【正文】 斷：衛(wèi)生間成品隔斷及洗手間小便隔斷（白麻）。 600）。 基層需要做 10 ㎜聚合物水泥砂漿防水層。 ⑵墻面：大面積采用 600179。 公共衛(wèi)生間 ⑴地面：采用國產 40 ㎜厚灰麻石，局部采用 40 ㎜厚黑金砂，踢腳板150 高采用國產 40 ㎜厚灰麻石。 600）、鋁塑板造型天花，開水間采用裝配式 U 型輕鋼龍骨飾面埃特板天花（ 600179。 ⑵墻面：大面 積采用 ICI 乳膠漆（四遍），局部采用噴砂玻璃面（ 18厘膠合板基層、 12 厘綠色噴砂玻璃）及木飾面（ 18 厘膠合板基層、美國紅櫻桃木面板）。 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。 施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任 何人不得損壞。 設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。安排好施工道路，施工出入口。 施工現(xiàn)場準備 按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。 ⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。勞動力組織還必需做到： ⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。 勞動力組織 施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。 有關證件的辦理 我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 施工期間產生的污水，能 經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。 安全防護用品的準備： 主要安全防護用品需用量計劃詳如表 42《安全防護用品計劃表》 表 42 安全防護用品計劃表 序號 名稱 規(guī)格 單位 數量 備注 1 安全帽 塑料 頂 150 2 安全帶 尼龍 付 15 3 手套 雙 20 4 干粉滅火器 5 5 水鞋 雙 25 6 防護衣 套 15 7 安全標志牌 個 20 8 消防 栓 Φ 50 個 2 9 泡沫滅火器 個 15 10 漏電保護器 個 10 生產準備 進場后，將用電負荷報經監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)， 施工用電 臨時用電系統(tǒng)根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。 物資準備 物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。 表 41 施工準備工作計劃表 序號 準備項目 內 容 時間（天） 責任部門 1 建立施工組織機構 成立項目經理部、明確崗位責任 1 公司 2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計專圖 2 項目經理部、設計部 3 編寫施工圖預算 計算工程量及取費 1 計財部 4 編寫施工組織設計 確定施工方案和技術措施 3 施工技術部 5 圖紙會審 全部施工圖 1 施工技術部 6 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置 水、電及臨時設施，材料堆場 3 項目經理部 7 現(xiàn)場定位放線 點線復核，建立平面定位控制網 3 項目經理部 8 主要機具進場 機械設備進場到位 1 項目經理部 9 主要材料進場 急用材料進場 2 項目經理部 10 勞動力進場 組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術教育 2 項目經理部 11 進度計劃交底 總進度安排及明確各部門的任務和期限 2 項目經理部 12 質量安全交底 明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護 3 項目經理部 技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結 合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。 編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。具體有以下內容： 施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全 部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。 主要施工機械設備進場計劃 本工程主要施工機械設備進場計劃見表 32《主要施工機械設備進場計劃表》。 業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產用款。 資金保證措施 本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。 進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 材料保證措施 由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。 與內地有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。（勞動力計劃見附圖表 1）。 資源保證措施 擬 用于本合同的主要管理人員及簡歷 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分《項目管理班子配備》。此專題討論會不定時召開。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 ②建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。確保工程順利開始。 ⑶為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。 協(xié)調方式 ⑴按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實 施的情況，制定、修訂、 調整下一個節(jié)點的實施要求。 ⑸組織各分包單位進行科學施工，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經濟損失。 ⑶責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理的質量保證體系，確 保施工目標的實現(xiàn)。 與分包單位的協(xié)調 ⑴同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。其間需統(tǒng)一尺寸、標高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關數據，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。 ⑷在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調交叉施工中的各施工單位 的成品保護工作。 ⑵每周訂一次由各施工單位負責人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。 ⑹項目部將積極組織分包協(xié)同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。 ⑧確保在總承包范圍內所有 施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。 ⑥總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。 ④嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后 方可進場投入施工。 ③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。 ⑵與監(jiān)理的配合措施 ①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集 的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。 ⑶項目部與業(yè)主配合措施 ①認真遵守招投標文件和施工總承 包合同的各項約定； ②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商； ③積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導； ④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀； ⑤認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據。 ⑵三制 ①定期例會制：定期召開與業(yè)主的 碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn) 的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系； ②預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。 施工組織協(xié)調 工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。我公司有甲級資質設計部，專業(yè)設計人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設計任務圓滿完成。 我公司對項目實行項目管理制，實行微機網絡計劃跟蹤管理技術，加快施工進度。 材料設備定貨。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術工人。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學歷，管理人員年輕化，公 司將組建“年輕、精干、高效”為特點 的項目管理班子。 ⑺竣工回訪和質量保修計劃：根據我公司對業(yè)主服務的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴格執(zhí)行保修合同內容。 ⑸消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。 ⑶工期目標：根據甲方有關要 求，并結合我單位施工力量，工期控制在 120 天內。 施工管理目標及實現(xiàn)保證 施工管理目標 針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質、高效地完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標： ⑴質量目標：合格。項目作業(yè)層由 公司統(tǒng)一安排，抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。下設質量員、安全員、施工員各 1 名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。 我公司將組建 **室內裝飾Ⅰ標段裝飾工程項目經理部，項目經理作為企業(yè)法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作，同時設項目副經理二名和項目技術負責人一名，其中項目副經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業(yè)的協(xié)調管理，項目技術負責人負責施工技術、質量、安全和內業(yè)資料等方面的管理。 水電供應情況 根據甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經驗算，可滿足正常生產需要。年平均日照時數為 2120 時，太陽年輻射量 兆焦耳 /平方米。每年 5～ 9 月為雨季，年平均降水量 毫米。年平均溫度為 ℃， 最高為 ℃，最低為 ℃。 5239。 2739。 3739。 4639。 區(qū)域特征 **室內裝飾Ⅰ標段裝飾工程位于 **中心區(qū) **大道以北、 *路與 *路之間，交通運輸條件便利。本工程其他承包人承擔的工程項目和工作內容如下： 西區(qū)主體結構、建筑、給排水、電氣工程由金眾集團承建； 通風空調工程由中鐵建廠局承建； 消防工程由深港消防公司承建； 綜合布線由清華紫光承建； 高壓配電由深圳供電服務公司承建、低壓配電柜的安裝分別由三個主體施工單位承建； 垂直電梯由香港 OTIS 供 貨及安裝； 大屋頂結構工程及大屋頂上封板由中建二局承建、大屋頂下封板由廣東省二建承建。本裝飾工程要求材料優(yōu)良，手工精良，而且兩者要完美的結合。不含應急指揮中心、政府消防及監(jiān)控室的室內裝飾工作。 市民中心西區(qū)室內裝飾工程分五個標段，本投標段為Ⅰ 標段，本標段裝飾承包范圍為：市民中心西區(qū)一層走廊、衛(wèi)生間等公共部分及各辦公室、會議室的地面、天花、墻面、輕質隔斷、門窗、固定家具等室內精裝飾工程。設計施工圖紙由 **建筑裝飾（集團）有限公司、 **家俱裝飾工程有限公司、 **設計裝飾工程公司設計。 第二章 工程概況 工程概況 本工程位于中心區(qū) **大道以北、 *路與 *路之間，占地 萬㎡，總建筑面積約 21 萬㎡，建筑總長度 435m，中區(qū)最大寬度 145m，總高度。 充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高 勞動生產率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質量、工期和造價的控制。 做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。 采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)