【正文】 鍵因素。 4：雖然文章提到了技術(shù)因素是主要的宏觀因素，但還不夠深入。 2：對(duì)外部環(huán)境的分析顯得有些零亂，宏觀因素、行業(yè)情況混在了一起。 4：將宏觀因素限定在北京地區(qū)是恰當(dāng)?shù)模@一點(diǎn)值得其他同學(xué)借鑒。 2：分析 了一個(gè)宏觀關(guān)鍵因素 科技因素，指出，隨著技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)輪胎、機(jī)油的要求也越來越高。 （ 3）你認(rèn)為 Intuit 下一步該如何操作，才能保持這一成功？ 繼續(xù)提高資源集中度，鞏固并強(qiáng)化自己在該行業(yè)擁有的核心能力，在營銷中繼續(xù)加強(qiáng)差異的集中化。 （ 2）微軟公司擁有絕對(duì)的資金 和人員優(yōu)勢(shì)， Intuit為何還能取得這樣的成功？ 首先是財(cái)務(wù)軟件的獨(dú)特需求存在，存在相應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng)。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 14 如何以弱勝強(qiáng) 問題： 1） Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對(duì)抗中取得成功？ 集中化戰(zhàn)略。 13 宜家出走馬甸變臉 參考答案： ① 企業(yè)戰(zhàn)略制定必須正確確定自己的經(jīng)營定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定位于交通要道，是針對(duì)自提貨物和追求低價(jià)格的顧客；自己經(jīng)營物業(yè)，主要是為了降低成本； ② 戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，企業(yè)會(huì)失敗，戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改，戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略制定的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時(shí)調(diào)整。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭創(chuàng) “ 世界 500 強(qiáng) 400 優(yōu) ” 。 （ 2）在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)？ 參考答案：對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)， 建設(shè)國家。不足之處：過于籠統(tǒng)。 （ 3）根據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)大致分幾類？ 參考答案：大致分為高端市場(chǎng)（即別墅、公寓）、普 通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡易房市場(chǎng)。 （ 2）如果你作為一個(gè)房地產(chǎn)商，針對(duì) 窮人 ，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？ 參考答案：應(yīng)當(dāng)為他們建適合他們消費(fèi)水平的房屋，如經(jīng)濟(jì)適用房，廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。 （ 2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？ 參考答案：主要有兩個(gè)方面保證成本降低： ① 從整個(gè)成本面的角度進(jìn)行分析，將影響成本的最大影響因素 屠宰過程進(jìn)行重新安排，大大降低了活牛的運(yùn)輸費(fèi)用； ② 從物料消耗費(fèi)用進(jìn)行改進(jìn)，將零售商分割改為生產(chǎn)過程中分割，減少消耗。銷售石油產(chǎn)品需要資金，而資金的運(yùn)用又是銀行的服務(wù)內(nèi)容。 參考答案：成功的條件： ① 雙方存在共同的客戶群； ② 合作雙方的業(yè)務(wù)存在某種相互促進(jìn)的關(guān)系。 6牡丹中油國際信用卡 （ 1）中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？ 參考答案：中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于合作營銷式合作，具體的講是其中的促銷合作。 ③ 戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有必然的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 5一家服裝經(jīng)銷商 參考答案： A：優(yōu)點(diǎn)： ① 企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施都比較明確； ② 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)據(jù)可以量化，可以度量。此外還表現(xiàn)在： ① 企業(yè)使命中關(guān)于生活空間的價(jià)值體現(xiàn)不足，即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給大眾帶來的價(jià)值描寫不太充分； ② 戰(zhàn)略目標(biāo)中只提到北京市 50 強(qiáng)，能否成為龍頭，值得商榷。 4北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公 司 參考答案： 長處： ① 比較準(zhǔn)確的描述了企業(yè)使命，突出了顧客價(jià)值 高品位生活氛圍的營造； ② 對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了爭創(chuàng)北京市 50 強(qiáng)的目標(biāo)； ③ 戰(zhàn)略措施提的比較具體。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況。 不足之處： ① 對(duì)于宏觀環(huán)境的分析沒有歸納準(zhǔn)確，成人的農(nóng)業(yè)教育的主要影響因素應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)因素，即社會(huì)發(fā)展 到一定程度需要進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)，并且受教育者有一定的經(jīng)濟(jì)收入用于支付教育費(fèi)用，其次是國家政策導(dǎo)向以及宏觀發(fā)展規(guī)劃； ② 行業(yè)競爭特點(diǎn)分析的不夠深入，沒有突出成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)的特點(diǎn)。其中提到的百事特由于構(gòu)不成威脅，所以不能算是真正的競爭對(duì)手，而清華萬博又更偏重于應(yīng)用培訓(xùn)，這與北大青鳥的基礎(chǔ)型人才培訓(xùn)有一定的差異。 IT培訓(xùn)具有起點(diǎn)低、專業(yè)性不強(qiáng)和大眾化的特點(diǎn)，因此行業(yè)的競爭進(jìn)入障礙較低，目前 IT 培訓(xùn) 行業(yè)細(xì)分不是很突出，但有一些。 B：不足之處： ① 對(duì)外部客觀環(huán)境因素分析面面俱到，沒有突出重點(diǎn)。③ 作品的重點(diǎn)是在對(duì)書店本身進(jìn)行寫實(shí)描寫，而沒 有站在企業(yè)環(huán)境的角度進(jìn)行分析，這是主要缺陷； ④ 對(duì)于書店的業(yè)務(wù)特色沒有進(jìn)行分析，如書店所經(jīng)營的書的品種范圍，經(jīng)營規(guī)模等，使人不容易把握書店的情況。 不足之處： ① 沒有明確的進(jìn)行外部環(huán)境分析，沒有指出其他主要宏觀影響因素，其實(shí)主要宏觀影響因素是社會(huì)文化因素。 2020企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考選擇題試題答案 副本 (4)戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 答 : 是企業(yè)戰(zhàn)略層次 的應(yīng)該研究的問題。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 10． 董事 會(huì)研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價(jià)格及被購企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。 2020企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考選擇題試題答案 副本 (4) 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。 答 :是購買設(shè)備后的履約問題。 所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 7. 經(jīng)調(diào)查 研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場(chǎng)。營銷部門通過對(duì)前面戰(zhàn)略實(shí)施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠(yuǎn)性、 全局性、綱領(lǐng)性的一個(gè)方案，究竟進(jìn)行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個(gè)戰(zhàn)略性的思想，屬于企業(yè)營銷職能戰(zhàn)略。 2020企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考選擇題試題答案 副本 (4)戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 5. 企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三 個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè) 。不同的促銷工具有不同的長處和短處。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給消費(fèi)者和用戶的行為。促銷只會(huì)使銷售量在一定程度明顯增加，不會(huì)涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。 2020企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考選擇題試題答案 副本 (4)戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模 式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 答 : 這是公司戰(zhàn)略中的產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略要求企業(yè)發(fā)明別的企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品， 并進(jìn)入到別的企業(yè)已成熟市場(chǎng)，因而它具有創(chuàng)新開拓精神，這種戰(zhàn)略體現(xiàn)了創(chuàng)新開拓型戰(zhàn)略的高風(fēng)險(xiǎn) —— 高收益特征。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。實(shí)際上，在產(chǎn)品成熟期前企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把注意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，及時(shí)開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途，只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷入被動(dòng)。 2．鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。促銷組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷效果，有目的，有計(jì)劃地把廣告、宣傳、報(bào)道、營業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應(yīng)用的策略。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 答 : 西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng) ，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄 撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 ， 2020企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考選擇題試題答案 副本 (4)戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。牡丹中油國際信用卡除具有牡丹國際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項(xiàng)增值服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn) “ 一卡在手，全國加油 ” 無障礙消費(fèi) ,助您愜意享受駕車樂趣。 2020企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考選擇題試題答案 副本 ( 4)戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 種品牌的酒廠或其銷售商，分析其外部環(huán)境。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書 茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 ：中國服裝由 “ 制造 ” 到 “ 創(chuàng)造 ” ！ 2020企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考選擇題試題答案 副本 (4)戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。字?jǐn)?shù)控制在 1000字以內(nèi)。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 28.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程體會(huì) 2020企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考選擇題試題答案 副本 ( 4)戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 18平價(jià)超市： 2020企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考選擇題試題答案 副本 (4)戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn) 略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫 翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 16福州大通公司 2020企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考選擇題試題答案 副本 (4)戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同眉逗旬顏依茅雌惶莽赴蜜忘斂曹獨(dú)矣展崇死起書茹眺腿們卯劃厄撇堰炒懇饅惡莢委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸憫翁鯨龜誤帶衫腎仕乙岳甘草綏拭唯竟售 14如何以弱勝強(qiáng) 2020企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考選擇題試題答案 副本 (4)戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人