皇且粋€(gè)優(yōu)秀的整體，是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個(gè)職工都是設(shè)備大家庭的一員 ”。 一、適應(yīng)新時(shí)期鐵路發(fā)展、開拓思路、嚴(yán)抓嚴(yán)管 認(rèn)清形勢、規(guī)范管理、提升職工隊(duì)伍凝聚力。安全生產(chǎn)上無人身重大傷害事故，無設(shè)備一般事故，信訪無越級(jí)上訪人員， “”車間班子調(diào)整后平穩(wěn)過渡 ，車間管理制度化，民主管理深入人心，車間內(nèi)堅(jiān)持召開民管會(huì)，真正做到了賬物公開。共有 14 個(gè)工種分布在各個(gè)班組的各個(gè)崗位上，負(fù)責(zé)段內(nèi)齊地區(qū) 386 臺(tái)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的檢修工作。為段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保證，下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以概括總結(jié)。使我更加深愛寶塔，覺得作為一名寶塔人是多么自豪和光榮！ 艱苦奮斗，務(wù)實(shí)苦干，吸收創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力。并經(jīng)常巡查線路，檢查供電情況，嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，確保線路安全運(yùn)行。還有 3 號(hào)計(jì)量站供電，我 和熱工弋海龍，親自動(dòng)手裝配了兩個(gè)配電箱。一直到 12 月 2 日箱變才投入運(yùn)行。為了趕工期，保障施工正常用電，又從臨建房二級(jí)配電箱反送到箱變低壓側(cè)，并做好各方面的安全措施。電廠項(xiàng)目 “三通一平 ”一項(xiàng)未進(jìn)行，困難之大， 為了電廠項(xiàng)目能迅速的全面展開工作，解決施工用電問題是當(dāng)務(wù)之急，而現(xiàn)場與供電局申請(qǐng)供電問題卻是一個(gè)難題。 工作推拉，不按時(shí)完成。 五、不足之處 過分插手維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。以利解決工作的特定問題，提高維修水平。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對(duì)維修主管進(jìn)行測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。 加強(qiáng)維修人員測試，其立足點(diǎn)為 “你不學(xué)習(xí)，我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí)；你不進(jìn)步，我就推著你進(jìn)步 ”的思想。 維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充 10 名維修人員就前后面試近 120 多人。 四、人員培訓(xùn)和測試 每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人，先教會(huì)他做事，才能要求他做好你交辦的事。 為執(zhí)行工程部 “規(guī)范別人，應(yīng)先規(guī)范自己 ”的思想，對(duì)消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。希望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，樹立協(xié)作意識(shí)，更好的完成各項(xiàng)工作 。為提高我司對(duì)突發(fā)事件的處理能力；使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。 編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。 編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理情況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火，在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi)，減少人員傷亡、物資損失 提供了制度保證。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平，由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)設(shè)備安全保障。用戶（業(yè)主、租戶）滿意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。 《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。如水泵的運(yùn)行情況，大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水情況算出運(yùn)行頻率、用電情況。 對(duì)于我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時(shí) 讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。提高電梯運(yùn)行安全，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。如： 編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》。雖然我不是一個(gè)專家，但自己應(yīng)以一個(gè)專家的要求來要求自己。同時(shí)大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹立面對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問題。由于操作不當(dāng)造成打火，形成短路。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。 修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī)。在管理處通報(bào)對(duì)方后，對(duì)方提出我司協(xié)助，由于對(duì)方電工不專業(yè)。 對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù)。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本，對(duì)損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn)，但是由于觀察不細(xì)，將不同規(guī)格的換到同一個(gè)交流接觸器上，造成他多次處理無效的情況。 對(duì)重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕?流接觸器進(jìn)行修復(fù)。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且維修工的怨言較多的情況。同時(shí)大家一起對(duì)控制線路圖進(jìn)行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決能力。 都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因，大家一起解決問題。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不能改變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能。 城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。 重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時(shí)對(duì) 人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進(jìn)行技術(shù)支持 21 次其中 15 次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作。 二、技術(shù)支持和指導(dǎo) 在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問題共同思考、共同處理。如金臺(tái)是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已達(dá)到使用壽命，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上。 （五）導(dǎo)向性的檢查工作。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。力圖達(dá)到每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾，向公司報(bào)告自己所管設(shè)備的真實(shí)情況，為明年工作打下基礎(chǔ)。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的 “零銹蝕、零故障、零報(bào)修 ”的目標(biāo)樹立典范。 在對(duì)城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。如： 在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管 道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)管理 處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對(duì)維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢 查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。刺激維修主管對(duì)設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的壓力。 設(shè)備作用和功能了解的檢查。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活 動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。 工具使用的規(guī)范。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。如： 操作規(guī)程的檢查。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。 2. …………… 3. ……………… 4. ………………… 新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成 2020 年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。 四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 ， 2020 年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 (2) 督促監(jiān)理工 程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 …………………… ……………………………. 4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。 …………… …… ，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題?？偘鼏挝辉?10 月提交了， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問題進(jìn)行專題討論。 2.“…………….” 過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好 ……..的收尾及驗(yàn)收工作。 (4)一些施工單位 組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。（ 2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 ，建章建制，抓好建設(shè)工作， “…….. 計(jì)劃 ”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn) 。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào) ”的管理方法。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù) 09 年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。 在部門同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我們已先后完成了 …………………………………….. 。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 2020 年對(duì)于 …….. 項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。 有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有些看不到的，不論是我看到 的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。 三、 對(duì)客戶真誠、耐心 真誠服務(wù)于每個(gè)客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項(xiàng)問題，竟可能做到客戶滿意，自